企業發展規劃的重要性范文（22篇）

在日常工作中，總結能夠發現問題，提升效率。寫一篇完美的總結需要有清晰的思路和結構。接下來是一些常見的總結表達方式，供大家參考借鑒。

企業發展規劃的重要性篇一

業余愛好：文學類書籍，喜歡看電影、聽音樂，打羽毛球、長跑；喜歡的文學作品：《紅樓夢》、《戰爭與和平》；喜歡的歌曲：《愛拼才會贏》、《義勇軍進行曲》；心中的偶像：比爾蓋茨、劉謙。

二、個人優缺點。

1、本人做事情很有恒心，凡事都要做到最好；在心中早就有了理想，有了理想必定有了追求的方向；對事業熱情很高，責任心強，做事很有原則，處事沉穩，考慮問題全面周到；面對問題養成了獨立思考的良好習慣；對朋友忠實厚道，能跟人相處得很好；唯一不足的就是有點內向，交際能力不強，不善于表達，這也是致命的一點。

2、解決自我盤點中的缺點：

所謂江山易改，本性難移。內向并非全是缺點，它使我少一分張揚，多一點內斂，但最好相應加強與他人的交流溝通，積極參加各種場合各項有益的活動，使自己多一分自信、激揚，少一分沉默、怯場。

三、個人對所學專業的看法。

本人是學初等教育英語專業的，對英語教育專業的前景是非常看好的，對本專業的學習態度很端正，職業環境分析根據我自己所選擇的專業來能確定好自己今后所要走的路，什么時候開展規劃計劃書、怎樣發展自己的規劃書，評估環境因素的評估也是必不可少的，畢竟不能脫離環境因素的影響，下面就來分析下我周圍的環境因素。

一、家庭環境。

本人家里的經濟狀況很是一般，并不富裕，并且經濟狀況也是不穩定，對于我這個專的費用來說還剛剛好能支撐得起，生活過得一般，二、學校環境本人上的學校費用不多，生活學習的環境還算好，學習的氛圍還算行，教學的設備還是比較齊全的，對于學習英語課來說，上的是書本上的知識，偶爾看看英文版的電影，教學師資力量還算強。

三、社會環境。

現代社會，對于大學來講已經是普及全國了，并且也將近飽和狀態了，因此企業對于大學生的要求也大大提高了，對大學生的各方面的素質要求也提高了，因此想要在這種復雜的社會環境中生存下去，就必須要學更多的知識。

四、職業環境。

對于我們英語專業的人來講，形式雖然還是可觀的，但是挑戰不斷，首先，隨著人們生活水平的大大提高，對于物質的需求已經滿足了，因此對子女的要求也有所提高，所以我們這個行業的前景的十分可觀了；其次，英語教育在農村的發展空間也是巨大的，它不僅僅適合小學兒童，同樣也適合青少年、中年、老年等等，因此發展空間巨大；再次，商業界的各行業也要依賴于英語知識，這樣一來英語專業的就面向了多元化、多途徑的發展方向。

結論：

1、目標。

估摸自己的實力，量力而為地選擇自己比較感興趣和個人強項來做，努力成為一位教育領域的優秀人才。

2、路徑。

自己先在學校學盡可能多的學習知識，充分利用校園環境及條件優勢，認真學好專業知識，培養學習、工作、生活能力，全面提高個人綜合素質，并作為就業準備。

一、短期計劃。

首先，在校期間，英語至少要過四級，普通話要拿二甲、計算機要過一級，所有的證件拿到，最重要的目的是拿教師資格證書，有可能的話通過自己不斷的努力最好拿個英語六級。

其次，能很好的運用知識，通過見習、實習來培養教學能力，多參加學校的活動。

再次，暑假期間，可以當家教進行實習，這樣也可以多接累經驗。

最后，如果在畢業時成績優秀的話，就打算考研。

二、長期計劃。

在學業結束后，去外面找跟專業相關的工作，首先從小學教師做起，積累經驗，借用學校這個很好的平臺來尋求更適合自己的職位，逐步來實現我的目標計劃：先當小學教師，再當中學教師，一層一層往上爬。

未來人生職業規劃：放眼未來找準位置。

三、根據自己的興趣和所學專業，本人特對未來五十年作初步規劃如下：

a）、-201學業有成期：充分利用校園環境及條件優勢，認真學好專業知識，培養學習、工作、生活能力，全面提高個人綜合素質，并作為就業準備。（具體規劃見后）。b）、2-，熟悉適應期：利用3-4年左右的時間，經過不斷的嘗試努力和鍛煉初步找到合適自身發展的工作環境、崗位，找到熱情積極的工作狀態，結交工作崗位上的好朋友，拓寬人際交往面。要完成的主要內容：

（1）學歷、知識結構：畢業前提升自身學歷層次，畢業后立即找工作，如果沒有合適的就考慮考研究生甚至是博士碩士，熟練掌握專業技能。計算機一級、二級過關，英語四、六級過關、還有盡全力考取英語口語資格證書、普通話過級、開始接觸社會、工作、熟悉工作環境。

（2）個人發展、人際關系、意志人格的進一步配培養：在這一期間，主要做好職業生涯的基礎工作，積極完成工作任務，加強溝通，虛心求教，保持對新鮮事物的興趣，對身邊復雜的社會以及人保持樂觀的態度，相信遇到什么困難總會有解決的辦法，敢于堅持自我但要學會先聽取別人意見。能夠堅持正義，堅持自己的原則，（3）生活習慣、興趣愛好：適當交際的環境下，盡量形成比較有規律的良好個人習慣，并參加社交活動如聚會，還有必要的健身運動，如散步、打羽毛球等，條件允許的情況下多參加回報社會的慈善活動，如積極參加救助貧困人群的捐助活動，獻血活動等等。

c）、-2059年：找到了能夠實現自己人生價值的位置，在自己的熱愛工作崗位上，踏踏實實的貢獻自己的力量，兢兢業業地盡忠職守于自己的崗位，擁有很多莫逆之交，懷有感恩社會的情感去回報祖國人民的厚愛，擁有能和我順境時相敬如賓、舉案齊眉并且逆境時相濡以沫的知心愛人，可愛健康充滿活力的孩子，一樣生活美滿的親人朋友。

首先，職業生涯規劃要進行自我定位。自我評估與定位是職業生涯規劃中最重要的環節部分，它決定著個人職業生涯的尋求方向，同時也決定著職業生涯規劃的成敗。求職之前先要進行職業生涯規劃，進行職業生涯規劃之前先要進行準確的自我定位。先要弄清自己想要干什么、能干什么，自己的興趣、才能、學識適合干什么。可通過自我分析，評估自己的職業傾向、能力傾向和職業價值觀。

其次，職業生涯是一個時時變化的過程。當今社會競爭激烈，對于大學畢業生來講既是機遇也是挑戰，同時也要打破傳統就業觀念，不在一棵樹上吊死，就業、就業、再就業，職業生涯規劃計劃書也要隨之調整。因此身邊各種環境變化了，我們也要跟著變化，這樣才能生存下來。

再次，大學畢業生職業生涯規劃的重點內容是職業準備、職業選擇與職業適應。從職業生涯發展過程來看，職業生涯發展主要包括：職業準備期、職業選擇期、職業適應期、職業穩定期、職業結束期。在各個階段都要做好不同的思想準備，和應對方案來。

對于大學剛剛畢業的來講職業生涯規劃的側重點在職業準備、職業選擇、職業適應三個階段。

結束語。

總之，我們在進行擇業、就業的過程中，其目的是選擇一個最能發揮自己專長的工作崗位，開始實現多年的夢想報效祖國的愿望，在大學生的一生中，就業無疑是一件大事，一次激動人心的拼搏與較量。一定要審時度勢，振作精神，做好充分準備，用最好的心態、最好的形象和全身心積攢的實力，投入到這場競技中來，這樣說并不過分，因為“人生難得幾回搏”;擇業、就業就是最重要的一搏。

一、前?言。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。騏驥一躍，不能十步；駑馬十架，功在不舍。”《荀子勸學》以生動形象的比喻，告訴我們對待知識、才能和品德應當持之以恒，重視一點一滴的積累，其中蘊含著深刻的哲學。早在兩千多年前，老子就告訴我們：“合抱之木，生于豪末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”個人的成長、國家的發展，都有其過去、現在和將來，我們能夠牢牢把握的就是現在。任何輝煌的業績，都是由一個一個地“現在”不斷積累而成的。古今中外成大事者，都是懂得珍惜現在，從現在努力做起的人，只有懂得“今最可貴”的道理，才能在現在的基礎上去展望未來。把握未來，才能把遠大的理想。崇高的目標與腳踏實地、埋頭苦干的精神結合起來。我們應從點滴做起、從現在做起，在德智體諸方面日積月累，持之以恒，成為社會主義事業的合格建設者和接班人，從而為祖國的社會主義現代化建設做貢獻。

