2013年國內(nèi)智能家居企業(yè)發(fā)展模式分析

　　在掌聲與爭議聲中成長的小米，已經(jīng)經(jīng)歷了手機(jī)界無數(shù)次的“閑言碎語”。作為一名后起之秀，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，以最快的速度迅速占領(lǐng)國內(nèi)手機(jī)的市場份額，著實(shí)值得讓人拍手叫絕。我們都知道，小米出生在一個(gè)競爭成熟的時(shí)間段，前面有蘋果的光輝戰(zhàn)績，后面有國產(chǎn)手機(jī)的圍追堵截，可以說，小米的境遇只能用四面楚歌來形容。然而，正是在這樣一種環(huán)境中，鑄就了小米不走尋常路的步伐——圍繞互聯(lián)網(wǎng)來作文章。于是乎，強(qiáng)大的“米粉”團(tuán)隊(duì)瞬間來襲，而他們，也隨及成為小米的第一批忠實(shí)用戶。

　　從智能手機(jī)到智能電視，我們可以清晰的看到，短短的幾年時(shí)間，小米的帝國版圖正在逐步擴(kuò)張，涉足疆界涵蓋了整個(gè)家庭領(lǐng)域。每每有新產(chǎn)品發(fā)布，總會(huì)讓”米粉”們充滿期待，引發(fā)一陣搶購潮，短時(shí)間內(nèi)就能售罄。而消費(fèi)者對小米產(chǎn)品的瘋狂搶購也總會(huì)時(shí)不時(shí)的成為一段佳話，讓行業(yè)對手真是“又愛又恨”。可以說，小米的每一個(gè)動(dòng)作總會(huì)在行業(yè)內(nèi)引起些許的小震蕩，然而，熱鬧過后，又不禁讓人捫心自問：究竟是怎樣的主干靈魂能讓如此之多的“米粉”們?yōu)橹偪竦饺绱顺潭龋啃∶椎某晒Γ降自谀睦铮客瑯邮窃谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能家居，小米成功的啟示又能借鑒到多少呢？

　　關(guān)于小米成功的啟示，網(wǎng)絡(luò)上的說法各有千秋。但有幾點(diǎn)，小編認(rèn)為是很值得智能家居企業(yè)借鑒的。

　　1、注重培養(yǎng)自己的用戶群

　　眾所周知，小米有著自己龐大的粉絲團(tuán)隊(duì)，而這里面很大一部分人群都是小米的實(shí)際用戶，這也是小米的主要支撐力量。通過互聯(lián)網(wǎng)和新媒體，建立龐大的粉絲群，這些人也最終成為小米最忠實(shí)的擁戴者。而這一點(diǎn)，正是智能家居行業(yè)所缺乏的——龐大的用戶群體。

　　智能家居在國內(nèi)市場的培育發(fā)展已經(jīng)有十幾年的時(shí)間，但依然未實(shí)現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用。在用戶的認(rèn)知和接受程度方面，尚未形成市場規(guī)模。目前來說，智能家居的用戶群還很僅僅集中在高端住宅，如別墅、復(fù)式住宅等，該類用戶經(jīng)濟(jì)情況良好，對于生活品質(zhì)、家居環(huán)境的要求更高，而這樣的住宅，在某種程度上，也給了智能家居系統(tǒng)更多的發(fā)揮余地。但我們又清晰的知道，智能家居的用戶群不應(yīng)該僅僅是高端消費(fèi)者，還包括中低端的消費(fèi)者，畢竟相比較與相對稀少的有錢階層，中產(chǎn)階級、工薪階層才是社會(huì)的主流人群，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與智慧城市的建設(shè)，從高檔小區(qū)到經(jīng)濟(jì)適用房乃至廉租房，從城市到鄉(xiāng)村，都將會(huì)是智能家居的天下。

　　讓我們感到欣慰的是，目前已經(jīng)有部分廠商開始關(guān)注這部分群體，推出了針對這部分消費(fèi)群體的智能家居產(chǎn)品，但這僅僅是個(gè)開始，離普及化的應(yīng)用還很遙遠(yuǎn)。所以，培養(yǎng)智能家居寵大的用戶群仍任重道遠(yuǎn)。

　　2、要有破壞性的創(chuàng)新精神

　　小米的創(chuàng)新精神就是做別人從末做過的事，正因?yàn)槿绱耍谛∶壮醭鲋荆苍獾叫袠I(yè)對手的各種冷嘲熱諷以及不看好，然而結(jié)果卻是羨煞人眼。正是這種不走尋常路的腳步，讓小米開創(chuàng)出了自己新的戰(zhàn)場。小米的典型就在于一切圍繞互聯(lián)網(wǎng)模式，把過去建渠道，經(jīng)營品牌的老思路，變成了一種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速營銷，快速聚焦。因此，從手機(jī)到電視，小米的每一步都做出了創(chuàng)新性的舉措，的確值得一贊。