企業管理方案實施方法（實用19篇）

找到解決問題的最佳路徑可以通過制定一個有效的方案來實現。制定方案前，我們需要明確問題的背景和目標，以確定解決方向。方案是解決某一問題或實現某一目標的步驟和方法的集合。方案的制定需要考慮問題的實際情況和可行性。制定方案需要對問題進行深入的分析和調研。制定方案需要明確目標和問題的關聯性。制定方案需要根據實際情況進行適當調整和改進。制定方案需要與相關部門或人員進行充分的溝通和協商。方案的實施需要有明確的時間安排和責任分工。制定方案需要綜合考慮各種因素，并保證能夠達到預期目標。方案的制定要注意平衡各項利益，既考慮長遠發展又注重眼前效益。方案的質量直接關系到問題的解決效果，以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業管理方案實施方法篇一

1、優秀的企業文化。

2、科學的戰略決策。

3、精益管理或精細管理。

4、5s管理。

5、學習型組織。

6、創新型組織。

現代企業管理就是指對具有現代企業制度、采用現代化大生產方式和從事大規模產銷活動的企業管理。

1、管理：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力等資源，以其更好地達成組織目標的過程。它有三層含義：管理采用的活動----五項（基本職能）；五項活動的直接目的---協調資源；管理的最終目的-----更好的達到組織的目標。

2、管理的'內涵如下：

1.管理是任何組織集體勞動所必需的活動。管理是人類的基本社會行為，它滲透在社會、政治、經濟、軍事、技術、文化和生活的方方面面。

2.管理的對象是組織所擁有的各種各樣資源。任何組織的生存和發展都依賴于特定的環境，必須從環境中獲取所需要的資源，包括人力、資金、物資、信息等。管理即是對這些資源的組織和協調。

3.管理是為組織目標服務的，是一個有意識、有目的的行為過程。

4.管理的過程由一系列相互關聯、連續進行的活動構成，可以粗分為計劃、組織、領導、控制。

5.管理有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實現組織目標。

3.管理學是研究管理活動的基本規律和一般方法及其應用的學科。

4.管理學特點：（1）綜合性（2）科學性（3）藝術性（4）應用性。

5.管理的性質——二重性屬性.管理具有二重性質，即自然屬性和社會屬性。

7.管理的社會屬性:管理的社會屬性是指管理要處理人與人之間的關系，要受一定生產關系、政治制度和意識形態的影響和制約。

8.管理學的研究方法：（1）歸納法（2）試驗法（3）演繹法。

9.管理職能劃分為計劃、組織、領導、控制、創新與激勵。

11.管理者和領導者的區別與聯系:管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者都應是領導者,而所有領導者并不都在管理崗位上。

12.傳統管理理論（亞當·史密斯-勞動分工）、科學管理理論（泰勒-科學管理、亨利·福特-流水裝配線）、行為科學理論（梅奧-霍桑試驗、馬斯洛-人類動機理論）、現代管理理論（社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、權變理論學派、管理科學學派）。

企業管理方案實施方法篇二

觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。缺乏創新觀念、對體制創新的重要性和意義認識不足，是管理體制創新的最大障礙。我國企業管理創新進程中的不利因素主要來源于觀念的陳舊和固執。

障礙與創新是一對矛盾，持續地克服障礙因素進行創新是很艱難的。對于企業來說，要克服障礙因素，首先要爭取創新的權利，加強對管理中障礙產生的心理因素、利益因素、文化因素、觀念因素等因素的研究，努力培育創新型企業文化，建立創新型組織和有效的激勵體系，不斷用創新的積極性克服障礙因素，對實現企業管理的科學化有著較為重要的現實意義。

企業管理方案實施方法篇三

引導語：下屬需要客觀、長期、綜合的去評估，既要看到下屬的優點又要了解他的不足。以下是百分網小編分享給大家的企業管理下屬的方法，歡迎閱讀!

朋友企業有這么一位分公司總經理，銷售出身，個人非常勤奮，工作常常日以繼夜，但是分公司整體業績卻不理想，同時他的團隊是所有分公司里面人員流失最大的，而他也是被其下屬向總部投訴最多的分公司老總。

這位分公司總經理想不通也覺得很委屈，朋友也很奇怪，我建議朋友和這位分公司總經理好好溝通，了解他每天的工作內容和各類工作的時間比重，同時問問他如何看待底下員工以及和員工交流方式怎么樣，過了幾天，朋友告訴我他終于發現問題的原因所在：第一，這位分公司總經理每天幾乎所有的時間都是跑業務做銷售，基本不管員工的工作，也很少與員工有溝通交流;其次，他認為員工都是“壞人”，都需要好好管教，在工作中喜歡找員工的缺點，責怪他們這里或者那里做的不好，在他的眼里員工個個毛病一堆;第三，因為他覺得員工做的不行，所以幾乎所有的活都他一個人單干，員工沒有機會和權力做事情。于是他自己沒日沒夜的干，而員工卻和他離心離德，最終一拍兩散。

這是一個比較典型的管理者管理不力的例子。我們常說管理者是通過他人去實現自己想要的'工作結果。作為一個管理者，首先要愛下屬。下屬是在幫我們做事，大家在一個團隊中并要保持目標一致。人無完人，每個人都有缺點，管理者要做的是積極發現并且使用下屬的優點，盡量規避下屬的缺點，而不是只關注甚至放大下屬的缺點。只會找錯誤的管理者一定不是一個好的管理者，換句話說，發現下屬的缺點并不能表示管理者有多高明，而能把一個有缺點的下屬用好才能顯示管理者的本事。

管理者同時是一個團隊的核心和精神支柱，我們常說的一頭獅子帶領的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領的一群獅子，就是說明了管理者、領導者的關鍵作用。強有力的管理者能夠影響乃至決定整個團隊和下屬，電視劇《亮劍》中李云龍的團隊就深深的打上了他個人的烙印，敢于亮劍，永不言敗。

那么如何建立在下屬中的積極影響力呢?企業里有三種影響力：權力影響力、專業影響力和人格魅力影響力，管理者比一般員工更需要修煉影響力。權力影響力是最初級的影響力，依靠管理者職位所擁有的權力去影響別人，這個一定要少用，因為用多了就成了仗勢欺人，員工雖然嘴上服了心里卻還是不服。專業影響力較權力影響力進了一步，管理者依靠個人的專業能力而不僅僅是職位權力去影響下屬，往往能讓下屬服氣，因為“我的專業能力就是比你厲害，你不服不行”。而最厲害的是人格魅力影響力，這需要管理者在日常工作中保持一貫的公平、公正、心胸寬廣、嚴于律己、以身作則，從而真正得到員工發自內心的認同和尊敬。因此，管理者務必盡量少用權力影響力，充分發揮專業影響力，并逐漸修煉、培養人格魅力影響力。

管理下屬，就是要管理好下屬的工作，管理者必須明晰下屬的工作職責，并充分授權。同時須記住以下幾點：

1、授權不授責。也就是說授予下屬做事的權力，但是出了問題責任還是由管理者來承擔，這樣下屬才能充分放開手腳去做事，并深感“士為知己者死”。

2、授權不是放任不管、只要結果，管理者仍需做好過程的監管和指導，保證事情的進展實時可控，不出意外。

3、對下屬的工作結果公正評判并獎罰分明。對好的工作結果要贊賞和獎勵，對做得不夠好的地方要指出、批評，批評要做到對事不對人;并給予適當的處罰，處罰的目的是為了讓下屬吸取教訓，從而下次做得更好。

現實中大部分的管理者很少贊賞員工，卻常常喜歡批評，本來批評的目的是為了讓員工改正錯誤，但因為不知道方法技巧，結果適得其反，員工在遭受管理者不恰當的批評后，可能更加沮喪甚至一走了之。

那么管理者該如何去贊賞或批評員工呢，下面的方法可以提供一些參考。

(1)、贊賞要具體，而不是泛泛而談。對于員工來說，就某個具體的事件對其進行贊賞，會讓他更印象深刻而受鼓舞和感激，也會認為你是真的贊賞他，因為有事實為證。

(2)、贊賞要善始善終，最忌虎頭蛇尾，如開頭表揚結尾批評。贊賞而不是批評，寧可先貶后褒，切忌先褒后貶，那樣意義會完全不同。

(3)、當眾贊賞，員工的感覺會更好。人都希望發生好事的時候別人都能知道，那樣很有面子，因此最好當眾贊賞員工，他會感激你一輩子。

(4)、贊賞要記錄備案，以示重視和正式。如果能把每次的贊賞記錄在案，一方面能通過此了解員工的歷史工作表現情況，另一方面員工也會覺得真正受到重視，贊賞的分量因此更重。

(5)、主動尋找機會贊賞員工。將贊賞作為常態化進行，在日常的工作中隨時隨地的贊賞員工，而不是一定要等到重要的事件發生后。做一個真正會贊賞員工的管理者，你會更加贏得員工的喜愛。

(1)、迅速的批評。管理學上有一個火爐法則叫即時效應。批評也應如此，員工發生錯誤要立即指出，而不能拖得太久，那樣印象已不再深刻。

(2)、私下、面對面的批評和出錯指導。正如前面所說，人性是希望在眾人前被贊賞，同時更希望挨罵時周圍都沒有人知道。管理者需要顧及員工的面子。

(3)、就所犯錯誤的事實達成一致，注意詢問和傾聽。共識管理很重要，管理者對員工犯錯的判定同時也要得到員工認同，要給員工機會說話，而不是劈頭蓋臉的一頓臭罵，過程中要注意詢問和傾聽。

(4)、對事不對人。批評是針對員工具體的行為，應就事論事而不是對其本人，最忌對人本身的批評乃至攻擊。

(5)、說明某項工作的重要性。要讓員工認識到所犯錯誤的嚴重性，以使下次不再犯。

(6)、就補救方案達成一致。批評不僅是讓員工認識到錯誤，更是要找到解決錯誤的辦法和方案，如果能和員工就錯誤補救的方案達成一致，那就真正達到了批評的目的。

(7)、以肯定的言辭結束批評。無論如何，后面的工作還是需要員工繼續做下去，因此不能一味打壓，還是要給予員工鼓勵和肯定，使員工不至于因為過于沮喪而喪失工作積極性。

企業管理方案實施方法篇四

隨著時代的發展和周圍環境的改變，員工漸漸會反抗過于苛刻的制度，爭取自己的權利。相應地，管理者在一定程度上修改的制度，出現了“軟化”的趨勢。正如“人際關系之父”羅伯特·歐文提出的改善工作條件、制定童工法、縮短工作時間等管理。

方法。

都是前所未見的。可以明顯地看到這些。

措施。

的提出，已經不再把人當作“經濟人”，而是一種“社會人”來看待了。此時的管理制度已經開始對人本身有了關心和思考。

在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。在日本和韓國企業里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發達企業著手改革人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的“強人”機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。

“合攏”表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:。

1.既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮。

口號。

2.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。

3.波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。

4.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。

5.個體分散與整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。

6.韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。

這是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，如:。

1.主管動部屬也跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業搖籃”的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，并有很大發展。

2.投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。

3.看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。

4.現場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢?有人認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好舍命陪君子了。

5.“得人心者昌”。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。

“抽屜式”管理，現代管理也稱之為“職務分析”。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。

企業進行“抽屜式”管理五個步驟:。

第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。

第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。

第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。

第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。

第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。

隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由于忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。

目前，西方許多企業采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內容為:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自己的工作。