個人職業生涯規劃是個人對主、客觀條件的測定、分析和總結，對自己的興趣、能力和特點進行綜合的分析與權衡，是符合社會職業的現實需要和實際情況的。我認為，合理的自我定位必須了解自己的五個方面，即喜歡做什么（職業興趣）、能夠做什么（職業技能）、適合干什么（個人特質）、最看重什么（職業價值觀）和個人與崗位是否匹配（職業能力）。科學地認識自己，就要對自己有一個清晰、客觀、全面的認識，從而進行科學、有效的職業生涯規劃。同時理解自己適合的崗位性質并認識到更多的可能性，從而拓寬自己的思路和擇業范圍。在機遇與挑戰并存的當今時代，我究竟該扮演一個怎樣的角色，我的未來該如何規劃，我應該如何抓住機遇，還有我應該如何利用挑戰進一步自我增值，使自己處于一個優勢的地位，這都是我應該考慮的問題。

二、環境分析。

1、社會一般環境。

現在的中國在飛速的發展，產業也更新的很快。今天的熱門專業明天可能就成為了冷門。但是幸運的是醫學是恒星職業是不會過時的，當然我不會因此而放縱了自己。從事將來的醫學事業必須有過硬的知識和能力才行，將來的社會是有知識和有能力人的天下。因此只要你有足夠的能力，未來的世界必然是你走在時代的最前沿――但必須要注意就是你要有能力！

2、學校環境分析。

大學生活的開端，標志著我已站在人生的另一起跑線上。學校學院本身的環境對學生的發展也起著重要作用。我就讀的大學是湖南師范大學，這是一所國家“211”重點建設大學。這里有著濃厚的學習氣氛、只是淵博的教授和書目繁多的圖書館，和設備條件優良的實驗室，更有實習環境優良的附屬醫院，如：學院有第一附屬醫院（湖南省人民醫院）、第二附屬醫院（解放軍第163醫院）、附屬湘東醫院等6所附屬醫院，為我們提供了一個學習知識和展示自己的平臺。

3、家庭情況分析。

我是來自農村的一個學生，自小在農村長大。我的父母都是工人，在深圳打工，爸爸是工廠的廠長，工廠的現狀還不錯，受金融風暴影響很小。我有一個妹妹，我們兩個都在上學，家庭不算富裕但也稱不上貧窮，家人在一起時很和諧也很快樂。父母供給我們兩個上學希望我們都能夠出人投地，找到一分好工作。家里人一直很支持我學習醫學，相信他們會永遠支持我的。

隨著大學的擴招，現在中國的大學生越來越多，因此就業形式越來越嚴峻，現在甚至出現了“大學生畢業就是失業的”說法，其實這一點也不夸張。據我了解現在臨床醫學的學生如果沒有很好的關系畢業后找工作是很難的，因為有大批的醫學生面臨失業。也是因此有些學生就考研究生，一些學生為什么考研究生？是為了自身素質的提高嗎？根本不是，他們就是為了混個文憑，為了將來好找工作。但是現在的研究生也不好找工作，別說碩士就是博士也難找。我們老師說上次我們師大這樣的學校招老師九個人中有九個研究生，由此可見就業形式的嚴峻。但是我相信一點“就業率再低也有找到工作的，就業率再高也有找不到工作”.將來只有那些實力派的才好找工作，因此現在必須努力為成為實力派努力，盡可能多的學習知識不僅僅是醫學知識，其實各種各樣的知識都是不多余的，因為在將來不一定會用到那一方面的知識。

現在一些大學生選擇自主創業，這是我們中國教育發展的必然結果，但是自主創業不是想干就能干成的事情，我不認為每個人都可以成功因為幾十年中我才見到一個比爾蓋茨，我不相信別人做到的我一定能做到因為人與人是有差別的。一些人說“人做到的我也可以做的到”那是不對的，例如有人考入了國家重點醫科大學有人考入了醫專，這就是差距。因此在自主創業前必須考慮好自己是不是那塊料，適合不適合自主創業，首先要看清自己。

我相信政府會幫助大學生解決這個問題，政府會想辦法來解決大學生就業難的問題。比如現在政府鼓勵大學生下鄉工作，鼓勵大學生農民工化以及支邊，這些都是政府的一些措施。但是我們也不能因此而放松了，因為政府解決的只是一部分人的問題，因為現在的社會存在著“潛規則”!

5、醫學生所需具備的素質。

職業道德素質：富有愛心，熱愛醫療事業，尊重關心病人，弘揚“大醫精神”的醫學倫理道德，具有團結協作精神和良好道德修養。

科學文化素質：廣博的文化知識，精深的專業知識，扎實的臨床技能，良好的社會交際技巧。

心理素質：積極樂觀的情緒，豁達開朗的心胸，堅忍不拔的毅力，不怕吃苦的精神。

形象素質：舉止端莊，語言文明，態度和藹，同情和尊重病人其他素質：良好的身體素質，積極探索的精神，創新的人格特征。

三、自我分析和角色建議。

1、自我分析。

（1）自身現狀：本人現在在讀大一，學習成績一般，當任團學干部，積極參加院、校組織的各類活動，有為他人、及社會進步作貢獻的愿望和行動。

（2）整體概述及優、缺點：

1測評結果。

喜歡使用工具。

喜歡線性創造。

喜歡表現自己。

喜歡控制與影響。

喜歡幫助別人。

喜歡計劃與細節。

喜歡挑戰與冒險。

喜歡鉆研思考。

從測試中可以看出，我在“喜歡挑戰與冒險”項得分最高，證明我對工作挑戰的熱心，對工作創新方面的優勢。

在性格分析中，“大膽”、“冷靜”等也是醫學專業對個人的素質要求之一。

2興趣愛好。

喜歡的作品：《做最好的自己》。

喜歡的電影：《阿甘正傳》。

座右銘：有志者，事競成，破釜沉舟，百二秦關屬數楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

心中偶像：李開復、劉德華。

3優勢（測評數據分析結果和個人體會）。

積極樂觀的心態，有上進心和責任心。有很強的學習愿望和自學能力。現擔任學生干部，有團隊精神和協作能力，動手能力較強。思維敏捷，做事認真、踏實，大膽，勤于思考問題。待人真誠、有耐心和愛心。具有較好的人際溝通能力，能接納他人，配合團隊，有較好的人際關系。

4劣勢（測評數據分析結果和個人體悟）。

缺乏自信，易發脾氣，不過灑脫。對周圍的事務過于敏感，有時顯得過于挑剔，過于執著、過于追求完美。對于事情的重點把握不到位，處理問題不過成熟，還不能很好地站在別人的立場上去看問題。英語水平不太好，知識面還不夠廣泛。

2、角色建議。

人，不可能一個人生存于世。親情，是溫暖我們一生的棉花；友情，是朋友給予我們的財富；愛情，為我們建造一生的避風港灣。無論是親情友情還是愛情，都是生活中的同甘共苦，是跌倒時真誠的攙扶，是痛苦時為你抹去淚的衣裳。()但是盲目的尋找，錯誤的為自己定位或對自己的定位不清楚，會導致走彎路走遠路，所以不如問問周邊的人對自己的建議，以達到正確定位的目的。

充分發揮自己的優勢，學有所長；但社會經驗不足，應增強自己的社會實踐能力。英語一定要學好。充分抓緊時間，掌握正確的學習方法，提高學習效率。學習工作都滿意順心，有一份好的心態。

1、大學一年級。

學習目標：1通過所學課程加深對臨床專業的了解，探索適合自己的學習方法。2聆聽各種講座，充分感受高校的學術氛圍，明白老師們的治學態度。3提升英語成績。

文體目標：1體育成績達到良好及以上，堅持體育鍛煉。2學習其它問題技能，積極參加學校、學院的各項活動。

工作目標：積極參加學院、學校的各種活動，參加學社聯競選，當一個好的班長，培養自己的組織和領導能力，以適應新時代對大學生的要求。

思想目標：1盡快適應大學環境，熟悉大學生活，以積極樂觀的姿態來迎接新的生活及挑戰。2參加入黨積極分子培訓并以優異成績結業，接受最先進思想的洗禮。

實踐目標：參加志愿者活動，參加暑假下鄉調研活動2、大學二年級學習目標：1了解當年考研動向，向學長、學姐咨詢現在專業的注意事項。2注重培養自己局部解剖學實驗中的動手能力，熟悉人體結構。3積極參加各類活動，聆聽學術講座，開闊視野，拓寬知識結構。4注重培養自己的英語和計算機的能力，在計算機和英語過級考試中取得好成績。

