智能家居企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存

　　智能家居不是高科技，而是便利。好的產品并不是單純降低消費者的體力勞動，同樣也要減少消費者的腦力勞動。以目前最火的NEST為例，這款產品的使用只需要消費者簡單操作一個星期后便自動記錄用戶習慣，以后再無需用戶操作。設計簡單的操作邏輯，給產品賦予智能分析的能力，自動滿足用戶習慣，再輔以精致的工藝以用戶為中心設計產品。

　　國內目前有些公司在某些獨立應用的智能產品上面做得很有特色，我們可以吸收合作建立統一的行業(yè)標準。而此外，國內的互聯網巨頭也正積極的與家電行業(yè)合作推出新品。最終經過市場的歷練，將會建立起新的智能家居行業(yè)標準，形成完整的產品鏈供用戶選擇。

　　據宇博智業(yè)市場研究中心了解，智能家電產業(yè)面臨以下三大問題：首先，市場尚未打開，作為一個已經提出十幾年的概念，目前的智能家電市場發(fā)展現狀與十幾年前并無太大差別；第二，需求不匹配，目前有些智能產品的設計不是處于用戶需求的考慮，而是對現有產品的拼湊，糾其原因，是因為智能家電沒有可供參考的成功樣板；第三，封閉發(fā)展影響產業(yè)合作，各大家電廠商均單兵作戰(zhàn)，向智能化轉型，系統封閉，數據不互通，標準不統一。

　　未來智能家電的發(fā)展趨勢必將是由復雜變?yōu)楹唵危筛叨俗呦蛑卸耍蓡渭兊募夹g智能轉變?yōu)槿宋闹悄埽怀尸F更加聰明化、智能化、信息化和網絡化的特點；不僅實現用戶在安全、安防方面的需求，并且更加貼近用戶的消費習慣和使用習慣，為用戶提供更為便捷、舒適、節(jié)能、環(huán)保的智能家居生活。

　　智能家居在發(fā)展之初一直在炒概念，通過概念吸引客戶，但因為前期產品較少，解決方案不成熟，使得系統和產品和售后服務不斷出現問題，宣傳中的功能存在問題或不能實現，極大的打擊了部分敢于嘗鮮的用戶信心，使得用戶對智能家居行業(yè)逐漸失去興趣。

　　隨著移動互聯網的崛起，電商平臺可謂“風華正茂”，而傳統企業(yè)則備受影響。2025Q3中國電子商務市場交易規(guī)模為3.19萬億元，同比增長27.3%，環(huán)比增長13.1%，同比、環(huán)比增速較上季度均有所上升。在愈發(fā)愈烈的電商競爭中，在各大商業(yè)模式爭相齊鳴中，傳統企業(yè)可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。

　　傳統企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存

　　電商雙十一剛剛落下帷幕，媒體紛紛報道一個又一個銷量奇跡和品牌標桿，除了強勢崛起的小米和老牌巨頭天貓等電商公司大獲成功外，今年的雙十一大促中卻出現了不少新的身影。不少傳統企業(yè)也在線下門店中打出“雙十一大促”的牌子，不僅讓消費者在線下也感受了一把“雙十一”的促銷浪潮，也成功實現“雙十一”的銷量奇跡。由線上的“促銷狂歡節(jié)”擴大成線上與線下，互聯網與傳統企業(yè)的共同節(jié)日，傳統企業(yè)也緊緊跟隨著互聯網發(fā)展的潮流和步伐。 轉型升級，對某個行業(yè)來說，是指從落后到先進的提升過程，但對傳統企業(yè)來講，往往意味著一些企業(yè)死去，另一些新生。電器行業(yè)龍頭“蘇寧電器”轉型“蘇寧云商”，意圖布局電商o2o，可本年度卻是蘇寧上市十年后首度出現虧損。海爾集團也陸續(xù)開始裁員，意圖節(jié)約成本。行業(yè)大佬轉型尚且如此艱難，其他企業(yè)也不遑多讓。然而一些小企業(yè)實現企業(yè)轉型卻有先天的優(yōu)勢。小企業(yè)組織架構復雜程度遠遠低于海爾等巨頭，信息交流更加便捷，十分便于內部溝通協調。小企業(yè)善于調整，從而能在短時間內找到結合自身情況的互聯網生存之道。當轉型決策進入誤區(qū)時，管理層也能夠快速商討以及解決，和巨頭相比大大減少了時間成本和溝通成本。但不可否認的是，傳統企業(yè)的轉型荊棘路上，機遇與挑戰(zhàn)并存。

　　智能家居終將扮演重要角色

　　從智能家居市場發(fā)展前景研究及供需格局分析預測報告了解作為傳統企業(yè)中典型的家居行業(yè)，不少家居企業(yè)老板表示，10多年前的家居業(yè)可以稱之為“暴利行業(yè)”。但現在，隨著政府調控地產行業(yè)，家居行業(yè)也倍受沖擊，老板們更多的是談論成本增加和經營危機。而增加功能性的家居設置則是目前最為重要的改變契機，更為智能家居的發(fā)展帶來了極大機會。在人們追求舒適化和個性化的道路上，智能家居也將扮演愈發(fā)重要的角色。而互聯網巨頭侵入智能家居領域，其最大的優(yōu)勢就是用其互聯網的模式來做產品。而傳統家具廠商則應選擇“避其鋒芒”，布局智能家居網，即從家裝開始，在新房裝修期間整體設計智能家居網。從而結合自身家居制造優(yōu)勢，切入智能硬件領域，也從制造層面抵御了互聯網巨頭的侵襲。

　　傳統企業(yè)路在何方

　　“如果把互聯網比作一座山，有的企業(yè)還在山腳下，有的企業(yè)已經在山腰，而有的企業(yè)卻早已登上山頂”某家居電商工作人員如此說道。山腳下的企業(yè)看似知道實則糊涂，知道向山頂進發(fā)卻不知道路徑是哪條。而登上山頂的企業(yè)會恍然大悟，參透互聯網的本質，按照互聯網的規(guī)則繼續(xù)發(fā)展。

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