據宇博智業市場研究中心了解：為什么瓷磚電商時代還有待時日呢？原因是多方面的：首先瓷磚產品尚不能稱為完全終端產品，某種意義上，僅是一個半產品，不是買回去就可以直接使用，在裝修使用之前還有許多中間環節，如：設計組合、切割搭配、配送（不是傳統快遞可以完成的）、鋪貼施工（還要雇工、議價等）等。瓷磚產品與日常消費品的價值也相差較大，隨便裝修一套房用磚十萬八萬很正常，不少消費者不容易做到看幾張圖片用鼠標一點就解決了。
瓷磚產品的品牌認知度低，品牌集中度較低，產品內在質量判斷非常專業化（如：吸水率、耐磨度、耐酸堿、防滑性能等），就是外在品質不少也無法直接通過屏幕視圖判斷，如：質地觸覺、亞光、柔拋、干釉等。也許會開創電商專用的瓷磚品牌，若得到普遍認同，可能是未來瓷磚電商的一種策略。
中國整個社會的消費群體結構與西方社會差異較大，發達國家基本是橄欖型：兩頭小、中間大，整個中產階級講究獨立、個性、自主，而我國的消費結構基本是一個正三角型：低端為主，C2B（量身定制）的訴求比率較低。
前幾年讀到美國瓷磚消費渠道的一份報告，大概數據描述是這樣，建材超市銷售占了40+%，是主要零銷模式，中小裝修聯盟占約40+%，專賣店與電商之和不足20%。在美國這樣的發達國家還沒有看到瓷磚電商的展開。
瓷磚行業報告請查閱中國報告大廳發布的《2025-2025年陶瓷磚粘膠泥行業市場調查及投資咨詢報告》。
目前我國的瓷磚銷售主題營銷模式是區域經銷商代理制，在營銷方面，營銷區域劃分、經銷商利益保護，這些基本原則嚴重阻礙著瓷磚電商的發展，在中國發展了十五年左右的建材超市（西方發達國家的瓷磚主流銷售渠道）沒有能夠撼動區域經銷商營銷的主導地位，目前建材超市市場份額大約僅10%左右。
瓷磚電商以目前的狀態，很可能是撼山易，撼經銷商難，再發展八年十年，伴隨全民消費結構的變化，以及DIY的發展，隨著瓷磚電商品牌的建立，也許有希望不斷發展壯大，慢慢成為瓷磚銷售的主流模式之一，達到20～30%的份額。但是這些并不妨礙現在具體某些瓷磚電商成功勝出，瓷磚電商還處在一個燒錢的階段，這個階段還將持續多久，還要看有多少先鋒及有多少先烈獻身其中，發展的道路上一定要有先鋒，但是也一定會有先烈，所謂：有奮斗就會有犧牲。