文體目標：體育成績80分以上，積極參加文體活動，堅持體育鍛煉工作目標：認真負責地完成學社聯的工作，履行學生干部的職責，加強能力的提高和經驗的積累以及合作精神、團隊精神的培養。

思想目標：成為一名優秀的預備黨員。

實踐目標：參加志愿者活動。

具體方案：主攻英語，堅持每天讀30分鐘英語，記20個單詞，加強英語的口語與寫作。對專業操作水平進行加強，進行課前預習，課后復習，操作認真的態度。沒課時間積極去自習室、圖書館看書自習。

3、大學三年級。

學習目標：1注重培養自己的英語口語能力、英語思維能力，在英語六級考試中成績優秀，爭取拿獎學金。2認真學習普通話，成績在二級乙等以上。3加強專業知識的培養，提升知識面。

文體目標：積極參加各類培訓班，并以優異成績結業。

工作目標：主要加強學習方面的時間。

思想目標：成為一名優秀的共產黨員。

實踐目標：多多參加義診，積累實踐經驗。加強自己在專業方面的能力。暑假利用時間到醫院進行打工，加強能力培養。

具體實踐方案：堅持每天讀英語30分鐘，練普通話30分鐘。

4、大學四年級。

學習目標：1認真學習專業知識，在實習的過程中注重知識的整合、聯系，避免大學生的“學科貧血癥”,積極與導師聯系，爭取他的重視。2在醫院實習時，表現突出，爭做優秀實習生。3了解臨床內科方向考研事項，與在校研究生多多交流，拿獎學金。4加強英語學習，暑假留校著手復習，注重學科之間的融會貫通。

文體目標：加強體育鍛煉。

思想目標：多關心國家政治時事，做好考研的心理準備。

實踐目標：認真學習，積累實踐經驗。專心研究本專業臨床案例及相關解決措施，提出自己的看法。

具體方案：讀英語半個小時，堅持記50個單詞，回顧所學內容，加強實踐操作，多與相關講師交流，加強專業能力。

5、大學五年級。

學習目標：1正確處理好考研和實習的時間及精力關系，有的放矢，把握重點。完成一篇高質量的畢業論文，拿到本專業學士學位。3實習期間，注重對新的手術方法、新的病例的觀察與學習。

文體目標：積極參加體育鍛煉。

思想目標：1掌握求職的基本技能，做到考研與找工作兩手抓（當然不同時間段側重點不同）。2要有艱苦的環境中鍛煉的勇氣和精神準備。

實踐目標：認真學習，積累實踐經驗。專心研究本專業案例及相關解決措施，能提出自己的看法。

具體方案：每天堅持一個小時的英語時間，記60個單詞，自覺看書三小時。

6、研究生三年。

1珍惜繼續深造的機會，使自己的專業知識和科研能力得到進一步的深化，爭取寫出高質量，能解決實際問題的畢業論文。2在實踐中認真觀察，做到實踐與理論的有機結合。3為就業做好充分準備。

在國內讀碩、博。在讀研究生是學習一些中醫知識，畢業后至少進一家“三甲”醫院工作，工作四年，利用這幾年所學的都利用到臨床上去，最大的為病人解除痛苦，盡自己所能幫助病人，也希望在四年的時間里面能夠憑借自己的實力通過相應的考試及制度上一名主治醫師。希望通過自己的努力，能夠在40歲前作到主任醫師，在職期間不斷學習，抓住出國的機會去國外學習，努力向院長邁進，爭取在退休前作左右的院長退休后去合適的單位做醫學顧問。

備選的職業目標。

1、找工作。這一點我會首先考慮，因為不管怎么深造就是為了就業。剛進醫院肯定是最底層，但是我不會因此而氣餒，因為我畢業的學校不好，我會努力工作以求晉升。大學畢業時我40歲，在找工作之前要拿到醫師資格證，在30歲之前要不斷的學習，盡量多的考取證書為以后的晉級做鋪墊，并且要爭取成為主治醫師；在35歲前努力晉升為主任醫師，之后去條件較好的醫院工作，接下來向院長努力，在退休之前作5~8年的院長。退休后找適合自己的事做或者回到故鄉幫助鄉親們排憂解難。

2、?出國深造。大學畢業去國外讀研。在國外讀研究生畢業后若有好的機會就在外國工作或者在國外讀博，但我希望在外國讀完碩、博后回國工作。回國后要進一家好醫院，努力爭取在40歲前晉升為主任醫師，在職期間抓住一切出國學習的機會，盡可能多的評職稱，在45歲前成為醫院里的核心人物。接下來努力向中國科學院邁進而努力，爭取在有生之年成為一名院士。若不能做院士就在醫院努力工作，能晉升到那里就升到那里。退休后在合適的單位做醫學顧問。

六、差距及縮小差距的方法。

1、充分利用本科、碩士研究生階段在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。提升自己綜合運用知識的能力、對環境的適應能力和實際操作能力。

2、參加有益的職業訓練。在確定職業目標之后，積極參加暑假“三下鄉”社會實踐活動、大學生“青年志愿者”活動、大學生畢業實習工作活動，更早更多地了解職業，掌握職業技能，以便更好地適應自己的職業。

3、加強與他人的交流溝通，利用自身的工作條件擴大社交圈，并積極參加有益的活動，使自己多一份自信。

4、具備良好的職業道德，特別是本專業要求的，應該注意的職業道德方面。

七、評估和反饋。

目前來說，我所做的職業生涯規劃應該是多口徑、多方向的，具有較大的伸縮性。而大學本科階段不宜將職業規劃道路定得過早過死，這就是對我的大學五年提出了高標準的要求，在努力學習好專業課的同時不斷豐富自我，并在這一過程中，挖掘自己的興趣和潛力，為更高層次深造打下良好的基礎。在學習過程中，我會根據現實情況的變化做出及時的調整，我會時刻注意自身和社會的若干變化，注重理論學習和社會實踐相結合，注重實踐創新，培養自己的動手能力。

八、結束語。

這只是我現在對自己職業的規劃，我是一切從實際出發考慮了各種因素，我相信它很符合自己，我也會按照上面寫的一樣努力去做，爭取能夠像自己現在規劃的一樣。當然這里面必定存在這一些不足之處，在今后我會不斷的更新，但是這個大方向是不會變的。

夢想與現實之間總是存在著差距，但是這種差距是可以通過自己的努力來消除，這個過程也就是夢想實現的過程。我深深的知道要實現以上規劃不是一件容易的事，其過程之艱難是可想而知的。成功，不相信眼淚，未來，要靠自己去打拼！大雨過后才會有美麗的彩虹，成功就在彼岸，離我們并不遠，明天的明天就可以到達，現在我們只許劃好屬于自己的船，欣賞著沿岸風景就可以了。

讓夢飛翔吧！

企業發展規劃的重要性篇二

在今日這個人才競爭的時代，職業生涯規劃開始成為在人爭奪戰中的另一重要利器。對企業而言，如何體現公司“以人為本”的人才理念，關注員工的人才理念，關注員工的持續成長，職業生涯規劃是一種有效的手段；而對每個人而言，職業生命是有限的，如果不進行有效的職業生涯規劃，勢必會造成生命和時間的浪費。作為當代大學生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自我占有一席之地？所以，我試著為自我擬定一份職業生涯規劃，將自我的未來好好的設計一下。有了目標，才會有動力。

一、自我盤點。

我是一個當代大專生，（平時）是家里最大的期望——成為有用之才，性格外向、開朗、活潑，業余時間愛交友、聽音樂、外出散步、聊天，還有上網。喜歡看小說、散文，尤其愛看雜志類的書籍，心中偶像是周恩來，平時與人友好相處群眾基礎較好，親人、朋友、教師關愛，喜歡創新，動手本事較強做事認真、投入，但缺乏毅力、恒心，學習是“三天打漁，兩天曬網”，以致一向不能成為尖子生，有時多愁善感，沒有成大器的氣質和個性。但身高上缺乏自信心，且害怕別人在背后評論自我。

二、解決自我盤點中的劣勢和缺點。

所謂江山易改，本性難移，雖然恒心不夠，但可憑借那份進取向上的熱情鞭策自我，久而久之，就會慢慢培養起來，充分利用一向關心支持我的龐大親友團的優勢，真心向同學、教師、朋友請教，及時指出自存存在的各種不一樣并制定出相應計劃以針對改正。經常鍛煉，增強體質，以彌補海拔不夠帶來的負面影響。

根據自我的興趣和所學專業，在未來應當會向化學和英語兩方面發展。圍繞這兩個方面，本人特對未來五十年作初步職業生涯規劃如下：

1、-學業有成期：充分利用學校環境及條件優勢，認真學好專業知識，培養學習、工作、生活本事，全面提高個人綜合素質，并作為就業準備。（具體規劃見后）。2、-，熟悉適應期：利用3年左右的時間，經過不斷的嘗試努力，初步找到適宜自身發展的工作環境、崗位。