一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發生。

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什么才是最好的企業管理。

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企業管理方案實施方法篇五

企業管理員工的有效方法有哪些你知道嗎?你對企業管理員工的有效方法了解嗎?下面是小編為大家帶來的企業管理員工的有效方法，歡迎閱讀。

了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：

第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。

中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

在企業的管理中，聆聽員工的`心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。

對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖。

管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。

“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。

企業管理方案實施方法篇六

第一條為依法履行出資人職責，建立完善以管資本為主的國有資產監管體制，推動中央企業規范投資管理，優化國有資本布局和結構，更好地落實國有資本保值增值責任，根據《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國企業國有資產法》《關于深化國有企業改革的指導意見》（中發〔20xx〕22號）和《關于改革和完善國有資產管理體制的若干意見》（國發〔20xx〕63號）等法律法規和文件，制定本辦法。

第二條本辦法所稱中央企業是指國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）代表國務院履行出資人職責的國家出資企業。本辦法所稱投資是指中央企業在境內從事的固定資產投資與股權投資。本辦法所稱重大投資項目是指中央企業按照本企業章程及投資管理制度規定，由董事會研究決定的投資項目。本辦法所稱主業是指由中央企業發展戰略和規劃確定并經國資委確認公布的企業主要經營業務；非主業是指主業以外的其他經營業務。

第三條國資委以國家發展戰略和中央企業五年發展規劃綱要為引領，以把握投資方向、優化資本布局、嚴格決策程序、規范資本運作、提高資本回報、維護資本安全為重點，依法建立信息對稱、權責對等、運行規范、風險控制有力的投資監督管理體系，推動中央企業強化投資行為的全程全面監管。

第四條國資委指導中央企業建立健全投資管理制度，督促中央企業依據其發展戰略和規劃編報年度投資計劃，對中央企業年度投資計劃實行備案管理，制定中央企業投資項目負面清單，對中央企業投資項目進行分類監管，監督檢查中央企業投資管理制度的執行情況、重大投資項目的決策和實施情況，組織開展對重大投資項目后評價，對違規投資造成國有資產損失以及其他嚴重不良后果的進行責任追究。

第五條中央企業投資應當服務國家發展戰略，體現出資人投資意愿，符合企業發展規劃，堅持聚焦主業，大力培育和發展戰略性新興產業，嚴格控制非主業投資，遵循價值創造理念，嚴格遵守投資決策程序，提高投資回報水平，防止國有資產流失。

第六條中央企業是投資項目的決策主體、執行主體和責任主體，應當建立投資管理體系，健全投資管理制度，優化投資管理信息系統，科學編制投資計劃，制定投資項目負面清單，切實加強項目管理，提高投資風險防控能力，履行投資信息報送義務和配合監督檢查義務。

第七條中央企業應當根據本辦法規定，結合本企業實際，建立健全投資管理制度。企業投資管理制度應包括以下主要內容：

（一）投資應遵循的基本原則；

（二）投資管理流程、管理部門及相關職責；

（三）投資決策程序、決策機構及其職責；

（四）投資項目負面清單制度；

（五）投資信息化管理制度；

（六）投資風險管控制度；

（七）投資項目完成、中止、終止或退出制度；

（八）投資項目后評價制度；

（九）違規投資責任追究制度；

（十）對所屬企業投資活動的授權、監督與管理制度。

企業投資管理制度應當經董事會審議通過后報送國資委。

第八條國資委和中央企業應當建立并優化投資管理信息系統。國資委建立中央企業投資管理信息系統，對中央企業年度投資計劃、季度及年度投資完成情況、重大投資項目實施情況等投資信息進行監測、分析和管理。中央企業建立完善本企業投資管理信息系統，加強投資基礎信息管理，提升投資管理的信息化水平，通過信息系統對企業年度投資計劃執行、投資項目實施等情況進行全面全程的動態監控和管理。中央企業按本辦法規定向國資委報送的有關紙質文件和材料，應當同時通過中央企業投資管理信息系統報送電子版信息。

第九條國資委根據國家有關規定和監管要求，建立發布中央企業投資項目負面清單，設定禁止類和特別監管類投資項目，實行分類監管。列入負面清單禁止類的投資項目，中央企業一律不得投資；列入負面清單特別監管類的投資項目，中央企業應報國資委履行出資人審核把關程序；負面清單之外的投資項目，由中央企業按照企業發展戰略和規劃自主決策。中央企業投資項目負面清單的內容保持相對穩定，并適時動態調整。

中央企業應當在國資委發布的中央企業投資項目負面清單基礎上，結合企業實際，制定本企業更為嚴格、具體的投資項目負面清單。

第十條國資委建立完善投資監管聯動機制，發揮戰略規劃、法律合規、財務監督、產權管理、考核分配、資本運營、干部管理、外派監事會監督、紀檢監察、審計巡視等相關監管職能合力，實現對中央企業投資活動過程監管全覆蓋，及時發現投資風險，減少投資損失。

第十一條中央企業應當按照企業發展戰略和規劃編制年度投資計劃，并與企業年度財務預算相銜接，年度投資規模應與合理的資產負債水平相適應。企業的投資活動應當納入年度投資計劃，未納入年度投資計劃的投資項目原則上不得投資，確需追加投資項目的應調整年度投資計劃。

第十二條中央企業應當于每年3月10日前將經董事會審議通過的年度投資計劃報送國資委。年度投資計劃主要包括以下內容：

（一）投資主要方向和目的；

（二）投資規模及資產負債率水平；

（三）投資結構分析；

（四）投資資金來源；

（五）重大投資項目情況。

第十三條國資委依據中央企業投資項目負面清單、企業發展戰略和規劃，從中央企業投資方向、投資規模、投資結構和投資能力等方面，對中央企業年度投資計劃進行備案管理。對存在問題的企業年度投資計劃，國資委在收到年度投資計劃報告（含調整計劃）后的20個工作日內，向有關企業反饋書面意見。企業應根據國資委意見對年度投資計劃作出修改。

進入國資委債務風險管控“特別監管企業”名單的中央企業，其年度投資計劃需經國資委審批后方可實施。

第十四條列入中央企業投資項目負面清單特別監管類的投資項目，中央企業應在履行完企業內部決策程序后、實施前向國資委報送以下材料：

（一）開展項目投資的報告；

（二）企業有關決策文件；

（三）投資項目可研報告（盡職調查）等相關文件；

（四）投資項目風險防控報告;。

（五）其他必要的材料。

國資委依據相關法律、法規和國有資產監管規定，從投資項目實施的必要性、對企業經營發展的影響程度、企業投資風險承受能力等方面履行出資人審核把關程序，并對有異議的項目在收到相關材料后20個工作日內向企業反饋書面意見。國資委認為有必要時，可委托第三方咨詢機構對投資項目進行論證。

第十五條中央企業應當根據企業發展戰略和規劃，按照國資委確認的各企業主業、非主業投資比例及新興產業投資方向，選擇、確定投資項目,做好項目融資、投資、管理、退出全過程的.研究論證。對于新投資項目，應當深入進行技術、市場、財務和法律等方面的可行性研究與論證，其中股權投資項目應開展必要的盡職調查，并按要求履行資產評估或估值程序。

第十六條中央企業應當明確投資決策機制，對投資決策實行統一管理，向下授權投資決策的企業管理層級原則上不超過兩級。各級投資決策機構對投資項目做出決策，應當形成決策文件，所有參與決策的人員均應在決策文件上簽字背書，所發表意見應記錄存檔。

第十七條國資委對中央企業實施中的重大投資項目進行隨機監督檢查，重點檢查企業重大投資項目決策、執行和效果等情況，對發現的問題向企業進行提示。

第十八條中央企業應當定期對實施、運營中的投資項目進行跟蹤分析，針對外部環境和項目本身情況變化，及時進行再決策。如出現影響投資目的實現的重大不利變化時，應當研究啟動中止、終止或退出機制。中央企業因重大投資項目再決策涉及年度投資計劃調整的，應當將調整后的年度投資計劃報送國資委。

第十九條中央企業應當按照國資委要求，分別于每年一、二、三季度終了次月10日前將季度投資完成情況通過中央企業投資管理信息系統報送國資委。季度投資完成情況主要包括固定資產投資、股權投資、重大投資項目完成情況，以及需要報告的其他事項等內容。部分重點行業的中央企業應按要求報送季度投資分析情況。

第二十條中央企業在年度投資完成后，應當編制年度投資完成情況報告，并于下一年1月31日前報送國資委。年度投資完成情況報告包括但不限于以下內容：

（一）年度投資完成總體情況；

（二）年度投資效果分析；

（三）重大投資項目進展情況；

（四）年度投資后評價工作開展情況；

（五）年度投資存在的主要問題及建議。

第二十一條中央企業應當每年選擇部分已完成的重大投資項目開展后評價，形成后評價專項報告。通過項目后評價，完善企業投資決策機制，提高項目成功率和投資收益，總結投資經驗，為后續投資活動提供參考，提高投資管理水平。國資委對中央企業投資項目后評價工作進行監督和指導,選擇部分重大投資項目開展后評價，并向企業通報后評價結果，對項目開展的有益經驗進行推廣。

第二十二條中央企業應當開展重大投資項目專項審計，審計的重點包括重大投資項目決策、投資方向、資金使用、投資收益、投資風險管理等方面。

第二十三條中央企業應當建立投資全過程風險管理體系，將投資風險管理作為企業實施全面風險管理、加強廉潔風險防控的重要內容。強化投資前期風險評估和風控方案制訂，做好項目實施過程中的風險監控、預警和處置，防范投資后項目運營、整合風險，做好項目退出的時點與方式安排。

第二十四條國資委指導督促中央企業加強投資風險管理，委托第三方咨詢機構對中央企業投資風險管理體系進行評價，及時將評價結果反饋中央企業。相關中央企業應按照評價結果對存在的問題及時進行整改，健全完善企業投資風險管理體系，提高企業抗風險能力。

第二十五條中央企業商業性重大投資項目應當積極引入社會各類投資機構參與。中央企業股權類重大投資項目在投資決策前應當由獨立第三方有資質咨詢機構出具投資項目風險評估報告。納入國資委債務風險管控的中央企業不得因投資推高企業的負債率水平。

第二十六條中央企業違反本辦法規定，未履行或未正確履行投資管理職責造成國有資產損失以及其他嚴重不良后果的，依照《中華人民共和國企業國有資產法》《國務院辦公廳關于建立國有企業違規經營投資責任追究制度的意見》（國辦發〔20xx〕63號）等有關規定，由有關部門追究中央企業經營管理人員的責任。對瞞報、謊報、不及時報送投資信息的中央企業，國資委予以通報批評。

第二十七條國資委相關工作人員違反本辦法規定造成不良影響的，由國資委責令其改正；造成國有資產損失的，由有關部門按照干部管理權限給予處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

第二十八條本辦法由國資委負責解釋。

第二十九條本辦法自公布之日起施行。國資委于20xx年公布的《中央企業投資監督管理暫行辦法》（國資委令第16號）同時廢止。

企業管理方案實施方法篇七

企業管理常用的四種方法都有哪些？2023年企業管理都有哪些基本知識技巧可以參考的呢？下面就讓小編給大家帶來企業管理常用的四種方法，希望大家喜歡！

1、金字塔型管理模式——由科學管理之父弗雷德里克丶溫斯洛丶泰羅創立。

金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統生產企業中最常見的一種組織形式。但在市場經濟條件下，信息技術發達的今天，金字塔型的組織結構則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

2、學習型組織管理模式。

由彼得圣吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用于環境的有效組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。

3、智慧型組織管理模式。

也稱為c管理模式。c管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融于一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。

是_年以來，各大企業管理者感受過全球金融風暴的思考成果，引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是c模式的價值所在。

