很多人都認為茶葉利潤高，加上茶葉對于人體有很多好處，所以開茶葉店成為很受歡迎的創業選擇。想要經營好茶葉店可不簡單，首先茶葉的品質要把好關，進貨就成為了一大問題。茶業去哪里上貨好？下面一起來了解一下。
【茶葉店經營】茶業去哪里上貨 茶葉進貨渠道有哪些
茶葉進貨渠道有哪些
茶行業某大型連鎖店，全國1000多家直營店，資金雄厚、發展完善。但近營收持續下滑，甚至一度凈收益折半。原因之一便是重模式燒錢太快，攤子鋪得太大。這也暴露出重模式有其無法突破的瓶頸。
某茶類輕模式B2B平臺，其功能僅限于撮合式平臺提供，對供應方茶廠茶企和采購方茶店茶商均缺乏戰略約束力，無法為雙方背書，長久以往，各類信譽、品質、誠信問題將無法得到良好保證。
茶到店是介于自營（重模式）和撮合平臺（輕模式）之間的模式-----戰略合作模式。茶到店聯合百家上游品牌茶企，服務10萬家終端茶店，幫助傳統茶廠茶企、終端茶店們提供線上銷售渠道，優化供應鏈，通過互聯網思維來提升整個行業效率和效益。
一端，茶店茶商們可以根據自己的客戶需求、市場特點，在茶到店平臺下單采購，實現線上采購服務。
另一端，茶到店聯合各茶廠茶企作為茶到店的貨源供應商，幫助他們通過茶到店平臺大量拓展終端茶店市場，提供線上茶類銷售服務。
這種模式遠優于各茶廠茶企在線下渠道方面的“軍備競賽”，遠優于各茶店在備貨、囤貨方面的重金投入。
茶廠茶企方面：
1、廣泛、迅捷、有效的信息傳遞
比起線下廣撒網式的店面鋪設，10萬家茶店的銷售面積能傳遞出更廣泛更有價值的消費信息，有籃球茶廠茶企的產品調整。
2、銷售空間的延展
這10萬家茶店無論從數量、質量上，還是空間分布上，都是茶廠茶企在線下所不可能實現的。
茶店茶商方面：
1、解決茶店的帳期問題。
目前，不論是加盟店還是自營店，基本上零帳期。上游茶企或茶商要求均是打錢后提貨。以一個普通小茶店為例，至少要有五、六萬的貨品才能保證正常運轉。這形成茶店第一道資金壓力。
在茶到店，選購數量、品類由茶店自己決定，且一件起批。茶商的資金流轉變得更加順暢。
2、解決茶店的庫存壓力
如果茶店的銷售額5萬元，那么就至少需要10萬元庫存備貨。這形成茶店的第二道資金壓力。
茶到店一件起批、24小時接單的服務特色，使茶商可以機動靈活地選擇性進貨，極大地緩解了茶店的庫存壓力。
總而言之，規模、經濟、效益是B2B的本質，茶到店試圖在業務的每一個環節找到這三個點的平衡，形成互聯網茶類交易平臺的共創共贏。