完成主要資料：

（1）學歷、知識結構：提升自身學歷層次，從本科走向研究生，專業技能熟練。英語。

四、六級爭取拿優秀、普通話過級，且拿到英語口語等級證書，開始接觸社會、工作、熟悉。

工作環境。

（2）個人發展、人際關系：在這一期間，主要做好職業生涯的基礎工作，加強溝通，虛心求教。

（3）生活習慣、興趣愛好：適當交際的環境下，盡量構成比較有規律的良好個人習慣，并參加健身運動，如散步、跳健美操、打羽毛球等。

四、結束語。

企業發展規劃的重要性篇三

1.1市場背景。

在全球金融危機的影響下，我國各行各業都受到金融危機的影響。針對全球性的金融危機，我國出臺相關政策、宏觀經濟調控、拉大內需、加快基礎建設等政策應對全球性金融危機對我國的影響。對于國家的相關政策在的下半年和才能看出市場反應及成效，在此期間是很多企業快速成長和選擇轉型的關鍵時期。如何搭載國家宏觀經濟中的順風車，企業決策者只有順勢、申時而為之。

1.2行業形勢。

在國家應對全球性金融危機的主要政策中，拉動內需和加快城市基礎建設占主導地位，執行寬松的貨幣政策，并且國家拿出4萬億來應對全球金融危機對我國的影響。全國的建設企業都看好這次國家宏觀經濟政策，都在努力調整企業結構，優化企業資源，以更好的姿態趕赴這次的政策盛宴。

1.3企業形勢。

以河南市場為例，建筑、工程行業可細化有：公路工程、市政工程、房屋建設、園林綠化、水利水電、設計、監理等等相關企業，而現在很多企業在打組合拳。（例：有工程咨詢公司、施工單位、設計單位等）一整套產業鏈條企業。使企業在市場競爭中更有競爭力，從而也使企業效益最大化，但是現在很多企業受到發展制約，企業資質成為企業能否快速發展的基石。企業資質由高到低依次分為特、一、二、三級，越高越有優勢，一個省特級企業只有幾家，一級企業幾十家、二級企業幾百家、三級企業就可能上千家，這就使現在工程行業競爭越來越激烈，行業門檻越來越高，迫使一些沒有實力的退出市場。

2.1企業現狀。

誠信路政公司為一家由集團垂直管理的公司，具有三級市政施工資質，由于在后，所有施工企業都要求有建造師擔任項目經理，原有項目經理進行更換，企業現沒有建造師職稱證人員，企業技術力量相當薄弱，企業組織結構不完善，企業員工執行力低，業務開發基本處于停止狀態，企業資金力量薄弱，企業資源沒有得到有效開發。管理制度不健全，各部門權、責、利劃分不明確，企業在項目招投標上沒有競爭優勢，現在省內大部分招標項目都為二級以上資質，這樣就使企業與同行業企業無法競爭。

2.2企業項目資源。

企業項目都由集團馮總親自聯系，企業發展全依靠集團，沒有建立起企業項目發展制度，過于依靠集團，并限制了企業發展和項目開發。但不是說企業不依靠集團就能很好的發展，企業現階段急需要集團各方面大力支持，使企業走出困境，在此基礎上，逐步建立、健全的企業管理體系和相應的開發機制，使企業發展進入良性循環。

2.3企業管理。

企業架構不完善，管理制度不健全等一系列管理問題，直接影響到企業的發展，使企業執行力低，處理問題和解決問題滯后，沒有良好的企業激勵機制，企業員工積極性不高，企業權、責、利的不明確使員工在處理問題時層層上報、層層審核，出現了員工處理問題的不及時給，企業帶來不必要的損失。

3、企業問題與解決方法。

3.1企業資質管理。

現階段企業資質已成為限制發展的重要因素，企業現有資質和企業硬件管理根本無法在激烈的市場競爭中立足，但是企業資質升級3月份如不能實現，會使企業發展處于嚴重的被動狀態。

解決方法。

（1）尋找有優勢企業合作，建立起戰略合作關系，降低企業項目利潤，積累企業發展資金。

（2）請集團大力協調各類關系，積極促進目前的資質升級事宜，盡快解決此問題。

3.2企業項目管理。

企業要發展，開源節流最重要。企業如何開源找項目，有了項目怎么截流，在保質、保量的前提下，如何管理好項目，使項目效益最大化，成為企業能否健康發展的良性循環。如何管理好項目能否為企業的發展提供資金支持，就看企業是否制定了一整套科學、適應企業發展的項目管理制度，良好的項目管理制度是企業發展的動力。（詳細內容見附表1）。

3.3企業制度管理。

企業權、責、利的劃分和制定，直接影響到企業的發展。權力的劃分成為企業的核心力量，有多大的權力就應承擔相應責任。企業的發展就看權力是否授權到位，責任是否到人，利益是否合理，都是企業能否可持續發展的動力。利益的分配直接影響到授權人積極性工作潛力的挖掘。企業權、責、利三方都不能相應的分開，不論三方少哪一方，企業在管理上都會出現問題，要不企業員工執行力不夠，處理問題事情緩慢，耽誤了解決問題的最佳時間，企業員工沒有凝聚力等等一系列問題，一直影響企業的發展。

3.4企業模式建立。

3.4.1企業硬資產管理：分企業資質、機械車輛等能增加企業實力的產物。

3.4.2企業軟資產管理：是企業管理制度的建立，分權、責、利的劃分，項目管理流程建立，良好的員工績效考核等一些能增加企業無形的核心競爭力，便于企業在管理上更有動力和發展空間。

3.4.3企業硬資產建立和企業軟資產的建立使企業在硬資產和軟資產形成雙層立體管理體系，使企業更有強勁的發展動力。

4、公司經營目標及所需的工作支持。

4.120工作目標：確保完成100萬元的凈利潤，力爭簽訂1000萬元的工程承包合同。

4.11隊伍建設：半年時間內，根據現有的組織機構，在目前人員基礎上，按照工作輕重緩急逐步充實員工隊伍，組建形成公司核心管理人員（總經理、執行董事、總工程師、業務和行政副總5人），穩定基本員工隊伍（行政2人，財務2人，工程技術4人，倉庫1人），完善相應的各項公司管理制度。努力打造一支“專業、高效、團結、創新”現代企業團隊。

4.12公司業務經營：半年時間內，按照市場規律，采取各種手段，搜集相關業務信息，精心組織，大力開拓業務，努力做到月月有標投，爭取中標1至2個項目，金額在500萬元以上。利用現有資源，年項目開發以新鄉、鄭州、南陽和商丘市場為主。半年期后，公司做到自負盈虧的狀態，走上正常化運作，一年內達到凈利潤100萬元。

4.13公司遺留問題：全力以赴配合陳總，做好遺留問題工作，及時跟蹤、了解、反饋問題，與集團溝通，努力在短期內解決遺留問題。

4.2完成2010年經營目標保障措施：

4.21建立健全務實的公司績效考核制度。

4.22責任目標的層層分解，任務到人。

4.23搭建公司業務顧問平臺，充分調動顧問工作積極性，有效地開展工作。

4.24根據業務工作需要，上半年設立南陽和新鄉分公司。

4.25建立公司工作督導工作制度，提高各項工作效率。

4.26建立與集團領導經常溝通機制，確保信息的及時匯報與溝通。

4.27建立公司信息開發部，通過各種渠道搜集相關工程信息，為項目開發提供有效信息資源。

4.28完善公司項目管理制度，確保工程按時、保質、安全完成。

4.29力爭3月底完成公司資質升級。

4.3公司需要的工作支持：

4.32公司人事權：公司運作過程中，公司副總及以下人員的管理、任用、考核、獎懲權限。

4.33公司財務權限：公司業務開拓及其它開銷500元以下的自主簽批權限。

4.34公司獎懲權限：公司500元以內的自主獎懲權限。

4.35工程中標及開工費用：此費用單列，需集團鼎力支持。

4.36遺留問題費用單列。

4.37超出經營的經營利潤按公司規定執行。

企業發展規劃的重要性篇四

隨著國際化產業分工的深入發展和世界加工產業不斷向新興經濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質量的要求等優勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經濟體系，成為世界經濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經銷店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業，著力打造國際化加工產業平臺，進一步提升加工產業水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。

二連浩特市(簡稱二連)位于內蒙古自治區正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區面積4015平方公里，建城區面積18平方公里，現有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿;是內蒙古自治區乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發展邊境貿易、加工貿易和服務貿易奠定了良好的基礎。