4、中國管理模式。

中國式管理倡導者曾仕強認為是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。

1、提高企業經濟效益，使有限的資源提升配置率，帶來效益的增長也有利于企業長遠的發展。

2、提升企業員工的整體素質，根據企業發展的需要，指定合理的規劃和目標，包括員工的工作態度和工作效率，注重工作方法的同時提升工作效率。

3、有效降低企業成本，在企業發展中通過協調發展合理分配資源，及時糾正發展中的錯誤，使企業有效規避風險。

企業管理中的各項職能決定著企業的發展和未來，管理者也需要通過不斷的學習和深造來提升自己的能力。

一、現代企業制度的含義。

所謂企業制度，是指以產權制度為核心的企業組織制度和企業管理制度。構成企業制度的基本內容有三個：一是企業的產權制度，它是指界定和保護參與企業的個人或經濟組織的財產權利的法律和規則;二是企業的組織制度，即企業組織形式的制度安排，它規定著企業內部的分工協作、權責分配的關系;三是企業的管理制度，它是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。

我國的現代企業制度是指，在社會主義市場經濟條件下，以完善的企業法人制度為基礎，以公司企業為主要形態，以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為特征的企業制度。

二、現代企業制度的特征。

(一)產權明晰。

即出資人與企業之間的財產權利關系明確，與之相應的責任界限清晰。

(二)權責明確。

即企業內部各組織機構之間權力界限分明，各司其職、各負其責。

(三)政企分開。

即在我國現有條件下，分清政府與企業職能，理順二者的關系。

(四)管理科學。

現代企業制度的四個特征是一個完整的有機整體。它一方面體現在這四句話有很強的關聯性，既互為因果，又互為條件;另一方面，只有這四句話都能充分體現，才能綜合性、立體性地理解和認識現代企業制度，建立起社會主義市場經濟的微觀運行基礎。

三、現代企業制度的基本內容。

(一)現代企業制度的總體框架。

現代企業制度是由現代企業產權制度、組織制度和管理制度三個方面組成的。在這三個方面中，產權清晰是現代企業產權制度所要解決的問題;權責明確是現代企業組織制度所要解決的問題;管理科學是現代企業管理制度所要解決的'問題;而政企分開是計劃經濟體制下的企業制度向市場經濟體制下的企業制度轉換的前提，也是實現前三個方面的最重要基礎。現代企業產權制度、瑚代企業組織制度和現代企業管理制度這三者相輔相成，共同構成了現代企業制度的總體框架。

在現代企業的運行中，現代企業產權制度確定了企業的法人地位和法人財產權，使企業成為真正自主經營、自負盈虧的法人實體進入市場;現代企業組織制度確立了權責明確的組織體系(治理結構)，使企業高效經營和長期發展有了組織保證;現代企業管理制度則通過在企業實施現代化的管理，能夠保證企業各項資源的充分利用，在競爭中立于不敗之地。

(二)現代企業產權制度。

產權是所有制的核心和主要內容，包括物權、債權、股權和知識產權等各類財產權。建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度，是構建現代企業制度的重要基礎。

(三)現代企業組織制度。

公司企業在市場經濟發展中，已經形成一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經營者和生產者之間，通過公司的決策機構、執行機構和監督機構，形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并由《公司法》和公司章程加以確立和實現。

公司制企業在其發展過程中已經形成了公司組織制度方面兩個相互聯系的原則，即企業所有權和經營權分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權、執行權和監法律教育網督權三權分立的原則。公司的組織機構包括股東會(股東大會)、董事會、監事會及經理人員四部分，按其職能，分別形成決策機構、監督機構和執行機構。

現代企業制度重要特征之一是管理科學，即實行科學的、有序的、規范化的現代企業管理。

需要說明的是，在當今世界上，最基本、最主要的公司形式是有限責任公司和股份有限公司。我國現行公司法規定了有限責任公司和股份有限公司兩種形式，這也是我國國有企業建立現代企業制度的方向和目標。

一、中小企業在國民經濟中的作用及經濟學分析。

(一)中小企業在國民經濟中的作用。

在中國，支持和發展中小企業是一項長期、穩定的基本政策。中小企業作為社會主義初級階段市場經濟的一部分，是國民經濟的重要組成部分，是我國公有制經濟制度下對市場有力而靈活的補充，起到了促進市場競爭、企業及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企業是代表一個國家經濟實力的“磚頭石料”，那么中小企業的發展則是代表一個國家體制活力的“水泥砂漿”。國家的競爭力不僅體現在大企業，同時也體現在中小企業身上，兩者功能互補，缺一不可。發展與大企業配套服務的中小企業是提升大企業實力和競爭力的重要保證，大企業的發展離不開中小企業的幫助。大中型骨干企業體現國家實力，成千上萬的中小企業則為經濟注入活力。黨中央和國務院提出了“抓大放小”的方針，“抓大”和“放小”缺一不可。

(二)中小企業在經濟發展中重要性的經濟學分析。

在市場經濟體制下，中小企業在經濟發展中為什么作用如此重要呢?基本的經濟學分析告訴我們：企業是有邊界的，不是越大越好;比較優勢和建立在比較優勢基礎上的社會分工原則。正是在這些基本的經濟學道理所揭示的經濟規律的驅使下，企業才必須是大、中、小企業合理分布的企業群，才必須保持其自身的經濟生態平衡。因此，中小企業的存在對于維持經濟生態平衡，有著不可替代的作用。

二、經營戰略在中小企業發展中的重要性及現狀。

(一)中小企業制定經營戰略的重要性。

隨著市場由賣方市場轉入買方市場，隨著信息時代和知識經濟時代的來臨，我國中小企業面臨著不同以往的經營環境。特別是隨著“入世”大門的打開，我國中小企業還要面對進口商品的強烈沖擊，市場形勢將更加嚴峻。

為了能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，中小企業必須制定、實施適合自身條件和尊重市場經濟規律并兼顧各時期社會各因素的短、中、長期的經營戰略，以形成其獨特的競爭能力。經營戰略分析企業的內外環境和企業的能力，并建立理想的企業經營計劃，因為經營戰略是實現企業的前景和目標的最為有效的方法和基礎。

只有具有長遠的發展眼光的經營戰略，才能在市場競爭中起到正確指導企業利用有限的資金、人力、物力等，隨時適應市場在各個時期的需要，不被市場所淘汰掉。

(二)中小企業經營戰略的現狀。

目前，我國中小企業在經營戰略定位上的現狀令人擔憂。

首先，從嚴格意義上講，國內大部分中小企業還談不上有真正的企業經營戰略。這部分中小企業成立、運行的現狀，有的出于對地方資源的及時利用，有的源于短期的市場需求，它們所制定的一些規劃，沒有從客觀的角度著眼，也未從發展的趨勢考察，因此有相當的局限性、短期性和盲目性。

其次，即便有些企業已經或者說開始著手經營戰略定位的研究，從指導思想、具體內容和實施上，都未完全脫離計劃經濟時期政府主導體制的窠臼，帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的經營戰略，根本無法適應激烈的、甚至殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒。

另外，我國的市場經濟體制還剛剛發育健全，與之配套的法規政策尚待進一步完善。

在這種特定的社會政治經濟環境下，我們的中小企業竭盡全力的是如何解決企業的生存和員工的吃飯問題，因此無暇顧及系統的企業經營戰略性研究和實施。

三、中小企業在發展中可以采取的經營戰略。

大企業戰略管理通常是一個明確、正式的過程，企業經理通過戰略管理過程來組織企業運作，并對復雜、動態的環境做出積極的反應。由于企業規模不同，許多大企業使用的戰略管理技術不一定適合中小企業。而中小企業的戰略一般很少是正式的，有時甚至可能是隱性的、非明確的。因此，中小企業制定經營戰略時首先要力爭在方向上、類型上做出最佳選擇。在戰略選擇時，一般應遵循以下原則：企業未來產品經營方向與生存發展戰略一致原則;企業具體環境與經營戰略一致原則;企業潛在核心能力與經營戰略一致原則;多種類型最優化選擇原則。在此原則基礎上，根據我國中小企業在經營戰略定位上的現狀和特點，中小企業在發展中可以考慮以下幾種經營戰略：

(一)虛擬經營。

虛擬經營實質上是借用、整合外部資源以提高企業競爭力的一種資源配置模式。在這種模式下，企業可獲得諸如生產、設計、營銷等功能，但卻不一定要擁有與上述功能相對應的實體組織。虛擬經營注重對資源的利用，而不是控制資源，它追求的是盡量弱化實體組織結構形式，最大限度地利用外部資源，達到全方位“借力造勢”的目的，其顯著特點之一是相關企業仍保持獨立法人地位。所以，虛擬經營對中小企業的發展有杠桿作用，其結果是使現代企業的組織結構與運作模式發生了根本變化，其內向配置的核心業務與外向配置的業務緊密相連，形成一個關系網絡，即虛擬經濟組織。企業的運作和管理也將由“控制導向”轉為“利用導向”。

虛擬經營對我國中小企業而言，其意義無疑是相當深遠的。因為對于中小企業來說，專業化分工是中小企業虛擬經營組織的主要聯系紐帶，也是其實施虛擬經營的現實基礎;信息技術的發展，使中小企業的虛擬經營戰略成功實施成為可能，信息技術為中小企業鑄造了一個與虛擬經營戰略對接的全新平臺;制度創新其實是虛擬經營的雛形，是由中小企業創造出來的一種能夠變大變小的技術先進的組織形態，是一種典型的虛擬經營方式;技術創新優勢與大型企業等級結構復雜及低效率投入相比，它的驅動機制更為有效，創新要求更為迫切，創新成本較低。因此，憑借這些優勢，中小企業完全可以利用這些虛擬經營的有利條件，積極進行虛擬經營。

(二)戰略聯盟。

所謂戰略聯盟指的是兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標，抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過一定方式組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。戰略聯盟是自發的，聯盟各方保持著原有企業的經營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。對于每個成員企業來講，實質上就是一種借勢的策略，借助外力，對外力和企業外部的資源優勢進行整合，實現聚變，創造出超常的競爭優勢。因此，戰略聯盟使企業能夠以“系統的力量”對付“個體的力量”，容易在競爭中占據優勢地位。

在激烈的市場競爭中，面對已經形成資金、技術、規模等優勢的大型企業的強大的競爭，中小企業必須站在戰略的高度，在保證生存的前提下，不局限于眼前的短期利益，采取靈活多變的形式與手段，連橫合縱，發揮每個企業自身的優勢，用整體的競爭力面對大企業在市場中的競爭。

(三)跨國經營。

改革開放以來，我國已有相當一部分企業不同程度地走上跨國經營的道路。然而，進行跨國經營的企業多為國內大型企業或集團，中小企業在此領域雖有涉足，卻為數不多。跨國經營涉及企業經營網絡的國外延伸，迥異的經營環境可能導致巨大風險。中小企業規模較小、產品結構單一、人才吸引力不大、品牌形象較弱、資金缺乏等導致其實施跨國經營戰略更為不易。一般來說，我國中小企業跨國經營的成功率和利潤率均低于大企業和企業集團。然而，就發達國家跨國經營的經驗來看，從大型企業跨國經營為主轉向中小企業跨國經營是一個國家提升國際競爭力的必經階段。中小企業進入國際市場，不僅順應了市場國際化的時代潮流，同時大大化解了其在國內市場的不利因素，這對中小企業占企業總數約99%的我國來說，有重要的戰略意義。

