據中國報告大廳了解：2011年，鴻海集團董事長郭臺銘提出三年內用百萬機器人替代工人的計劃。機器人是工業自動化設備的通俗說法。在勞動力成本上升的背景下，中國制造業的自動化趨勢漸明。
對相關的企業來說，這是一個大機會。今年10月，自動化控制巨頭、日本企業歐姆龍集團在北京舉辦自動化技術綜合展，展示了很多種類的機器人，以及各種智能系統。
歐姆龍集團首席執行官山田義仁認為，當前中國制造業有三個趨勢：一是引進先進自動化設備，實現生產線全自動化;二是低成本自動化，用人工和機器匹配實現產業升級;三是能源管理之后的自動化。
這些都是歐姆龍的商機。山田義仁說，中國市場“實在太有魅力”。當然，中國不少機器人制造企業、自動化設備制造企業早已開始行動，各地的機器人產業園也紛紛開園。
山田義仁說，對歐姆龍來說，這不是挑戰，是機會。他說，富士康引入100萬機器人，并不意味著生產就實現自動化了。“還需要對生產線進行全程監控的傳感器和對機器人進行控制的控制程序，而歐姆龍就是一家專注于傳感與控制技術的企業。”山田義仁說，正是歐姆龍和富士康在攜手打造富士康生產線的自動化工程。
在傳感與控制技術方面，歐姆龍掌握著不少核心技術。或許，歐姆龍這樣的公司才是機器人產業的掌控者。
近些年，日本家電企業索尼、東芝等節節敗退，不少研究者因而認為，日本企業對產品精細化的追求在模擬時代很有競爭力，但這個優勢在數字時代已經不適用了。
事實也許并非完全如此。以家電業為例，占彩電整機成本55%以上的面板產業，賺錢的還是日本企業。一位面板行業的人士說，制造面板的玻璃基板和彩色濾光片目前主要來自日本。如果一條8代線能產生30億元利潤，一開始就會被日本企業拿走15億元。
日企在高精尖技術領域“田間的精進”，對中國企業來說或許早就該“適用”了