可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實現，為二連浩特市的經濟社會協調發展做出我們的貢獻。

目錄。

第一章公司基本情況。

一、經營業務范圍。

二、職員構成狀況。

三、組織架構。

四、發展戰略。

第二章產品規模與市場潛力。

一、主營產品介紹及市場規模與潛力。

二、產品市場優勢。

三、國際化的營銷網絡。

四、良好的地方關系與社會資源。

第三章產品制造與管理。

一、管理體系與管理機制。

一、睿智汽車4s經銷店首期建設投資與未來建設投資情況。

二、未來投資資金用途。

第五章財務分析與風險控制。

一、產品、產量、成本、利潤空間分析。

二、未來三年靜態資金流量分析。

三、風險控制。

企業發展規劃的重要性篇五

現代物流企業隨著物流貿易總量的不斷增加而日益壯大，這對物流貿易企業發展戰略規劃提出了更高要求。物流業是一個綜合性的服務行當，隨著信息化的發展，現代物流規模日趨增大，對著整個國計民生都有著舉足輕重的作用。本篇企業戰略論文，就以物流企業發展為研究對象，提出合理有效的發展規劃建議。

隨著物流貿易數量與規模的增大，現代物流產業發展迅速，使得現代物流貿易企業發展戰略規劃重要性日益突出。為保障物流貿易企業發展適應市場經濟新形勢下發展需求，應制定出了科學、合理、有效的物流貿易企業發展規劃，以便對市場信息進行及時吸收，進而做出相應的應對策略。物流貿易企業發展規劃的制定，突破了傳統物流產業發展模式，其堅持以市場需求為導向，以滿足客戶要求為目標，對物流每個環節進行嚴格規范，實現了物流貿易企業的現代化發展和優質化服務。

作為一個服務型產業，服務質量對于物流貿易企業發展具有重要影響，而通過制定物流貿易企業發展戰略規劃，有利于物流貿易企業管理體系的優化與改善，實現了物流貿易企業經營目標的'統一，以客戶的物流戰略調整為依據，提高物流貿企業的服務質量和市場競爭力。

當前，物流貿易企業發展戰略規劃現狀問題主要表現為。

首先，在物流貿易企業管理信息化水平方面，存在著信息技術和標準化程度低等問題。現代物流業的發展與現代信息化技術息息相關，其中以電子商務為典型代表，其是促進現代物流產業的發展重要載體。然而，受我國現代物流產業起步較晚等影響，在物流產業發展過程中對現代信息化技術運用不夠成熟，基本處于簡單的信息采集與處理階段，再加上物流貿易企業中缺乏具有電子商務專業人才，使得電子商務在物流貿易企業中的地位和作用無法顯現出來，進而嚴重制約了物流貿易企業信息化發展。

其次，近年來，國內物流貿易企業規模、業務范圍以及經營效益日益提升，而在企業經營戰略制定實施方面缺乏必要研究。部分物流貿易企業在發展過程中，冒然的拓展自身業務范圍和規模，著眼于當前經濟效益，而缺乏對企業長遠發展的認識和考慮，對于物流貿易企業發展戰略規劃沒有足夠重視。這種現狀下，由于物流貿易企業缺乏科學、合理、有效的戰略發展規劃進行指導，一方面導致企業盈利模式始終處于低級階段，另一方面對于物流貿易企業規模效益的進一步擴大具有不利影響。

第三，隨著國際貿易總量不斷增大，物流貿易規模日益增加，給國內物流貿易企業發展帶來了前所未有的機遇與挑戰。然而，由于國內物流貿易企業在提供物流服務的過程中，觀念陳舊和模式落后，缺乏創新性，使得其與國際知名物流貿易企業相對嚴重不足。國內物流貿易企業缺乏創新意識，物流產品缺少新穎性，面對不同客戶需求解決方案方法過于單一，無法吸引更多的客戶，導致國內物流貿易企業在國際物流貿易市場競爭力嚴重不足。

第四，當前國內物流貿易企業在物流服務質量方面存在著整體水平偏低的問題，造成這一結果的主要原因是國內物流貿易企業經營發展理念與模式仍沿用傳統陳舊的物流產業模式，例如物流服務效率低、社會分工不明細、優勢互補的合作意識等，使得現代物流產業優勢無法得到充分發揮。隨著物流貿易市場的日漸擴大和完善，國內物流貿易企業若沒有制定出與之相適應的發展戰略規劃，則極易在激烈的市場競爭中落敗，這是現代物流貿易企業不得不面對的一個重要問題。

針對前期分析的物流貿易企業發展戰略規劃現狀問題，為制定出科學、合理、有效的物流貿易企業發展戰略規劃，可采取以下幾方面對策，具體有[3]：

（一）在物流貿易中引進先進的計算機網絡信息技術，提高物流貿易的信息化水平。現代物流產業發展不僅僅局限于貨物運輸領域，而是逐漸擴展到一系列的物流服務活動之中，其目標的滿足客戶需求。而物流貿易信息化水平的提高，可以有效的促進物流貿易企業對客戶需求的把握，并增強雙方間相互交流互動，進而提升物流貿易水平。同時，加強電子商務技術在物流貿易中地位與作用，不斷對客戶需求產品進行開發利用，進而促進物流貿易工作質量與效率的提高。

（二）建立健全物流貿易供應鏈管理與硬件配套設備，加強企業間合作交流。一方面，不斷的優化物流貿易企業組織結構，制定并實施科學、合理、正確的發展戰略規劃，滿足物流貿易供應鏈需求；另一方面，嚴格把控物流貿易各環節，加強相關技術培訓，提升物流貿易服務質量；此外，在物流貿易過程中不斷引進先進的智能化機械設備，提高物流設備能力，促進物流貿易企業經濟效益的實現。

（三）加強物流貿易企業自主創新能力，不斷提升物流貿易的核心競爭力。通過對傳統物流貿易經營模式的創新轉變，加強人力資源的合理利用與管理，提升資金利用率和市場信息收集能力，并努力處理好企業、客戶間相互關系，保障物流資源整合的有效性。同時，制定相應的管理機制，提升物流服務的安全、高效、準時性，打造出一流的物流品牌。

總而言之，物流貿易企業應轉變經營管理模式，創新發展方法，不斷提升物流服務質量，進而提高自身核心競爭力。

企業發展規劃的重要性篇六

如何做好企業培訓任務,這個也是企業的老邁難問題了，普通的企業培訓都是敷衍了事沒有用果，要做好企業培訓任務，我感覺應該做好以下幾點。

“性情決議命運，思緒決議出路”。分歧的思想方法，會發生分歧的行為，招致分歧的后果。要想做好員工培訓任務，起首從企業治理者角度必需對企業培訓的意義予以從新看法，從新定位培訓在企業出產中的位置，把企業培訓算作是關系企業將來死活生死的大工作。企業治理者要有人才的憂患認識，要清楚今日的培訓決議著明日的企業競爭力、諾言度和員工本質構造，培訓是企業可繼續開展的動力包管。

比照外國，良多企業都非常注重員工培訓，把員工的本質算作是企業的將來。例如：我們的近鄰日本，自明治維新今后，國度對教育和企業培訓的注重水平不時加強，費用支出力度不時加大。日本的經濟界名人--松下幸之助就曾經自豪地說：“松下起首是培育人的當地”。而我國一方面因為方案經濟下企業運營的外部情況的'競爭性并不劇烈，另一方面教育培訓效益有必然的滯后性，使企業治理者看法不到培訓的主要性，感覺培訓任務是國度的工作與企業無關，企業本身資金曾經十分有限假如，還要拿出很多資金用于展開員工培訓，幻燈片模板制作也不劃算。還，因為沒有完美的包管機制，一局部企業員工在沒有參與培訓前勤勉任務，培訓之后則忙于跳槽，使企業遭受較大的損掉，使送培單元的治理者心疼。

所以，要想作好培訓任務，必需改變這種觀念。看法到增強員工培訓是企業的需求，關于一些治理機制的問題，則可以經過一些其他辦法得以有用克制。

2.作好企業培訓，必需選擇受訓員工。

眾所周知，燒制陶胚，假如胚才欠安，再怎樣煅制，也不會出精品。企業在送培員工時，除了思索崗亭需求，也應思索員工本身特點，順水推舟，把崗亭需求和員工需求連系起來，作到在受訓員工選擇中注重天資、注重潛質，開拓稟賦，發掘潛能。

