“團購”這個詞被大伙熟知，還要追溯到2010年。當時，團購網站有如雨后春筍般涌現，“今天你團了點什么”成為茶余飯后交流的一個重要話題。團購業風頭一時無倆，似乎預示著這個行業的前途無量，然而三年過去了，回顧其發展仿佛一場“過山車”游戲，在經歷了“百團大戰”和“千團大戰”的極速擴張后，極速發展所遺留的問題也漸漸浮出水面，而聚齊網的“瞬間蒸發”更是將行業遺留的弊病曝光于眾目睽睽之下。現對2013年我國電子商務行業分析如下：
據中國報告大廳電子商務數據分析，截至2013年上半年，全國團購網站累計共6218家，其中累計關閉4670家，“死亡率”高達75%。團購網站的集體“赴死”，吸引了太多的目光。一窩蜂的涌入，一窩蜂的退卻，團購熱潮的發展過程充分展示了中國市場的傳統“美德”：缺乏理性、盲目跟風以及缺乏長遠規劃。而這些觸目驚心的數字背后，也告訴我們一個真相：想從這個市場分得一杯羹，實非易事。
目前團購行業的格局，十分類似以蘋果、三星為首的智能手機陣營，除去美團網、點評團這兩家團購業的雙巨頭，“小三”的位置的爭奪正是焦點。說起團購網站，不能不提起窩窩團，在眾多競爭者中，窩窩團的發展軌跡值得剖析。
窩窩團的大躍進
窩窩團的正式發展，肇始于一場并購。2010年10月，徐茂棟從王赟明手中全資收購了窩窩團。當時這家團購網站的月銷售收入不過260萬元。就在當月窩窩團就開展了第一筆對外并購，此后3個月更是一鼓作氣拿下了廈門閃團、廣西好樂團、吉林美美團、寧波湯團、上海團蝦、濟南0531團等在內的20多個地方性團購網站。
2011年發展最為迅猛的團購網站無疑屬于窩窩團，其僅在2個月內就完成從默默無聞到實力第一的角色轉變。2011年8月，窩窩團以1.71億元的銷售額超過拉手網的1.61億元和美團網的1.33億元，正式確立了在團購市場第一陣營的地位。
然而隨著團購在國內的普及，消費者開始趨于理性，團購的吸引力開始逐漸下降。過低的進入門檻，風險投資的熱捧，讓團購成泛濫趨勢，團購網站的發展進入失控狀態。成本大幅提高，但業務并沒有大幅盈利，國內的市場環境由熱變冷，由冷趨寒。
基于團購發展趨勢的判斷，2012年4月窩窩團高調宣布轉型商城模式，從以產品團購為主突然發力為建立商戶平臺。不到半年時間，俏江南、鮑魚公主、水立方、博納國際影城等超過3萬商家陸續進駐窩窩商城。
差距被拉開，窩窩團爭奪“小三”位置更現實
2013年，團購已經不再是互聯網行業的焦點，資本對團購也失去了當初的熱情。團購業經過大浪淘沙，市場格局初現輪廓，逐漸形成以美團、大眾點評為第一梯隊，拉手網、窩窩團、糯米網為第二梯隊跟隨的局勢。
從團800發布的最新數據來看，延續今年七月的格局，八月份美團網和點評網的成交額再度占據了團購市場前兩名的位置，在主流團購網站中交易額占比達到69%，形成一騎絕塵之勢，對于第三名的爭奪則趨于白熱化。從數據來看，雖然窩窩團、拉手網、糯米網齊頭并進都跨越了3億元的門檻，都有機會爭奪“小三”的位置，但是銷售額以及一二線城市占有率同前兩名的差距已經非常明顯。
團購業進入巨頭游戲模式，窩窩團處境尷尬
經歷了前兩年的混戰亂局，2013年團購市場看似開始進入平靜發展期，然而風起云涌總是不期而遇。今年8月末，百度宣布以1.6億美元控股糯米的消息又喚醒了團購市場的神經，也進一步預示著團購業逐漸進入巨頭們的游戲模式。
百度投資糯米意圖很明顯，為的是打造地圖加團購組合業務，騰訊增資高朋，探索微信加團購組合模式，阿里手握聚劃算和美團，打出團購加團購的組合拳。正所謂背靠大樹好乘涼，與糯米、美團相比，仍是孤家寡人的窩窩處境非常尷尬。
對于窩窩團來說，戰，無異于以卵擊石;合作，稍有不慎就是與虎謀皮。團購在燒錢，而且燒錢很快，團購賺錢并不容易而且賺得很少。其CEO徐茂棟堅持獨立發展的戰略還能走多遠，還愿意堅持多久來玩這個游戲?
如果您想了解更多請點擊電子商務行業分析及市場研究報告。在宇博智業市場研究中心撰寫了《2013-2017年中國電子商務行業深度評估及投資前景預測報告》，較為系統、全面地分析了電子商務行業的市場發展狀況和競爭現狀，能夠為企業深入細致地認知電子商務行業的投資現狀及趨勢提供具有價值和指導意義的成果。