四、中小企業實施經營戰略時應關注的問題。

(一)分析、掌握政府宏觀政策和法規動態。

要分析、掌握政府對這個行業在宏觀政策和法規等方向性的動態。不但要了解今天的政策，更要了解政府對這個行業在3年或5年以后在政策上有哪些取向。

(二)尊重市場，以市場作為檢驗企業經營戰略的標尺。

市場作為一個不斷變化的客觀的實體，有其自身的客觀規律，并受到各時期政策、市場的供需矛盾、消費者風俗習慣、消費水平等等因素的影響。因此，對于企業和經營者來說，是具有一定的風險的，應該隨時把握住市場的脈搏，根據各時期市場中所出現的新變化及時做出響應，不斷調整各時期企業經營的戰略方針，盡可能的將市場不穩定因素所造成的經營風險降到最低，才有可能在激烈的競爭中生存下去。

(三)借助品牌效應樹立企業形象，提高企業經營效益。

一個企業應該在市場競爭中逐步建立起屬于自己企業的品牌。品牌，狹義上是指企業產品在市場競爭中區別于同類產品的標識，也就是商標;而廣義上上來說，品牌則是一個企業在市場中為自己樹立的形象，企業借助品牌，提高在消費者中的認知度，并通過不斷的自我完善逐漸提高在消費者心目中的信賴程度，從而逐步地占據在消費者進行消費過程中的市場份額，提高自己的市場占有率。

(四)加強管理創新是企業發展的永恒主題。

中小企業普遍起步晚，大多實行家族式管理，企業中存在著家族文化、家長制作風以及與之相應的倫理觀念。盡管在創業初期能夠產生積極的作用，但隨著企業的發展，規模的擴大，消極因素也日漸明顯，如管理模式的不規范、隨意性強、產品質量無法得到保證、企業市場競爭力減弱等。企業管理的嚴重滯后，已經成為制約內陸中小企業走向國際市場的瓶頸。加強管理創新，首先必須進行企業組織結構的改革，并在此基礎上盡快實現內部整合，強化內部管理。

(五)重視和培養人才。

市場經濟下的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。一方面企業要采取積極有效的措施穩定現有的各類人才，加強對員工的培訓，不斷提高員工的專業和綜合素質。另一方面，要采取優厚條件積極引進急需的高科技拔尖人才，發揮其獨特優勢。在用人上要不拘一格，大膽錄用有識之士和具有創新能力的人才，同時還要積極儲備人才。

五、結語。

作為國民經濟的重要增長點，中小企業已成為我國多種所有制經濟共同發展的重要載體，而經營戰略是實現中小企業的前景和目標的最為有效的方法和基礎。

企業管理方案實施方法篇八

各省、自治區、直轄市文化廳（局），新疆生產建設兵團文化局，北京、天津、上海、重慶市文化市場行政執法總隊：

為推進網吧行業規模化、連鎖化發展，加強網吧連鎖企業的規范與管理，現將《網吧連鎖企業認定管理辦法》印發給你們，請遵照執行。

第一章總則。

第一條為加強互聯網上網服務營業場所（以下簡稱網吧”）管理，推進網吧連鎖企業健康發展，制定本辦法。

第二條本辦法所指的網吧連鎖企業是指在企業總部的統一管理下，按照連鎖經營的組織規范，以統一服務規范、統一財務管理，統一形象標識和統一計算機遠程管理的形式，由企業總部或其分公司、子公司全額投資或控股開設的直營門店開展互聯網上網服務經營活動的投資管理企業。

特許或加盟等形式的連鎖網吧經營單位不在本辦法調整范圍內。

第三條國家扶持和鼓勵網吧的連鎖化、規模化、專業化、品牌化，支持和引導非連鎖網吧向連鎖業態發展。

第四條網吧連鎖企業應加強管理，嚴格自律，努力提高經營管理水平，完善服務管理體系，為促進網吧行業規范發展，提高我國社會信息化服務水平做出貢獻。

第二章組織與實施。

第五條國務院文化行政部門負責組織、指導、協調、管理和監督網吧連鎖企業的認定工作，主要職責為：

（一）負責全國網吧連鎖企業的認定、公布和年審工作；

（二）指導各地網吧連鎖企業的認定工作，接受網吧連鎖企業備案；

（三）受理有關舉報，受理對認定結果或年審結果的復核申請；

（四）根據網吧連鎖企業發展狀況和國家產業政策調整，適時修訂網吧連鎖企業認定條件和相關政策。

第六條各省、自治區、直轄市文化行政部門負責本行政區域內網吧連鎖企業的認定管理工作，主要職責為：

（一）負責本行政區域內網吧連鎖企業的認定和年審工作；

（二）將本行政區域已認定的網吧連鎖企業名單報國務院文化行政部門備案；

（三）對本行政區域內申報認定全國網吧連鎖企業的申請提出初審意見；

（四）對已認定企業進行監督檢查，受理、核實并處理有關舉報；

（五）協助其他認定機構調查本行政區域網吧連鎖企業直營門店審批及管理情況。

第七條國家采取以下措施促進網吧連鎖經營業態的發展：

（三）鼓勵網吧連鎖企業在政府部門指導下，承擔相關公益性上網服務職能；

（四）研究出臺網吧連鎖企業的其他優惠和扶持政策。

第三章條件與程序。

第八條申報網吧連鎖企業認定的企業，必須具備以下條件：

（一）注冊資金不少于1000萬元；

（三）符合連鎖經營組織規范；

（四）所有直營門店在申請之日起前一年內未受過有關部門依據《互聯網上網服務營業場所管理條例》做出的罰款（含罰款）以上的行政處罰。

第九條申報全國網吧連鎖企業認定的企業，除滿足第八條規定的條件外，還須具備以下條件：

（一）注冊資金不少于5000萬元；

（二）全資或控股的直營門店數不少于30家，且在3個以上（含3個）的省（自治區、直轄市）設有直營門店。

第十條申報網吧連鎖企業認定的企業，應當提交下列材料：

（一）網吧連鎖企業認定申請書；

（二）企業營業執照副本、稅務登記證（復印件）；

（三）法定代表人或主要負責人、主要經營管理人員的身份證明等有關證明材料；

（七）自申請之日起前一年內所屬直營門店未受過罰款（含罰款）以上的行政處罰的聲明；

（八）要求提交的其他文件。

第十一條申請認定為網吧連鎖企業的，應向總部所在地省級文化行政部門提出書面申請，并提供規定的相關材料。

依據文化部20xx年《關于加強互聯網上網服務營業場所連鎖經營管理的通知》（文市發[20xx]15號）批復的全國連鎖網吧經營單位，申請認定為全國網吧連鎖企業的，向國務院文化行政部門直接提出認定申請。

第十二條省級文化行政部門對申請單位提交的網吧連鎖企業認定申請，應當根據下列情況分別做出處理：

（二）不符合條件的，應當及時將不予受理的意見告知申請單位，并說明理由；

（四）對符合全國網吧連鎖企業認定條件的，審查申請材料齊全后，于20日內提出初審意見報國務院文化主管部門。

第十三條國務院文化行政部門對省級文化行政部門提交的全國網吧連鎖企業認定申請，按照第九條規定的認定條件和內容，在20日內完成認定審查。

各級文化行政部門在認定審查中，可向網吧連鎖企業直營門店所在地文化行政部門、其他權威中介機構進行核查。上述審查方式不計入認定審查時間。

第十四條省級或國務院文化行政部門對本級通過認定的網吧連鎖企業頒發認定證書；未通過認定的，書面通知并說明理由。認定結果須向社會公告。

第十五條經認定的網吧連鎖企業因調整、分立、合并、重組等原因發生變更的，應在每年年審前向其原認定機構辦理變更手續或重新申請認定。

第十六條網吧連鎖企業認定實行年審制度。各級認定機構應按本辦法規定的標準對已批準的網吧連鎖企業進行年審，對年度認定合格的企業在認定證書和符合條件的直營門店名單列表上加蓋年審專用章，對年度認定不合格的企業停止其網吧連鎖企業資格。

第十七條企業對認定結果或年審結果有異議的，可在公布后一個月內，向國務院文化行政部門提出復核申請。提請復核的企業應當提交復核申請書及有關證明材料，受理機構調查核實后作出復核決定。

第十八條獲得網吧連鎖企業認定證書的企業，因經營能力等原因，不能達到認定所要求的網吧連鎖企業條件的，應主動報告，由原認定機構終止其認定證書，并予以公告。

第四章罰則。

第十九條參與認定的工作人員要嚴守網吧連鎖企業的商業秘密。任何單位和個人，有權舉報通過弄虛作假等手段騙取網吧連鎖企業認定資格等行為。

第二十條已認定的網吧連鎖企業有下列情形之一的，由原認定機構或國務院文化行政部門取消其資格：

（一）在申請認定過程中提供虛假信息的；

（二）倒賣網吧牌照，為非本企業投資或控股的單位或個人申辦網絡文化經營許可的；

（三）其所屬直營門店一年內累計5家次或直營門店總數的10%以上的門店受到文化行政部門罰款（含罰款）以上的行政處罰的。

被取消網吧連鎖企業資格的企業，文化主管部門在2年內不再受理該企業或者由該企業法定代表人及相關責任人擔任主要職務的企業的認定申請。

第二十一條行政機關工作人員在進行網吧連鎖企業認定、實施監督檢查過程中有濫用職權、玩忽職守、弄虛作假行為的，由其所在部門依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第五章附則。

第二十二條公益性上網場所管理辦法、網吧連鎖企業所享受的其他優惠政策由文化部會同有關部門另行制定。

第二十三條網吧連鎖企業認定證書由文化部制定。

第二十四條各省可根據本辦法，結合本地具體情況制定實施細則，并報文化部備案。

第二十五條本辦法由文化部負責解釋。

第二十六條本辦法自20xx年10月15日起施行。

企業管理方案實施方法篇九

我縣首家網吧成立于20xx年，此后全縣網吧業逐漸興起，大體上閱歷了三個發展階段。第一階段在20xx-2002年間，為起步期。縣政府對網吧行業的監管尚無司法方面的標準，興辦網吧相對自在。第二階段在20xx-2006年間，為有限制增進期。國務院出臺《互聯網上網服務營業場合治理條例》并于20xx年11月15日實施，網吧治理被納入法制軌道，20xx年全縣審批網吧21家。第三階段在20xx年今后，為標準化發展期。20xx年國家對網吧數目和結構提出新要求，昔時全縣20家網吧被緊縮到14家（城區12家、鄉鎮2家），網吧監管部分新增“技能監控”、“上網注銷”等辦法增強治理，網吧運營逐漸標準。20xx年上半年上級要求在無網吧的每個鄉鎮設立一家網吧，我縣按照市文明局《關于處理網吧從新審核中各縣市區鄉鎮遺留問題的通知》文件要求，在花林寺鎮、舊縣鎮、茅坪場鎮、河口鄉新設立了4家網吧。

當前，現有正當注冊營業性網吧18家，其中12家分布在城區，別的6家位于其它鄉鎮。全縣各網吧總注冊成本281萬元，擁有電腦542臺，從業人員40余人，20xx年營業額到達192萬元。

二、國家對網吧治理現行政策。

國家對網吧監管的現行政策首要表現在國務院《互聯網上網服務營業場合治理條例》和網吧監管相關部分制訂的一系列標準性文件，歸結起來首要鄙人列三個方面：

一是改善微觀調控。對網吧施行總量節制，堅持“有進有出”。綜合運用市場準入、法律監管等手段促進網吧市場次序標準。增強和完善網吧答應的政務公開，公道、公平、公開地開展答應工作。

二是增強日常監管。執行文明、公安、工商部分間協同共同，各司其職。其中，文明行政部分以制止網吧接收未成年人工作重點，落實各項已有規則，繼續執行量化治理和嚴管重罰，增強市場退出機制。落實文明市場行政法律責任制，完善評價審核機制。增強對網吧行業協會的指導，大力發揚行業協會效果，提高網吧從業人員職業本質，提高行業自律程度。