3.作好培訓任務，必需擁有足夠的教育資本投入。

培訓教育與學歷教育分歧，它不只僅是常識的更新，還是企業文明的孕育與灌注，經過進一步進步員工已有常識技藝，到達企業現階段的要求，制作一個精美的培訓ppt模板是非常有必要的。所以一方面要求培訓教育的師資步隊的程度要高，要求任教培訓的師資既有理論又有理論經歷，還還應有必然的前瞻性。為了不與企業實踐脫節，培訓教員應依據需求不時訪學、進修，不時身臨現場調查項目標發展，發現、剖析項目。另一方面，企業在培訓進程中還應有針對性地對一些仿真系統進行建立，進步學員的實踐使用技藝，還依據實踐狀況，在現有師資無法供應有用培訓的時分，合理外聘教員或送學員外出進修。這一切都需求有財力、物質等教育資本的充沛保證，才干做好培訓任務。

企業發展規劃的重要性篇七

人才是企業最基本也是最重要的資源，對于一個企業來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關系到企業發展的長遠問題。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”

由此可見，員工培訓對于公司未來快速發展所帶來的好處是毋庸質疑的。在證券市場上經常會聽到投資這個詞，其實員工培訓也是一種投資，而且員工培訓是企業所冒風險最小、收益最大的戰略性投資。雖然說員工培訓并不是提高企業競爭力的唯一途徑，但員工培訓卻是提高企業競爭力的重要途徑之一。只有通過培訓才能使員工的素質得到提升;只有通過培訓才能使管理者的意圖得到貫徹;只有通過培訓才能使公司的制度得到具體落實;只有通過培訓才能形成可持續發展的優勢。所以，員工的培訓不僅僅是必需的，而且還是非常必要的。

培訓目的：(1)、增強員工個人的綜合能力，提高員工的知識水平以及基本技能，端正員工的工作態度，繼而提高個人績效;(2)、強化組織的核心能力，增強團隊協作能力，企業文化的傳播，以此提高組織績效。

現在許多企業都認識到了培訓的重要性，都或多或少的進行過培訓，但是有的時候培訓后的效果卻不近人意，所以有的企業得出培訓等于零的結論，其實培訓過程中和培訓后的措施也是很重要的，這里可以引進過程控制。培訓的過程控制的目的是為了監視培訓活動以保證培訓活動按計劃進行并糾正培訓過程中的偏差。可采用填寫培訓記錄表的方法(培訓記錄表略)，通過簽到對培訓人進行約束，通過講師及學員意見對培訓過程的好壞進行控制等。還可在每次培訓結束時對員工進行考核，或者每兩周或一個月，對在此期間所培訓的內容進行抽樣考核，并將考核成績納入oec考評。

以上只是對一次培訓的過程控制，不僅要對一次培訓進行控制，而且還要對周培訓計劃、月培訓計劃等進行控制，這里可以導入pdca戴明環進行過程控制，戴明環原本是應用于全面質量管理當中，pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和action(處理)的第一個字母，pdca循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。之所以引入pdca循環，是因為它同時也適用于員工培訓的過程控制，p(計劃)，這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施;計劃制定之后，就要嚴格的去d(執行)，同時還要按照計劃進行c(檢查)，看是否實現了預期效果，有沒有達到預期的目標;通過檢查找出問題和原因之后，最后就要進行a(處理)，糾正錯誤，調整方向，重新制定培訓p(計劃)，這樣一個循環往復的過程，可以使整個培訓過程更加科學化、更加具有效果。

最后還要進行效果反饋，其實培訓效果反饋也是屬于過程控制的一部分，這里之所以把它單獨列出來，是因為這一項是經常容易被忽略、但卻很重要的一個環節。培訓效果反饋就是受訓者對培訓的滿意度、對培訓的意見和建議。可以在培訓結束后，對受訓者采取問卷或面談的形式。

下面是組織企業內部培訓的實施步驟(僅供參考)：

1、培訓需求調查。可以采取溝通及問卷調查的方式確定。

2、培訓計劃制定。根據培訓需求調查的結果及其他因素的考慮，首先由相關部門人員提案，經內部討論后確定培訓計劃(以周或月為一個單位)。

3、培訓安排與實施。確定將要培訓的地點和確定培訓師。

4、培訓的過程控制及效果反饋，pdca循環模式的執行。

溫馨提示：一個計劃的實施難在執行和堅持上，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，這是在一個計劃實施過程中經常出現的情況，要想使一個計劃成功的運轉，就需要避免惰性心理的出現。

企業發展規劃的重要性篇八

人才是企業最基本也是最重要的資源，對于一個企業來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關系到企業發展的長遠問題。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”

由此可見，員工培訓對于公司未來快速發展所帶來的好處是毋庸質疑的。在證券市場上經常會聽到投資這個詞，其實員工培訓也是一種投資，而且員工培訓是企業所冒風險最小、收益最大的戰略性投資。雖然說員工培訓并不是提高企業競爭力的唯一途徑，但員工培訓卻是提高企業競爭力的重要途徑之一。只有通過培訓才能使員工的素質得到提升；只有通過培訓才能使管理者的意圖得到貫徹；只有通過培訓才能使公司的制度得到具體落實；只有通過培訓才能形成可持續發展的優勢。所以，員工的培訓不僅僅是必需的，而且還是非常必要的。

（2）、強化組織的核心能力，增強團隊協作能力，企業文化的傳播，以此提高組織績效。

現在許多企業都認識到了培訓的重要性，都或多或少的進行過培訓，但是有的時候培訓后的效果卻不近人意，所以有的企業得出培訓等于零的結論，其實培訓過程中和培訓后的措施也是很重要的，這里可以引進過程控制。培訓的過程控制的目的是為了監視培訓活動以保證培訓活動按計劃進行并糾正培訓過程中的偏差。可采用填寫培訓記錄表的方法（培訓記錄表略），通過簽到對培訓人進行約束，通過講師及學員意見對培訓過程的好壞進行控制等。還可在每次培訓結束時對員工進行考核，或者每兩周或一個月，對在此期間所培訓的內容進行抽樣考核，并將考核成績納入oec考評。

以上只是對一次培訓的過程控制，不僅要對一次培訓進行控制，而且還要對周培訓計劃、月培訓計劃等進行控制，這里可以導入pdca戴明環進行過程控制，戴明環原本是應用于全面質量管理當中，pdca是英語單詞plan（計劃）、do（執行）、check（檢查）和action（處理）的第一個字母，pdca循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。之所以引入pdca循環，是因為它同時也適用于員工培訓的過程控制，p（計劃），這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要嚴格的去d（執行），同時還要按照計劃進行c（檢查），看是否實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因之后，最后就要進行a（處理），糾正錯誤，調整方向，重新制定培訓p（計劃），這樣一個循環往復的過程，可以使整個培訓過程更加科學化、更加具有效果。

最后還要進行效果反饋，其實培訓效果反饋也是屬于過程控制的一部分，這里之所以把它單獨列出來，是因為這一項是經常容易被忽略、但卻很重要的一個環節。培訓效果反饋就是受訓者對培訓的滿意度、對培訓的意見和建議。可以在培訓結束后，對受訓者采取問卷或面談的形式。

一個計劃的實施難在執行和堅持上，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，這是在一個計劃實施過程中經常出現的情況，要想使一個計劃成功的運轉，就需要避免惰性心理的出現。

8.酒店培訓的9大誤區。

企業發展規劃的重要性篇九

企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。企業發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業發展戰略。企業發展戰略不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃，企業發展中長期計劃落實企業發展戰略；前者是綱，綱舉目張。

企業發展規劃的重要性篇十

為扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，力求活動取得實效，著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫，切實發揮全體員工當家作主的主人翁意識和主力軍作用，真正調動員工的積極性和主動性，提高企業管理效能，公司決定開展“我為公司科學發展建言獻策”活動。具體方案如下：

“我為公司發展建言獻策”活動是公司開展深入學習實踐科學發展觀活動，實現科學發展，“轉變作風、狠抓落實”中的一個重要組成部分和關鍵環節，“我為公司科學發展建言獻策”要以開展深入學習實踐科學發展觀活動為指導，以“轉變作風、狠抓落實”為中心，以促進企業又好又快發展為目標，以油田公司凝心聚力確保持續穩產，創新實踐促進科學發展”為實踐載體，圍繞“關注民生、服務發展，凝心聚力建設和諧小區，創新服務促進科學發展”主題，著力轉變不適應、不符合科學發展觀要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，著力構建有利于科學發展的體制機制，堅持傾聽民意，集中民智，問計于民，問策于民，充分調動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作順利開展，再上新臺階。

1、領導重視、組織到位。

2、宣傳發動、積極引導。

3、形式多樣、富有成效。

4、發揚民主、求真務實。

5、統一部署、穩步推進。

“我為公司科學發展建言獻策”活動領導組：

組長：

成員：

下設辦公室。

主任：

成員：

活動時間：4月7日—5月10日，分四個階段實施。

1、宣傳發動階段（4月8日——13日）：召開全體員工參加的動員大會，號召全體員工積極踴躍參加活動，各部門搞好思想發動和輿論引導，激發廣大干部職工建言獻策的熱情。

2、征集問題與建議階段（4月14日——28日）：全體員工圍繞發展尋差距、對照崗位找問題，并將查擺出的問題與針對性的建議，填寫在征集意見卡上，于4月28日12時前交領導小組辦公室。

