其實對于老百姓而言，新電改方案的尺度大小并不重要，大家更關心新電改之后家里的電價是上漲還是下降。不過從目前的新電改方案來看，其影響更多地影響到的是工商業(yè)用電單位。不過該領域占到了全國用電量的八成左右，與老百姓的生活也息息相關。
新常態(tài)下的發(fā)電企業(yè)五大特征
我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，對于電力行業(yè)的影響是深遠的、系統(tǒng)性的。陳宗法認為，當前，我國發(fā)電企業(yè)呈現(xiàn)五個階段性特征：經(jīng)濟增速換擋，用電量增長減緩，發(fā)電量競爭激烈;煤價持續(xù)低迷，成為發(fā)電行業(yè)盈利的“基石”，“電盈煤虧”格局更趨明顯；非電產(chǎn)業(yè)盈虧分化，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構面臨新挑戰(zhàn)；資源環(huán)境承載能力減弱，節(jié)能減排壓力劇增，電源結構清潔發(fā)展，區(qū)域空間布局轉(zhuǎn)換提速;發(fā)電側(cè)行政干預力度大，市場化程度低，處于“半計劃半市場”運行狀態(tài)。
新電改對發(fā)電側(cè)的影響
談及新電改對發(fā)電側(cè)的影響，中國華電集團企管法律部主任陳宗法認為，新電改將重塑發(fā)電企業(yè)，對其經(jīng)營理念、發(fā)展空間、商業(yè)模式將產(chǎn)生重大影響。發(fā)電行業(yè)長遠將可能出現(xiàn)盈虧分化、優(yōu)勝劣汰、兼并重組的局面。他同時提出，發(fā)電企業(yè)進入售電側(cè)和用戶直接交易，能夠獲得更大發(fā)展空間;電力市場競爭將更加激烈、公平、直接;電價機制將更趨市場化，但總體水平穩(wěn)中有降;分布式能源與新能源發(fā)展配套措施將更有保障;影響發(fā)電企業(yè)盈虧的因素將更加復雜多變。
在電價改革方面，陳宗法指出，政府單獨核定輸配電價從制度上改變了電網(wǎng)盈利模式，防止通過調(diào)度、差價謀取利益，維護了發(fā)電企業(yè)正當權益。大用戶直購電改革使發(fā)電企業(yè)能夠爭取更多電量，降低固定成本，減少效益流失，但目前市場過剩，容易引發(fā)過度競爭，加劇電價水平下降。在市場化改革方面，他認為，在目前的電力市場過剩加劇、經(jīng)濟穩(wěn)增長壓力加大的背景下，發(fā)電究竟能否在協(xié)商電價、市場定價中占據(jù)優(yōu)勢，還取決于發(fā)電企業(yè)的自身實力和市場狀況。
新電改中售電側(cè)改革允許符合條件的發(fā)電企業(yè)投資組建售電公司，對發(fā)電企業(yè)來說有可能是一個新的利潤增長點。這一政策有利于延伸發(fā)電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)售一體，優(yōu)化資源配置和戰(zhàn)略布局，但同時要謹防發(fā)電企業(yè)之間競相壓價、承擔市場風險加劇。
發(fā)電企業(yè)積極應對新電改
新電改之后發(fā)電企業(yè)如何抓住機遇、規(guī)避風險？
陳宗法提出了建議。他認為，首先，發(fā)電企業(yè)應該積極開展新電改方案的研究，追蹤配套細則，密切關注改革試點地區(qū)的動向。
其次，要摸清發(fā)電機組家底，積極參與電能直接交易，做好成立售電公司的準備。
第三，要轉(zhuǎn)變工作重心，由過去的“跑政府”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭苁袌觥?，主動與大客戶、政府部門、競爭對手溝通協(xié)調(diào)，防止惡性競爭，實現(xiàn)多方共贏。
第四，建立“以市場為導向、以客戶需求為中心”的電力市場營銷體系。
第五，控制電源的發(fā)展節(jié)奏，加強優(yōu)化配置，提升設備可靠性，增強競爭力。
第六，兼顧政府要求與社會責任，努力促進清潔能源高效利用，要避免借改革名義發(fā)展高耗能產(chǎn)業(yè)，使直接交易等改革探索變成降低高能耗企業(yè)成本的特殊政策。同時，防止重復建設配電網(wǎng)，實現(xiàn)售電市場合理競爭。