三是穩步推進網吧連鎖。加大對網吧存量市場的整合標準，推進連鎖化發展，為網吧連鎖企業爭奪政策優惠。

三、我縣網吧治理的`首要做法。

近年來，縣文體局積極依托縣委縣縣政府的指導、依托縣直相關部分的支持，認真貫實國家、省、市在網吧治理上的政策要求，堅持“總量節制，調整存量，優化構造、統籌城鄉發展”的準則，堅持落實“健康昌盛、安全有序”的網吧市場建設方針，以網吧專治為重點，依法開展對網吧市場的日常監管，認真落實網吧專治辦法，博得了上級主管部分的充分一定。年、年、20xx年縣文體局延續三年被省文明廳授予全省文明市場治理工作先進集體。

一是有健全的指導機制。縣文體局有“網吧”治理指導小組。文體局首要負責人任指導小組組長，分擔指導任副組長。指導小組負責人依照行政法律治理準則規則的職責，對整個法律活動執行全程跟蹤監督，嚴格執行法律責任差錯追查，保證行政法律工作的依法開展。

二是健全規章準則，切實標準法律行為。堅持完善了《文明市場行政審批準則》、《文明稽察責任追查準則》、《文明市場稽察準則》等規章準則，標準工作人員法律行為。在行政審批、法律檢查和行政處分等環節，嚴格實行司法順序，保證了文明市場行政法律的公開、公平、公道。

三是堅持日常監管到位，注重部分互相共同。縣文體局堅持在網吧治理上，采取日常巡查與抽查相結合的治理方法，嚴格開展對網吧運營活動的監督和稽察。包括對網吧情況衛生、準則上墻、吊掛警示牌、上網注銷、安全運營等方面進行管治與監管。思索到下學后及雙休日、節假期是未成年人進入網吧的頂峰時段，縣文體局把稽察的重點時段確定為這種時間段，堅持節假期安排值班，經過重點稽察果斷管治和防備網吧接收未成年人上網。還做到堅持與公安、工商等部分施行結合檢查，實時查處網吧的不法運營行為，維護正當網吧的好處。本年上半年對全縣18家網吧累計檢查130余次，處分違規網吧3家，取締黑網吧1家。

四是注重群眾監督，健全社會監督機制。縣文體局向社會發布兩部告發電話，落實專人，做到24小時受理群眾告發和投訴。縣文體局還規則，但凡受到群眾告發的網吧（屬歹意告發的除外），納入近期重點稽察對象，加大稽察密度。本年以來，依據群眾告發，縣文體局依法督促封閉舊縣、花林寺等地兩家無證運營的黑網吧，辨別處分兩家存在未按規則注銷上網人員和接收未成年人上網的問題網吧。

五是增強網吧業主的法制教育，提高業主運營本質。依照“宣傳教育為主、整治查處偏重”的工作思緒，注重對網吧運營業主的司法法律培訓。每半年召開一次網吧業主培訓會，學習《互聯網上網服務營業場合治理條例》，傳達貫徹國家、省、市各級對網吧治理的要求。結合培訓教育，組織網吧業主簽定承諾書，公開向社會承諾正當運營、守法運營。經過教育活動，讓網吧業主清楚違規運營的風險，自覺做到正當守法運營。

四、存在的問題及應對辦法。

網吧業是文明產業的一局部。在對文明產業的行業監管上，當前首要存在編制和經費兩方面的問題。一是縣文體局至今無專職文明市場法律人員，當前日常法律工作均由其它人員兼職。二是法律辦案經費不足，無法有用應對全年的各類專項性、應急性法律行動。

文明產業是一個正在興起的旭日產業，文明產業的市場監管和服務亟待增強和改良。令人欣喜的是，中心和省曾經當場方文明市場綜合法律體制改革工作先后進行了專門的部署。我縣縣委指導劉學甫同志、張駿同志也辨別提出了明確的意見。依據縣指導安排，當前縣文體局已草擬《縣文明市場綜合法律改革施行方案》。詳細內容包括：撤銷縣文明體育局內設機構文明市場治理股和縣播送片子電視局內設機構稽察大隊，整合現有的文明（文物、新聞出書）、播送影視等有關行政法律隊伍，組建縣文明市場綜合法律局，執行統一法律。縣文明市場綜合法律局由縣縣政府托付縣文體局治理，干部任免依照現行宣傳文明單位干部治理規則處理，擬定編制6人，建議所需經費參照其它法律執紀機構予以落實。當前該方案已提請縣委、縣縣政府決定計劃。

我們置信，在縣委、縣縣政府的注重下，在各位政協委員的關懷支持下，隨著文明市場綜合法律體制改革的不斷深化，我縣對包括網吧在內的各類文明產業的市場監管必將進一步標準，服務必將更加有用，必將推進文明產業的發展進入一個又好又快的新期間。

企業管理方案實施方法篇十

隨著我國社會主義市場經濟的建立和不斷發展，誠信越來越被政府、經濟界所重視。市場經濟，說到底是一種公平竟爭經濟，是一種法治經濟，更是一種誠信經濟。誠信就是生產力，就是競爭力。良好的誠信制度是市場經濟平穩運行的根本保障，是市場經濟的黃金法則。誠實信用是經濟法律關系得以維持和發展的基本要求.是現代文明的基礎與標志。當前我國經濟建設正處在一個快速發展的關鍵時期，對所需要的發展環境也提出了更高的要求，信用建設，誠信環境正被提到前所未有的重視高度。由于在現實經濟活動中，一些企業不遵守誠信原則，經營缺乏誠信，存在的信用缺失問題，已嚴重影響和困擾了企業經營和市場經濟秩序，成為我國經濟發展中必須面對的嚴峻挑戰。企業信用制度指企業信用賴以形成、傳遞、起作用的制度體系。由于企業信用取決于企業的行為和社會的認知，企業信用制度應包括對企業行為的激勵和監督機制、企業信用的傳遞機制以及對失信行為的懲罰的機制。

案例：

20xx年apex第一次出現在長虹的應收賬款前五名名單中，并列于榜首。而公司當年的主營業務收入比前一年下降了11.14%，出口收入增長了10.89倍，由此可見20xx年的產品出口成為公司生存發展的關鍵。但出口的大幅增長并沒有得到現金流的支持，當年公司應收賬款余額增長58.27%，而前一年是下降27.23%，由此可見出口的增長帶來的是財務壓力的增大。此外，公司應收賬款前五名的應收金額占應收賬款總額的比例大幅上升，顯示公司應收賬款風險有集中的趨勢。而apex的欠款也逐年增長，欠款賬齡也有延長的趨勢，這都預示著長虹海外貨款回收的狀況越來越不樂觀。20xx年業界就曝出“長虹遭詐騙”的風波。當時長虹及apex雙方同聲否認，但危機終于掩無可掩在20xx年末爆發。apex一如既往否認所有有關“詐騙”的指控，但是長虹此番終于把自己放到了受害者的位置上。是否會有詐騙指控，尚待司法當局認定，而對于長虹來說，40億元的教訓已成事實。20xx年歲末，一場發生在美國的訴訟把人們的目光集中到我國最大的彩電廠家四川長虹。在長達兩年的沉默之后，長虹與美國代理商apexdigital(下稱apex)發生了決裂，終于開始了追收40億元人民幣應收賬款的法律行動。而apex正是在過去三年中為長虹帶來巨額出口、曾經親密無間的合作伙伴。40億這個數字，相當于長虹對apex全部銷售收入的40%！分析：

長虹事件所暴露的問題表面看是財務管理問題（應收賬款風險），而探其根源是企業的信用管理問題。從“長虹事件”可以看出，我國企業在走向世界的過程中由于過于心急而忽略了風險控制，導致應收賬款大幅上升，產生壞賬的風險或事實。企業信用管理制度在我國還是個新生事物，目前社會信用體系正處在建設期，在諸多方面還不完善不健全；企業內部信用管理架構也不完善。企業信用管理是個動態過程，貫穿于原材料的采購、信用額度的設定、應收賬款的管理等生產經營全過程。而且它也與營銷、財務管理相聯系，甚至在一定程度上存在矛盾。因此，企業的信用管理部門應該擺脫銷售壓力的干擾，對企業生產經營全過程進行監控，科學地評價銷售風險，以達到收益與風險最佳配置的。

一、按企業信用的傳遞方式不同，可以把企業信用制度分為三維的市場模式和四維的中介模式兩種。

1、市場模式。

市場模式主要通過企業與其他市場主體的互動來傳遞信用。企業通過一貫的守信行為來形成一定的聲譽，通過聲譽機制把信用傳遞給市場成員；市場成員根據企業的聲譽的好壞來決定是否與企業進行交易。市場模式要求有規范市場交易的基本法律法規，以對失信實行監督懲罰和聲譽保護，確保聲譽的建立和聲譽信息的有效傳遞。

在市場模式中，參與者有企業、社會成員（企業的交易對象）和政府三方。企業是信用的主體，通過自身的守信行為表現來贏得有信用的聲譽。由于企業是追求利潤最大化的市場主體，其守信行為選擇取決于信用形成的成本和其產出之間的差額。企業的交易者根據企業的聲譽來估計企業守信的可能性，并決定是否與其交易。政府的作用是通過法律的保護和監督來確保市場秩序，以確保聲譽的傳播和真實，使企業和交易者形成對信用的合理預期。

2、中介模式。

在純粹的市場模式特別是在不成熟的市場經濟中，若信息傳遞的效率不高，容易造成信息失真和信用的逆淘汰，故許多國家都采用中介模式來促進信用交易。通過第三方（中介方）的參與，建立統一的信用檔案和信用評估制度，可提高信用信息的傳遞效率和使用效率，減少信息失真帶來的損失，增加企業守信的可能性。中介模式的基本結構如下：

在中介模式中，信用中介組織的參與，提高了信息質量和傳遞效率，既有助于社會的認知，又增加了企業守信的意愿，從而有利于企業信用的形成和傳遞，對信用交易的發展起到了巨大促進作用。但中介組織的介入，企業信用信息網的建立，也會增加制度成本；同時，第三方的介入也增加了由于第三方（中介組織）失信而造成信用的制度失靈風險，從而要求有相應的主體對中介機構的行為進行監督。因此，中介模式中政府承擔的任務要比市場模式中多。

二、企業信用管理是企業對于可能產生的風險進行科學管理的專業技術，主要目的在于規避因賒銷產生的風險，增加賒銷的成功率。

隨著我國市場經濟體制的`不斷成熟和企業間競爭的日益加劇，我國市場經濟秩序尚不規范的問題表現得越來越突出，而我國企業信用管理制度體系的不完善和社會經濟主體之間信用關系的缺乏則是最主要的問題。

由于企業信用管理制度體系的不完善導致市場交易成本過高企業要為正常的商品交易支付更多的無效成本，同時還要面臨更多的交易風險，這種狀況直接造成了我國企業整體競爭能力的下降。

1、客戶資信管理制度。

（1）.客戶信息的搜集和資信調查。

（2）.客戶資信檔案的建立與管理。

（3）.客戶信用分析管理。

（4）.客戶資信評級管理。

（5）.客戶群的經常性監督與檢查。

2、客戶授信制度。

（1）賒銷業務預算與報告制度。

（2）.客戶信用申請制度。

（3）.信用限額審核制度。

（4）.交易決策的信用審批制度。

3、應收賬款監控制度。

（1）.應收賬款總量控制制度。

（2）.銷售分類賬管理與賬齡監控制度。

（3）.貨款回收管理制度。

（4）.債權管理制度。

四、加強企業信用管理是對社會信用體系的加強和完善。

企業內部的信用管理是財務管理的一個專門組成部分，包括對應收帳款和商品銷售的管理；對與企業發生業務關系的所有主要客戶信用狀況的調查、征信和管理，是企業財務會計部門連接各業務部門的橋梁，也是企業篩選客戶、“去偽存真”，并與誠信客戶保持長期聯系的紐帶。這一重要管理環節的普遍缺乏，必然導致社會失信行為的大量發生。