3、分類歸納階段（4月29日——5月4日）：活動領導小組辦公室對收集到的問題與建議，分類歸納，整理成《員工建議摘要》，上報領導小組研究。

4、反饋意見階段（5月5日——10日）：通過召開會議、下發通報、責成相關部門辦理等形式，對員工提出的意見進行反饋。

圍繞六個方面，理思路、尋差距、找問題、提建議：

一是各部門要通過召開員工大會，采取討論、征求意見等形式，確立工作思路。同時，重點廣泛征求在以下幾個方面的意見、建議和要求，主要是推進機構優化，加快管理升級上，在突出物業管理服務實踐特色、解決實際問題方面，在增強物業服務力、提升創效水平方面，在創新機制、促進科學發展方面，在加強黨的建設、促進領導干部改進思想和工作作風方面。

二是部門及崗位工作方面：包括部門、科室之間如何配合協作；員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題；各項業務流程是否合理、崗位職責、工作程序是否合理等。

三是轉變作風、提升服務效能方面：包括如何加強員工之間、部門之間的溝通與聯系；在工作紀律、員工素質、服務業主等工作作風方面的問題；如何提高服務質量和工作效率；如何增強員工責任心等。

四是制度落實和監督考核方面：包括現行制度中存在的問題；如何監督考核；如何保證制度落實到位等。

五是企業文化和精神文明建設方面：包括如何增強團隊協作精神和愛崗敬業精神；如何增強企業凝聚力；員工培訓、文體活動如何開展；職工參政議政等方面存在的問題等。

六是員工切身利益方面：包括工作生活環境、工資、福利待遇等。

1、獎勵：優秀建議獎3名：每人獎勵100元，優秀組織獎：200元。

2、處罰：對不填寫征求意見卡的員工，處罰責任人50元。對態度不端正、未在規定時間內上交征求意見卡的員工，處罰責任人50元。

一是統一思想、消除顧慮。公司開展這次活動，目的是為了傾聽員工真實心聲，決不“揪辮子、扣帽子”，對職工的意見與建議嚴守機密，決不對外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻策。

二是認真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實可靠，有針對性提出解決辦法和建議。如需單獨就某個具體方面提出問題與建議，可以附帶以書面形式說明。

三是領導重視、認真組織。各部門要組織召開部門專題會議，學習傳達公司相關文件，引導本部門的員工積極投入到建言獻策活動中。

四是狠抓落實、及時反饋。收集到的問題與建議要轉交相關部門辦理，領導小組辦公室要定期通報轉辦落實情況，做到“件件有落實、事事有回音”。

企業發展規劃的重要性篇十一

為深入貫徹落實中央、省市區委和公司黨委關于加強黨建工作的部署要求，強化公司黨委核心引領作用，圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展的工作思路，積極推動黨建工作與中心工作深度融合，促進公司向縱深發展，特制定本工作方案。

堅持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導，學習貫徹關于黨的建設和國資國企改革發展的重要論述，牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”，圍繞中心、服務大局，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為企業黨組織工作的出發點和落腳點，推動企業高質量發展，為打造溫x公園城市示范先行區助力添彩，奮力譜寫新時代溫江高質量發展新篇章作出新的更大貢獻！

堅持將黨建工作融入中心任務，以黨建引領，匯聚改革發展合力；以黨建融合，凝聚業務發展動力；以黨建共聯，增添企業文化活力充分發揮黨的政治優勢和組織優勢，激活企業發展新動能。以優異的成績慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領企業發展的希望之路。

（一）強化思想政治引領，為公司發展注入改革動力。始終堅持把黨的政治建設擺在首位，不斷加強政治理論學習，充分發揮政治引領、思想引領、價值引領作用。

1、落實黨委理論中心組學習制度。制定x黨委2021年理論中心組學習計劃，采取集中學習、專題報告等活動形式，分專題、分領域每月至少組織開展一次理論中心組學習。領導干部列出全年學習書目，制定個人自學計劃，每年帶頭深入分管領域上黨課或開展專題輔導等至少1次，帶動一般黨員制定自學計劃，完成理論學習。

2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案，各黨支部要持續推進“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉化、向使命任務聚焦，讓守初心、擔使命成為黨員員工的自覺行動。

3、開展對中共黨史的學習教育活動。把黨史教育作為一項重大的政治任務，將其納入員工學習計劃，全體員工要以史為鑒，對標黨史找問題、找差距，并嚴格制定整改清單，明確整改內容和時間，把問題改好。深入黨性錘煉，激發全體全體員工干事創業熱情。

4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學習培訓。要深入貫徹“分級分類，精準培訓”的原則，分別針對領導員工、黨支部書記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班，深化學習宣傳貫徹。

5、創新開展黨員理論學習活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學習強國”等載體，以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機，創新開展“黨員上講臺”活動，每月開展一次黨員輪流授課，講授專題黨課或者業務知識，提供員工學習交流平臺。

（二）夯實組織建設基礎，為公司發展筑牢戰斗堡壘。

不斷落實主體責任，以提高政治站位、全面從嚴治黨為主要目標，把好方向、明確職責、理順關系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領導在企業得到全面落實。

1、切實加強黨委班子建設。嚴格貫徹落實黨的民主集中制原則，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，重大事項集體研究決策，保證公司黨委領導班子決策的嚴肅性、科學性和準確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯系點和領導員工包抓黨支部建設工作制度，不斷夯實黨建工作主體責任。

2、強化意識形態管控。完善和落實意識形態工作責任制，按照“一崗雙責”要求，落實意識形態工作主體責任，將意識形態工作納入領導班子、領導干部目標管理、領導班子成員民主生活會和述職報告的重要內容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態工作，每季度召開一次綜合研判會議。建立領導員工意識形態責任清單，健全完善網絡輿情監管和處置等制度機制；每半年監督檢查各子公司意識形態工作開展情況，加強宣傳思想文化陣地建設管理，激發正能量。

3、抓好黨組織標準化建設。推動黨支部科學化、標準化和制度化建設。一是嚴格按照區委組織部“1799”制度要求，強化支部建設，結合“愛xx·迎大運”等主題，開展多形式黨員活動，優化提升黨員活動室，積極創建“溫江區示范基層黨組織”。二是以業務工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點，做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時，邀請專家授課，對黨務工作人員、支部書記進行業務培訓。四是以魚鳧之家、前鋒農貿市場為載體，加強與區委組織部、區委社治委等上級主管部門聯動，打造黨建引領社區發展質量的黨建示范基地。

3.落實黨組織與管理層雙向互動機制。建立黨組織與管理層共同學習制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業管理人員集體學習。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度，為黨組織書記參與企業決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協商和懇談制度，共同協商解決黨的建設、企業發展和涉及職工利益等方面的問題。

4、發揮“黨員+”引領作用。注重把生產經營骨干培養成黨員、把黨員培養成生產經營骨干，著力推進企業黨員與經營管理人才相互轉化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標準高于一般員工、安全意識嚴于一般員工”的標準，創建“黨員示范崗”，發揮黨員先鋒模范作用。同時，組織開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標、比業績，亮事跡、比奉獻）主題黨日活動，著力激發黨員榮譽感，增強愛崗敬業、勇當排頭的內生動力。

5、推進黨建工作與生產經營深度融合。建立統一目標管理體系，推動黨建工作目標和生產經營目標同下達、同檢查、同考核。把黨組織活動與生產經營管理緊密結合起來，將“三會一課”融入到班組例會，將黨性教育融入到職工文化活動，引導黨員、職工愛企業、做貢獻，提振投身生產經營和發展建設的工作熱情。

6、嚴格落實安全生產責任制。進一步健全和完善公司各級安全生產責任制，認真抓好員工員工安全生產教育，定期開展安全生產檢查，定期組織安全生產形勢分析和研判，做好事故隱患和危險源的排查，夯實責任，確保安全無事故。

（三）優化隊伍建設格局，為公司發展做好人才支撐。嚴格標準選人用人，堅持德才兼備的原則，打造堅強有力、團結向上的人員隊伍。

1.鍛造忠誠干凈擔當的員工隊伍。堅持把政治標準放在第一位，強化作風建設，提高員工執行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機制，規范選人用人程序；在嚴管的同時鼓勵創新、寬容失誤，做好員工關愛鼓勵工作，二季度指導各子公司全面完成中層員工競聘工作。

