廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群解析

眾所周知，中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)分為三大產(chǎn)業(yè)集群，其中浙江集群以高品牌附加值的打造為主要特點(diǎn);廣東集群由于產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)勢偏向低價競爭;四川陣營則注重以核心技術(shù)研發(fā)的方式進(jìn)行品牌驅(qū)動。

目前中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)存在著兩種截然不同的盈利模式：

一是以西門子、櫻花、能率等外資為代表的一線品牌陣營;這類企業(yè)都采取品牌驅(qū)動盈利模式，經(jīng)過長期的品牌沉淀，都具備較高的品牌溢價率和品牌附加值。

二是以民族品牌為代表的二線品牌陣營;這類企業(yè)大都采取價格驅(qū)動盈利模式，利用低價快速進(jìn)入市場，搶占市場份額，從而擴(kuò)大銷售規(guī)模，降低成本。但這類企業(yè)品牌溢價率往往較低。

民族廚衛(wèi)品牌由于在盈利模式方面的巨大差異，導(dǎo)致在品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等方面大相徑庭。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：絕大部分民族品牌選擇價格驅(qū)動盈利模式的原因，一是缺乏自信，對外資品牌盲目迷信;二是短期利益的思想作祟，缺乏良好的心態(tài)。著名品牌戰(zhàn)略管理專家博鋒表示，只有更多的民族品牌快速成長，才能與外資品牌形成對峙格局。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，能快速躍居高端品牌陣營，除了與本身強(qiáng)烈的品牌意識有關(guān)，前鋒強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力才是關(guān)鍵因素。由于品牌的順利晉級，民族品牌在高端廚衛(wèi)市場競爭中終于揚(yáng)眉吐氣。

廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)民族品牌成功的盈利模式將給其他產(chǎn)業(yè)民族品牌予以啟發(fā)。

從三大產(chǎn)業(yè)集群的競爭特點(diǎn)和未來成長潛力分析，民族品牌在高端陣營中競爭實(shí)力的快速提升，實(shí)現(xiàn)與外資品牌對峙格局的民族重任就落到了四川陣營的肩上。作為四川廚衛(wèi)陣營的領(lǐng)導(dǎo)品牌，義不容辭的肩負(fù)起了這一民族歷史使命。經(jīng)過多年的發(fā)展，前鋒憑借著強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力已經(jīng)足以應(yīng)對來自外資品牌的競爭壓力。由于品牌的快速成長，民族廚衛(wèi)高端品牌已經(jīng)形成了帥康、方太、前鋒等鐵三角，成功與外資品牌形成了首次產(chǎn)業(yè)對峙格局。

更多廚衛(wèi)行業(yè)研究分析，詳見《廚衛(wèi)行業(yè)報告匯總》。這里匯聚海量專業(yè)資料，深度剖析各行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與趨勢，為您的決策提供堅實(shí)依據(jù)。

更多詳細(xì)的行業(yè)數(shù)據(jù)盡在【數(shù)據(jù)庫】，涵蓋了宏觀數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、進(jìn)出口數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)及上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)等各類型數(shù)據(jù)內(nèi)容。