企業內部加強信用管理，是提高我國市場交易信用程度的前提和基礎。加強企業信用管理，不僅可以大幅度減少因授信不當導致合約不能履行以及受信企業對履約計劃缺乏管理而違約現象的發生，而且可以形成對失信企業和機構的市場約束機制，使信用記錄不良的企業在各企業的客戶管理中被篩選掉，使其沒有市場活動的機會和空間。而且，企業內部信用管理制度的規范化，還會進一步加大對信用調查咨詢和評估產品的需求，促進信用中介服務行業的發展。

五、我國企業在信用管理方面存在的主要問題。

2.應收賬款管理與業務開拓存在難以調和的矛盾。

3.信用管理人員的素質普遍不高。

4.缺乏有效的信用風險管理機制。

5.缺乏行之有效的賒銷信用管理實施流程。

從以上幾個方面可以看出，目前我國企業的信用管理組織形式多數偏向銷售型，信用政策主要由銷售部門制定，并且尚未形成系統、有效的賒銷信用管理制度。

六、什么是完善的企業信用管理體系。

信用管理部門信用管理職能信用管理政策客戶資信管理制度應收賬款監控管理制度。

1．建立合理的信用管理組織機構。

(1)企業應當建立一個在總經理或董事會直接領導下的獨立的信用管理部門，有效地協調企業的銷售目標和財務目標。

(2)將信用管理的各項職責在各業務部門之間重新進行合理分工，信用部門、銷售部門、財務部門、采購部門等業務部門各自承擔不同的信用管理工作。

(3)一些企業已成立的追賬機構應劃歸信用部統一領導，更加專業化地開展工作。

2．改進銷售／回款業務流程。現代企業管理在傳統職能分工的基礎上，更加注重部門間的協調作用和流程設計。

3．建立全過程信用風險管理制度。

(1)事前控制一一客戶資信管理制度。

(2)事中控制——賒銷業務管理制度。

(3)事后控制——應收賬款監控制度。

總結。

我國加入wto已經10個年頭了，如今的中國企業面對國內市場的逐漸開放，市場競爭的加劇，老的套路已經不能適應現在企業發展的需求。長期以來的“三角債”使很多企業嘗到了不講信用的苦果，并為此付出了沉重的代價。在剛進入21世紀的時候，中央開始重視誠信這一話題，提出了“建設社會主義信用國家”的口號，可見，講究誠轉自信非常重要。而企業信用從某種意義上說代表著中國的信用，在網絡經濟飛速發展的今天，企業信用已經被越來越多的人們重視起來。完善的企業內部信用管理體系將是中國企業未來發展的關鍵。正所謂“人無信而不立，業無信而不興”，企業無信，又談何發展壯大呢?從長遠看，企業只有解決了自己的信用問題，才能立足于國內市場，走向世界市場。

信用是社會經濟發展的必然產物，是市場競爭中最寶貴的無形資產。因此，以資信、產品質量、服務為主體的企業信用體系，越來越成為現代企業生存和發展的必要條件。美國科學家富蘭克林在《給一個年輕商人的忠告》中有一句話：“切記，信用就是金錢”。前世界銀行首席經濟學家斯蒂格里茨認為，在市場經濟運作中，資源配置并非完全取決于價格因素，有時更多的取決于企業信譽。

企業管理方案實施方法篇十一

企業財務管理發展的關鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監督管理，企業可以實現對財務的控制和監督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執行過程中的監督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現對企業的內部約束和成本控制管理，進而來實現企業對于財務的科學化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業內部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業管理的過程中，我們就可以通過預算系統進行預算管理目標的分解，把他們全面的分解到了各基層單位和部門，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動或者是施工管理中的執行，如此一來也加強對企業發展的內部控制，為企業的未來發展墊定了良好的基礎。

在當前情況下，實現企業的成本預算管理，首先的一點就是要結合企業發展的具體情況來進行成本預算管理工作內容的安排，這就需要我們針對于企業預算管理過程中所需要管理的內容進行分析，從而實現全面的管理和控制，下面筆者就將結合企業的相關管理需求，進行成本預算管理內容的分析。

1、綜合分析的方法。企業的成本預算是一個系統而又相對復雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進而有針對性的進行成本的預算工作。企業在生產以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優化的成本預算方案。

2、在經營方面上實現成本預算管理，這是企業預算管理的中要組成部分，企業的發展來說，必然的會面臨著一系列的經營活動，所以加強經營預算也就尤為重要。經營預算是與企業預算期損益狀況有關的，也就是說他是和企業日常經營活動密切相關的，而且也是較為實質性的經濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內容，即：銷售預算、生產預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個過程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷售預算，因為在這個預算管理的過程中，他是其他一切預算活動的前提和基礎。總之，經營預算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現。

3、投資預算上的預算管理。對于投資預算管理來說，它主要的就對反映企業有關固定資產的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業的戰略以及長期計劃緊密聯系在一起的。

4、在財務管理上進行成本預算管理。對于財務預算管理來說，也就是指預算期與企業經營成果、財務狀況和現金流量有關的各種預算。在這個預算管理的組成中主要的包括了關于現金的預算以及預計損益表和預計資產負債表。對于企業的發展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務預算能夠很好的對企業的運行資金進行規劃，進而保證企業整體資產的完整以及有效，通過這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產負債率。

1、制定科學合理的成本預算管理方案。對于企業的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業的發展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現對企業財務工作的管理，同時也節約了企業發展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業來說，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業必須在方案設計上加強管理，保證以最優秀的、最可靠的管理方案。從中優化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。

2、成本的預算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業的發展來說，尤其是在預算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預算進行，企業的管理效率才會提升，這樣才會給企業帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關的要求合理組織預算工作，科學安排預算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發生，有助于加強企業的組織協調，合理優化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節省人力、物耗、降低成本的目標。

3、權責利結合的成本預算管理問題。對于企業的發展來說，進行成本預算控制是一個系統化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預算方案確定之后，企業關的業務人員、技術人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權利。所以加強企業成本預算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權責利之間的關系，把握好企業的成本支出，規定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預算的過程中必須予以重視。

企業管理方案實施方法篇十二

一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。下面是小編為大家帶來的優秀企業管理溝通方法，歡迎閱讀。

美國的波音公司，在1994年以前遇到一些困難，總裁康迪上任后，經常邀請高級經理們到自己的家里共進晚餐，然后在屋外圍著個大火爐，講述有關波音的故事。康迪請這些經理們把不好的故事寫下來扔到火里燒掉，用來埋葬波音歷史上的“陰暗”面，只保留那些振奮人心的故事，極大地鼓舞了士氣。

奧田是豐田公司第一位家族成員之外的總裁，在長期的職業生涯中，奧田贏得了公司內部許多人士的愛戴。他有1/3的時間，在豐田公司里度過，常常和公司里的多名工程師聊天，聊最近的工作，聊生活上的困難。另外有1/3的時間，用來走訪5000名經銷商，和他們聊業務，聽取他們的意見。

愛立信是一個“百年老店”，每年，員工都會有一次與人力資源經理或主管經理面談的`時間，員工在上級的幫助下制訂個人的發展計劃，以跟上公司的業務發展，甚至超越公司的發展步伐。

在惠普公司，總裁的辦公室從來沒有門，員工受到頂頭上司的不公正待遇，或者看到公司的什么問題，都可以直接提出，還可以越級反映。這種企業文化使得人與人之間相處時，彼此之間都能做到互相尊重，消除了對抗和內訌。

美國的福特公司，每年都要制訂一個全年的“員工參與計劃”，動員員工參與企業管理。這個舉動引發了職工對企業的“知遇之恩”，使得員工的投入感和合作性不斷提高，合理化建議也越來越多，生產成本大大減少。蘭吉爾載重汽車和布朗2轎車的成功就是很好的例子。在投產前，公司大膽打破了那種“工人只能按圖施工”的常規，把設計方案擺出來，請工人們“評頭論足”，提意見。工人們提出的各種合理化建議一共有749項，經過篩選，采納了542項，其中有兩項意見的效果非常顯著。以前裝配車架和車身，工人得站在一個槽溝里，手拿沉重的扳手，低著頭把螺栓擰上螺母。

由于工作十分吃力，因而往往干得馬馬虎虎，影響了汽車質量，工人格萊姆說：“為什么不能把螺母先裝在車架上，讓工人站在地上就能擰螺母呢?”這個建議被采納以后，既減輕了勞動強度，又使質量和效率大為提高;另一位工人建議，在把車身放到底盤上去時，可使裝配線先暫停片刻，這樣既可以使車身和底盤兩部分的工作容易做好，又能避免發生意外傷害。此建議被采納后果然達到了預期效果。

美國的思科公司，在創業時，員工的工資并不高，但員工都很自豪。該公司經常購進一些小物品如帽子，給參與某些項目的員工每人發一頂，使他們覺得工作有附加值。當外人問公司的員工，你在思科公司的工作怎么樣時，員工都會自豪地說，工資很低，但經常會發些東西。

表揚不但被認為是當今企業中最有效的激勵辦法，事實上也是企業團隊中的一種有效的溝通方法。日本松下集團，很注意表揚人，創始人松下幸之助如果當面碰上進步快或表現好的員工，他會立即給予口頭表揚，如果不在現場，松下還會親自打電話表揚下屬。

企業管理方案實施方法篇十三

1、誠懇的交流。回避問題只能使其惡化，開放的姿態是解決問題的關鍵。始終記住：70%的交流是通過非語言完成的，因此在言談舉止上必須摒棄挖苦、憤懣、懷疑以及趾高氣揚。積極傾聽是交流的基本技巧。

2、共同的價值。花時間討論諸如"企業的遠景"、"共同的價值觀"對企業的發展大有裨益。

3、責任的劃分。家族企業對家族成員各自的工作職責經常是語焉不詳，應該盡快明確各自的責任，這樣才能建立起可信度。

4、積極的互動。與人建立關系就必須同他們保持接觸，這種接觸不僅限于工作中，在工作以外一起玩也有必要。

5、決策的程序。家族企業對做決策的程序也很少書面化，理想的狀況是明確哪些決策需要大多數成員同意，哪些需要乾綱獨斷。

6、健全法律，規范市場，提供更加完善的市場平臺；

7、建立完善的職業經理人市場和信用評價體系；

8、放松融資控制，加強融資制度和監控體系建設；

企業管理方案實施方法篇十四

企業管理創新的目標就是要利用公司的配置，實現高效率的工作，效率主要體現在多項指標上，例如資金周轉的速度以及資源、能源的損耗，這些都要有所體現，這樣才能展現公司的經濟效益。經濟效益的提高主要體現在以下兩個方面：第一，提高公司現如今的經濟效益；第二，為公司之后的長遠目標考慮，有長期的規劃。在很多方面都能夠體現管理的創新，可以是生產組織的優化創新，也可以是戰略創新和相關的安排。但是無論是當前的效益或是之后的經濟效益，都需要在企業的實力上有所選擇，這樣才能為之后的發展奠定良好的基礎。

實現有序化和高效率的企業管理，能夠促進企業的穩定發展。很多人都將企業管理比喻成自行車，而管理和技術就是企業發展的兩個車輪子，兩個輪子不能缺少其中的任何一個。管理創新能夠為企業提供更加有效的管理手段，也為之后的管理行為提供參考，而且能夠促進企業穩定發展，推動企業在未來有很大的發展空間。例如管理層級制，是用來管理新型多單位企業，一旦能夠很好進行應用，就能充分利用協調功能，讓企業的持久性發揮到最大。層級制超越了工作之間的限制，讓企業的支撐架穩定下來，并為企業之后的發展奠定良好的基礎，也打下了堅實的平臺。

市場營銷能夠促進企業管理的創新，可以幫助企業拓展市場，在同行業之間展開激烈的競爭。企業在市場拓展的過程中，必然會受到競爭對手也就是廠商和顧客的競爭，面對多個博弈對象，需要獲得均衡解決，也就是得到管理創新的具體方案，這樣才能戰勝對手，獲得最終的勝利。但是這些是在可預見的情況下，而尋找到的最佳運行方式，是一種管理理念的創新。現如今很多跨國公司在進入市場之后，就會采取一系列的市場行動，這些都會具有一些戰略意圖，幫助企業進行管理的創新。

企業管理方案實施方法篇十五

隨著知識經濟的出現和全球經濟一體化的興起，企業管理進入了新的時期。現代企業制度是以市場經濟為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形勢，以完善的企業法人制度為重要目標的一種企業制度，它具有權責分明、管理科學、產權清晰等特點。于是，一場產業結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的沖擊著傳統的企業組織結構和管理模式。

現代企業管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業管理的誤區。

(一)經驗主義的主觀臆斷。多數企業都有自己的管理制度，在制定時，都會把自己的成功經驗作為參考因素，并把這些成功經驗制度化。這是一種形而上學的思想方法和工作作風，其特點是在觀察和處理問題的時候，從狹隘的個人經驗出發，不是采取聯系、發展、全面的觀點，而是采取孤立、靜止、片面的觀點。然而，一個企業是不斷變化發展的，曾經的經驗不一定適合現在的企業規模、發展模式，沒有正確的理論支持，企業管理容易主觀化。

(二)管理模式混亂。現在某些企業的管理體系，沒有形成統一的標準，管理模式混亂多變。使得企業制度執行不力，最終降低企業的工作效率，制約企業的健康發展，很難實現管理層級上的推進。為此，應該建立適合企業發展的個性化的管理系統，并做到在管理過程中不斷地優化管理模式，形成穩定、開放的科學管理機制。

(三)缺乏量化管理。目前一些企業的管理制度沒有采用數化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業缺乏倫理標準，影響企業制度的權威性，不能令行禁止，執行中行動不協調，這些問題制約了企業的運轉機制和激勵機制，導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業的發展。因此，企業管理建設一定要建立理性化、科學化、并能持續發力，形成有效的企業管理制度，提升管理績效。

企業管理(business management)：指為了使企業的`生產經營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱。在現代社會，協作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業管理模式。虛擬企業是現今企業的典型組織形式，它大大方便了企業管理的自動化、智能化、個性化。

知識經濟是以智力資源的占有、配置，以科學技術為主的知識的生產、分配和使用為最重要的因素的經濟。近年來隨著知識經濟時代的發展，企業管理面臨新的挑戰：一是知識管理。在悄然興起的知識經濟中，知識已經成為獨立的、起決定作用的生產要素，知識管理的對象是知識，管理的重點是培育人才，這一切是傳統管理理念所不具備的。二是快速反應管理。以快取勝是知識經濟時代的管理特征，知識、信息采集快捷，創新加速，誰先進入市場誰就會贏得市場。三是網絡型組織結構。在知識經濟時代，適用于工業經濟時代所建立起來的管理等級體系，顯現越來越多的弊端。一種強調整合策略、動態協調、快速反應的網絡型組織結構將是發展趨勢。

現代社會信息的獲得對企業管理組織的形式有著決定作用，現代社會信息技術的發展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業從新策劃并改造原的管理體制。

(一)信息技術對企業管理手段的影響。隨著信息技術的發展，計算機滲入到企業管理中去，它不但可以提高企業的管理效率，還可以通過現代管理手段的科學化、民主化，增強企業的管理功能。企業管理人員可通過現代的信息技術，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。

(二)對企業管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變為“矩陣”狀，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯系，基層執行者的自主決策能力增強。

(三)對企業營銷模式的影響。網絡信息技術的發展，尤其是inter網的出現，改變了傳統的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發現營銷成本會大大降低，貿易機會增多。

(四)對企業生產管理的影響。信息技術的發展帶來了生產管理系統的變革。首先，使生產過程自動化;其次，使生產管理的計劃、組織、程序也發生變化;再次，是生產管理趨于智能化;最后，使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強。

(五)對財務管理產生影響。現代信息技術運用到財務管理中，使財務工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準確的財務信息，以方便其決策。

(六)對企業決策管理的影響。現代信息技術給企業帶來了豐富、有價值的信息資源，為企業管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來進行戰略決策和定位。

(1)在管理中堅持實事求是。要以企業的實際狀況為根據來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業活動中進行實踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發揮出良好的效果，切實提高企業的工作效率，使企業的管理制度更加完善。

(2)在管理中注意領導和基層相融合。在管理體系制定時，應該與員工進行溝通互動，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執行。

(3)在制定管理體系時盡量系統化、全面化、統一化

(4)要做到職位與能力、權力與義務相一致。使每個員工都能在其職位上發揮其所長，使能力與職位相符合。同時，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。

(5)企業管理要盡量做到通俗易懂、繁簡適度。企業管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內容更要簡單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業管理的規范更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實施過程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。

因此，企業管理體系本身是一個極為復雜的系統，它涉及到企業的各個層面，每一個層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個極為復雜的系統，就要有實際而成體系的體制作支撐。當代社會，知識經濟和信息技術對企業管理帶來巨大的影響。而企業如果想在當代競爭的世界立足并獲得長遠發展，就要迎頭趕上，充分利用知識經濟和信息技術為企業服務，不斷研究與探索新的企業管理模式，為企業管理模式從經驗到科學的進步奠定基礎。

企業管理方案實施方法篇十六

一、“抽屜式”管理。

“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。進行“抽屜式”管理的五個步驟：

1.建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。

2.正確處理企業內部集權與分權的關系。

3.圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。

4.編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。

5.必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。

二、“危機式”管理。

隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由于忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。

來自 FANwEn.ChAZidIAN.CoM

三、“一分鐘”管理。

目前，西方許多企業采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并據此定期檢查自己的工作。

一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發生。

“一分鐘”管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標，便于每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認真。

四、“破格式”管理。

在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。

在日本和韓國企業里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業組織人事的活力下降。

上世紀90年代初，日本、韓國的發達企業著手改革人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的“強人”機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。

五、“合攏式”管理。

“合攏”表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：

1.既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。

2.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。

3.波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。

4.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。

5.個體分散與整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。

6.韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。

六、“自動式”管理。

這是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，如：

1.主管的部屬也跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業搖籃”的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，并有很大發展。

2.投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。

3.看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。

4.現場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢·有人認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好舍命陪君子了。

5.“得人心者昌”。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。

企業管理方案實施方法篇十七

伴隨著信息技術、網絡技術、大數據、云計算、人工智能、虛擬現實等技術的快速發展與普及，對于經濟發展帶來了顛覆性的改革。尤其是企業在發展過程中，為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要運用創新技術來實現產品的個性化特點[1]。

科技創新除了技術本身之外，還必須要保證良好的創新環境。從經濟管理的角度來看，在過去企業經濟管理水平不高，所以導致企業科技創新能力發展不完善。為此企業必須要積極促進自身的經濟管理水平不斷提升。在企業經濟管理過程中，必須要能夠有效的增加收益、規避風險、最大程度上促進企業的生產經營利潤最大化。企業以科技創新為驅動的經濟管理目標必須要結合科技創新技術的主要特點進行分析，明確現有經濟管理存在的不足，并且加強項目資金支持、風險管理、預算管理以及獎勵評價機制等方面的創新，促進企業經濟管理水平能夠適應科學技術的發展。

為了實現科技創新的發展，必須要加強對于環境的應對變化，積極掌握自主發展的權利，提高核心競爭力。

1、政策支持。

為了能夠更好的扶持科技創新的發展，國家和省市針對科技創新提出了政策引導、金融扶持和人才獎勵等舉措，滿足企業的科技創新。例如制定了科技支撐計劃、高新技術企業所得稅優惠、研發費用加計扣除、成果轉化風險補償基金以及創新人才引進基金等。這些專項資金能夠為科技創新提供充足的資金保障，也可以為科技創新的發展提供了良好的政策支持。

2、高風險。

由于科技創新的周期比較長。同時具有風險大、技術要求高、前期投入高的特點，所以科技創新經費在管理的過程中很容易受到財務風險的影響導致科技創新無法獲得實際收益。由于科技創新必須要投入大量的資金，并且獲得收益回報周期較長，所以通常情況下，科技創新主要依托于國家的計劃項目，通過科技創新的投入，能夠為社會的經濟發展和技術創新提供較大的優勢，同時科技創新還能夠實現產業實體化，促進公益性營利機構的發展。

1、科技創新投入與經濟管理目標不協調。

從目前來看，經濟管理的主要目標就是追求短期利潤最大化而科技創新的投入，必然經過長時間的研究才能夠獲得回報，這樣兩者之間就存在比較大的差異，導致科技創新投入無法有效促進經濟管理的轉型與發展。

2、外部融資管理與高風險業務有矛盾。

由于金融機構對于企業融資的要求，必須要保證資金的安全性，而科技創新項目不僅高風險，而且沒有一定的實物抵押，所以導致外部融資渠道比較困難。

3、現有的經濟管理體系無法滿足科技創新項目發展。

由于科技創新項目以及不確定性，很容易導致預算編制不準確的問題，所以在預算執行的過程中，科研項目必須要結合項目進度進行及時調整。由于經濟管理的財務預算標準與現代化的經濟管理不匹配，所以導致經濟監管的內容也存在較大差距。

4、短期評價體系不是有科技創新項目的評價。

由于科技創新項目研發時間長，而且研發成果無法在短時間內實現經濟效益的轉換，所以無法對于科技創新進行有效的考核。

1、轉變價值最大化的管理思維。

經濟管理必須要促進企業發展的重心由短期利益轉變為長期利益，最終促進企業實現可持續發展。通過綜合考慮企業利潤、企業競爭力和影響力，進一步選擇合理的利潤目標，將短期利潤轉化為長期利潤。加強對于市場發展的判斷，促進企業平穩發展。

2、加大對于科技創新的資金支持。

從目前來看，科技創新無法通過外部融資的方式來獲得充足資金，所以必須要加強政策支持，引導企業與外部融資機構實現合作共贏。通過運用技術提成的手段來獲得充足的資金，保證后續科研項目的開發與研究，實現企業科技創新的不斷發展，同時要在企業層面成立全新的科技創新基金為科技創新提供充足的資金保障。

3、積極參與科技項目的風險管理。

首先在科技創新項目風險判斷的過程中，必須要重點從項目的研發成本、經濟效益等方面進行綜合評定，并且根據項目研發的關鍵階段，進行專業化的決策，有效降低項目的研究風險。要加強對于科技創新的成果轉化，加大對于知識產權的保護力度，促進企業無形資產的不斷提升。

4、積極制定以科技創新項目為核心的預算編制體系。

為了有效提高科技創新預算的管理水平，必須要以項目制作為核心，加強對于項目管理的投入力度，由過去的費用類別進行管理調整為具體項目加具體費用的管理方式，保證科研創新的準確性加大對于年度科研投入總額目標的制定和評審。將有限的資源分配到最優的項目研發之中，保證科研項目的基礎水平不斷提高[2]。在預算編制執行的過程中，應該針對科技創新項目的內容進行具體分析，保證科研部門能夠自行調整定額，促進實際的科技水平不斷創新。

企業管理方案實施方法篇十八

餐飲企業要想做強做大，實現健康而可持續發展，以下幾個方面是需要重點打造的，具體有哪些?我們一起來看看!

餐飲業是很容易陷入同質化的，要想達到“一直被模仿，從未被超越”的境界，就必須在文化、軟硬件上下工夫，麥當勞、肯德基為何不怕模仿，因為很多內在的東西，你模仿不了。自由、開放的西餐文化你能模仿嗎?真正視顧客為上帝的服務文化你能模仿嗎?24小時營業、送貨上門你能模仿嗎?也許你能模仿一處或一時，但你很難模仿全部，這就是人家的競爭系統。當然，本土餐飲企業也有做的好的，比如，海底撈。筆者曾經親自體驗過，從停車指揮，到入門引導，從躬身前引，到看到有孩子，馬上聯系嬰兒車，從提供手機套、眼鏡布，到給你椅子上的隨身物品套上罩，從室內放置綠蘿等綠植，到衛生間幫你開門，為你遞紙，甚至為女士提供衛生用品，從檸檬水、酸梅湯、豆漿供顧客隨意選擇，到服務員根據顧客人數和習慣，給予菜品相關建議，甚至讓顧客只要半份就可以，結賬時，除了發票，還有一個找錢袋等等，這點點滴滴，你能模仿的了嗎?而正是這不顯眼的細節，構筑了企業強大的競爭體系，讓對手難望項背。

一些餐飲企業之所以曇花一現，跟過多的“生意人”思維有關，他們只要看到有錢賺，什么都敢做，哪怕鋌而走險，違反國家的相關法律，象違規添加、假冒偽劣、以次充好等。比如，有的燴面館，為了招攬顧客，使用國家明令禁止的煙殼等，經商的本質是逐利沒錯，但沒有底線的逐利，注定是不會長久的。作為餐飲企業主，必須要從做生意轉向做事業，以弘揚中華餐飲文化為己任，不冒進，不短視，穩扎穩打，去年，大河報曾邀請筆者講課，晚上仲記酒樓老板仲胡周先生請吃飯，地點就在鄭東新區充滿文化韻味的中華國宴酒樓，這位胡老板，不僅堅持“前店后園”的綠色餐飲理念，而且還將餐飲與傳統文化相結合，將經營上升到文化的層面，不僅如此，他還廣泛參與公益慈善事業，獲得各種榮譽，其格局讓人稱道。

也許受中國傳統文化影響，本土餐飲企業也許是不屑于，也許是不善于，總之，很少與顧客進行互動，基本上是以自我為中心，來開展經營與管理，這在以買方為主導的新形勢下，是越來越跟不上市場的發展，企業必須放下姿態，主動與顧客進行良性互動，讓顧客參與企業的一切經營活動，從產品研發、改良，到促銷活動進行，從線上到線下，要與顧客保持溝通與聯系，如此，才能讓大家感受到企業與自己息息相關，才能在不斷地消費的同時，向更多的親朋好友推薦，最終受益的，當然是企業。三大洋快餐其實是一直很注重與顧客進行交流的。無論是為孩子過生日，還是教孩子在門外跳舞，甚至在大街上發放促銷宣傳單，包括采取聯合營銷，自打折價券等，都是努力與顧客建立聯系，他們沒有忘記賴以生存的顧客，當然，顧客也沒有忘記他們。

相對于洋快餐企業，本土餐飲最突出的一個短板，就是服務力提升不夠，不能根據顧客的情況，及時調整自己的服務策略。筆者在上海工作期間，晚上忙完，有時幾個同事一起出去吃宵夜，還不到10點，很多餐館或酒店會告訴你，“抱歉，已經打烊了”，或“廚師已經下班了，改天再來吧”，讓你掃興而歸。而在北京時，有時吃早餐，如果起的早一些，再想著去找一家干凈衛生環境好的早餐店，是很難找到的，你奔走了半天，可能又不得不走到麥當勞、肯德基等餐館，去心甘情愿吃你一直認為的“垃圾食品”，他們是24小時服務啊。無論什么時候，他們都是笑臉相迎，哪怕你就吃一個漢堡包，如果想要發票，他們也會給你，不會聽到有些本土餐飲企業服務員告訴你的話：“現在沒發票了，幾天后你再過來拿吧”，或者就是“等你消費夠200元，再給你開發票”，你也不會體驗到如果你吃的太久，服務員一直在你身邊走來走去，那個不耐煩的眼神，足以把你“秒殺”，甚至讓你全身不舒服。一次，為朋友的公司授課請吃飯，在一個很上檔次的酒店，我們吃到不到下午2點，服務員就來來回回開門，關門，也不說話，筆者看到后，催促大家撤席，當筆者一行人走到樓梯口，聽到服務員跟另一個服務員悄聲說“嗨，這幫人終于走了”，我們突然不知該說什么好了，大家默默下樓，都不說話，這個酒店，也許再也不會去了。也許中國人總喜歡站在自己的角度去看問題，而卻忽略了對方的感受，這種做法，在餐飲行業，就是一種服務缺失或不到位。

企業管理方案實施方法篇十九

家族企業是種范圍廣、種類多、應用廣泛的企業組織形式，在現代企業制度較成熟的美國，90%以上的企業仍屬家族企業。據2011年首份《中國家族企業發展報告》中通過對我國家族企業的生存現狀及成長歷程進行全景分析的基礎上，提出我國家族企業已成為經濟社會發展的一支重要力量，對促進經濟社會發展起著重大的作用。

隨家族企業發展，完全理性化的管理在家族企業發展中面臨壓力，在一定程度上阻礙了家族企業的發展。制約家族企業發展的因素如下：

2.1信任危機。

一見鐘情、互相猜疑、不歡而散，被稱為國內職業經理人的三步曲，話雖尖刻卻是真實寫照。家族企業的天然封閉特性、排外性，使企業與經理人間產生信任危機，職業經理人缺乏適宜的內外部有利環境，在執行力上受到很大阻力，從而影響企業發展。

2.2集權化管理。

家族企業一般實行家族制管理，創業之初，資金投入多是自籌和親戚幫忙，權利集中于一個人，家族成員多是集所有者、經營者、勞動者、分配者等多種身份為一體。因企業內部產權不明確，埋下產權不清的隱患，特別是企業傳承問題上矛盾更突出。即使有的企業實行現代企業管理機制，但因總經理仍是家族成員，所有權與經營權沒有分離。集權化管理阻礙了家族企業產權的制度化、明晰化，影響企業做大做強。

2.3規章制度不明確，執行力度差。

家族企業想通過非正式傳統家族倫理道德的自發作用來規范、配置資源和協調各種關系對適應新時期企業發展有差距，企業理性管理規章制度不完善，執行力度差。面對犯錯的“自己人”和“外人”采取不同的處理方式，阻礙企業內部公平競爭，極大挫傷員工的工作積極性。使企業的規章制度對“自己人”形同虛設，造成優秀人才流失，影響企業的可持續發展。

2.4員工素質低，缺乏人才培訓計劃。

隨企業對員工的思維、技能素質等方面的高要求，與供需出現偏差，缺乏人才培訓計劃時，勢必對企業未來發展缺少正確的預測。惜于資金等方面因素未定期對員工進行高效有針對性的定期培訓學習，使員工難以適應企業在現代市場經濟發展的要求。

2.5企業凝聚力、文化氛圍差。

改革開放初期的創業者文化素質偏低，未受過良好教育，對企業文化的認識模糊膚淺。但經歷成功創業的“家長們”是獨攬大權，在經營管理中表現出家長作風和個人主義色彩，實行的是“創業領袖”的價值理念，與現代企業文化相距甚遠。因家族成員過多的感情因素，企業文化缺乏凝聚力，文化氛圍有待加強。

家族企業要想在激烈的競爭中處于有利地位，就要適時調整戰略目標，創新家族企業管理模式。

3.1創新企業戰略管理，引進職業經理人。

戰略管理是經營管理的延伸和發展，是企業高層管理者對企業內外條件進行綜合分析后確定的企業未來發展方針、戰略方案，并實施方案的過程。戰略管理創新是企業管理創新的重要內容，家族企業能及時發現家族制的局限性，通過改革不斷創造適應企業發展管理模式。

在向國際化、規范化、集團化方向發展的過程中，必須引進職業經理人，推行職業化管理，將所有權與經營權適度分離，并建立相應的經理人激勵和約束機制。職業經理人要擁有扎實的專業知識，豐富的管理經驗，忠誠的敬業精神，讓人信服的職業操守。要為經理人創造良好的工作環境，認同其所處社會地位的重要性。通過薪金、獎金、股票期權等方式激勵其工作積極性，將其個人與企業的長遠發展相聯系。若其侵犯出資人權益，必將受到行業內個人誠信拷問，經濟約束，法律制裁等。

3.2創新機制改革，明確產權結構。

產權的稀釋是產權的社會化和多元化，實現家族企業可持續發展的必然途徑。稀釋自己家族所占股份，是需要勇氣和智慧，需要制度變革和創新，所有權讓渡是產權社會化的主要措施。

家族管理層要及時更新先進的科學管理經營理念。適當放松股權控制，讓出少數股權，把握國家政策，加大產權制度的改革力度，借助社會融資力量。注重產品的專業化發展和企業品牌創建，參加慈善募捐等活動，培育企業良好形象，使企業所有權、管理權、受益權都社會化，使企業產權制度改革加快進程，決策民主化。

完善的企業管理制度是通過組織結構調整使家族企業從“人治”走向“法制”實現管理上的創新。傳統家族企業的管理與現代市場經濟體系具有矛盾，家族企業管理結構依據倫理規范、個人間情感和血緣關系，易形成“家長”的實際管理素質與現代管理者角色需求的矛盾。而現代市場經濟體系是建立在商業原則的基礎上，其組織行為依據市場原則維系企業生存和發展。因此，家族企業要在現代公司法人管理結構的前提下，結合實際引進現代企業管理制度，建立規范的法人管理結構，加強執行力。

把建成現代企業管理制度作為努力方向，找好仲裁者將企業管理的繼承問題，交給一個即非家族成員也不是企業一員的外來者來解決，以此避免管理層在繼承問題上遇到不必要的分歧。

3.4創新人才培訓計劃。

通過創新人才培訓計劃，通過實行優先認股制度和贈予企業股票期權等激勵措施讓外人享有主人感。應打破內外有別、任人唯親的家族用人機制，創造公平競爭的環境引進、提拔優秀人才。通過外部引入與內部提拔相結合，逐步建立起企業的人才儲備庫和領導團隊，最終形成以非家族成員為主的科層體系。員工素質的高低直接影響科技轉化為生產力的速度，通過“傳幫帶”充分利用企業內部人力資源，通過定期培訓提高在崗人員技能素質，通過制定長遠的人才培訓計劃，充分挖掘內外部人才，為企業的可持續發展打下良好的基礎。

企業文化是形成管理方法的理念，是導致行為方式的動因，是人際關系所反映的處世哲學，是敬業精神、服務態度。企業文化具有自主性、穩定性和不可復制性，它是一種柔性管理，現階段提倡“以人為本”、“利益共享”的理念，強調企業和諧發展。企業文化的形成是長期的、緩慢的。企業家是企業文化的主要締造者，其價值觀、管理風格、行為規范、文化的價值取決定企業文化的成型與培育，對企業文化傳承與發展有導向作用。改變家長文化，決策上專權獨斷，制度上嚴格、僵硬，對員工較多采用人性化管理，挖掘其內在潛能提高工作積極性、主動性。將個人利益與企業發展息息相關，優秀的企業文化不因領導人的更換而消失。