2.加強年輕員工和后備員工培養選拔。嚴格貫徹中央關于加強和改進優秀年輕員工培養選拔工作要求，加大優秀年輕員工選拔任用力度，積極向區委組織部推薦優秀年輕員工。建立員工梯度培養制度，加大員工培訓教育，儲備一批年輕優秀、爭創先進的后備員工力量。

3.抓好員工隊伍教育培訓工作。深入開展黨的十九屆五中全會精神學習貫徹，強化教育培訓。

（四）聚焦廉政建設基石，為公司發展營造清廉環境。認真貫徹落實中央八項規定精神和上級組織關于作風建設的系列規定。強化對關鍵環節的過程監督，注重風險防控，組織開展自檢自查和專項監督檢查，做好巡視巡察的整改落實。

1.健全監督工作機制。推動落實區紀委（派駐經信紀檢組）、區國資局、公司紀委三級聯動監管機制，構建事前、事中、事后全過程和全方位的監督體系。公司紀委負責前沿監督檢查，發揮子公司觸角監督作用，采取“點穴式+全覆蓋”監督檢查方式，對各項工作開展常態化專項檢查，強化紀律執行，發現苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評。

2、開展正風反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設和反腐倡廉教育活動，強化黨員、員工的廉潔意識，進一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開展專項領域治理，建立整改、責任、任務清單，堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風黨紀學習教育，實行領導干部廉政承諾制度，不斷增強落實黨風廉政建設責任制的自覺性和堅定性。

3、加強作風建設。堅持實行"一把手”負責制，從源頭上預防和治理行業不正之風，進一步加強領導、員工作風建設，引導大家“低調務實不張揚”。同時，以重要崗位、重點領域、關鍵業務風險防控為基礎，確定風險等級，制定防控措施，構建廉潔風險防控機制，讓各級權力在陽光下規范運行。

（五）加強群團工作指導，為公司發展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺；突出群團組織規范化建設，推進特色亮點工作；突出系列活動創新開展，豐富文化生活，陶冶情操。開展家風教育，開展員工心理疏導專題培訓，把解決實際問題和解決思想問題相結合，有針對性地做好解釋疑惑、疏導情緒工作，做好困難職工幫扶工作。

（一）壓實工作責任。成立領導工作小組，統籌負責專項行動落實，切實履行好領導、指導、監督、管理等職責。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領導班子考核評價的重要內容，作為評價使用干部的重要依據。

（二）加強工作指導。各黨支部要結合實際，細化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實、可檢查。要定期研究解決工作推進中的重大問題，注重統籌協調，加強分類指導。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度，對行動遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評、督促整改。

（三）營造濃厚氛圍。充分發揮傳統媒體和網絡新媒體平臺作用，創新運用大家喜聞樂見的方式，廣泛深入宣傳加強專項行動的重大意義，宣傳黨建促發展的實際成效，形成工作聲勢。對專項行動中涌現的先進典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營造以高質量黨建推動企業高質量發展的濃厚氛圍。

企業發展規劃的重要性篇十二

引導語： 企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。 目前企業文化在理論和實踐方面已得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發展。

企業文化一種信仰，是一個企業的靈魂!!!

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，而成功的企業，都是突出企業的文化管理。因此，建塑有特色的企業文化不僅僅是企業自身發展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業的'時代課題。

當前，國有企業的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業發展：為什么許多“明星”企業很快成為“流星”企業?為什么一些企業高層與中基層難以達成共識，甚至存在溝通障礙等?事實證明，一個先進的企業有必要也必須建設優秀的企業文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導致曇花一現。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。

的企業精神;“化”是指教化，在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總合。

企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的(感情的)、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

企業發展規劃的重要性篇十三

當今世界正在發生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業文化建設，是深入貫徹落實科學發展觀，實現發展戰略目標的必然要求；是發揮黨的政治優勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的全面發展的重要途徑。通過加強企業文化建設，進一步增強企業的凝聚力和競爭力，為發展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發展了各具特色的企業精神、優良傳統和作風，在內強素質、外塑形象等方面發揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創新、科學發展的新階段，為實現新的發展目標，迫切需要進一步加強和規范企業文化建設，特別是要盡快建立集團公司統一的企業文化體系，加大整體推進企業文化建設的力度，促進各單位企業文化建設協調發展，探索適應國際化經營需要的跨文化管理，更好地發揮企業文化對持續有效和諧發展的引領和支撐作用。

（一）指導思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優良傳統和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業形象，建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業文化，為推進中國石化持續有效和諧發展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則。

1.源于實踐，指導實踐。

堅持從企業發展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業文化指導、服務和推動企業發展的新實踐。

2.繼承傳統，注重創新。

堅持從企業發展的歷史積淀中繼承和發揚優良傳統，結合時代發展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養分，與時俱進，持續優化和豐富企業文化的內涵。

3.突出共性，兼容個性。

堅持集團公司企業文化的統一性，尊重不同企業的差異性，培育和塑造符合企業實際的特色文化，實現集團公司共性文化與企業個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設。

堅持把以人為本作為企業文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發展企業文化。

（一）培育核心價值理念。

價值理念是企業文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業文化建設最為重要的任務。

中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業宗旨。

發展企業——始終把發展作為第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業的。責任和使命，不斷加快發展、創造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業愿景。通過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、贏利能力、創新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業精神。

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷發展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。

4.企業作風。

中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。

精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇于創新，敢于超越，努力創造卓越業績。

5.經營理念。

中國石化以“誠信規范、合作共贏”作為企業經營理念。

誠信規范——以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設。

制度文化建設是企業文化建設的重要內容，是踐行核心價值理念、提升企業管理水平的內在保障。

1.促進價值理念與管理制度的融合。

以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規章制度，特別是崗位責任制、hse、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制度中，轉化為員工的自覺行動。

2.營造遵守規章制度的良好氛圍。

堅持依靠規章制度管理企業，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規范全體員工的行為。

企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統一形象標志。

范使用集團公司統一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理。

出自 FaNwEN.cHAzidIAn.coM

加強集團公司品牌戰略研究，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任。

在推進企業發展的同時，通過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業公民特別是國有骨干企業應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳。

加強企業形象的正面宣傳，提高突發事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環境。

四、企業文化建設的組織實施。

集團公司企業文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業文化建設的規律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

（一）實施步驟。

1.宣傳推廣階段。

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2.整體推進階段。

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業文化體系；建立起統一的制度體系；著力規范品牌、商標的使用與管理。

3.鞏固提高階段。

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業文化內涵，培育建設一批企業文化建設示范點，構建企業文化建設的長效機制。

（二）形式載體。

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業文化。通過開展評先創優、選樹典型，編寫《企業文化手冊》、《員工守則》、企業文化培訓教材、企業文化故事，修訂規章制度，編輯企業史志，制作企業發展視頻資料等方式，發揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業文化內涵，引導員工自覺實踐企業文化理念，將企業文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優質的產品、服務和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。

（三）保障措施。

1.組織保障。

各企事業單位要加強企業文化建設的領導，統籌各方面力量，落實相關企業文化建設工作，形成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人。

2.機制保障。

完善企業文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協調的責任體系，保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考核評價機制，促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業文化建設的優秀成果，推動企業文化建設深入開展。

3.人才保障。

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養企業文化建設骨干人才，提高企業文化建設工作水平。

4.資金保障。

企業文化建設所需費用納入企業年度預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

企業發展規劃的重要性篇十四

在當今企業建設中企業文化詞匯已經成為現世紀的熱門詞匯和企業尋求建設的基本平臺，是一把不可多得的一柄寶劍，同時企業文化建設是在經營中的另一種文化產品。這個文化建設是企業與員工應該共同兼承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。所以企業要注重管理的硬件方面，也要強調理性人性化的科學管理軟件建設，注重全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業的向心力,注重企業中的人際關系……。文化是企業管理中不可忽略的重要因素,對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業文化建設是一種信念的力量、道德的力量、心里的力量，這三種力量互相的融通會促進形成企業在不知覺的戰勝困難，取得決策勝利的無形力量。會起到強有力的經營效益，無論在市場競爭還是客戶服務或者員工激勵都起到至關重要的作用。所以企業文化則是企業在生產經營中逐步形成的，為全體員工所認同和遵守的有帶動組織性即；愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。企業文化可以是企業的靈魂，推動企業發展的不竭動力。

一：經營哲學。

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理。

活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市。

營哲學。

二：價值觀念。

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們。

（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。

企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗。

旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體。

職工共同的價值準則。

三：企業精神。

企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求。

和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企。

業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業。

精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理。

制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企。

業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以。

善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規。

范企業。

五：團體意識。

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是。

分，使他們對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。

企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者。

和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱。

表層形象，如簡單廣告語，讓大家一語成心，記憶猶新等；通過經營。

實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如。

人員素質、生產經營能力、管理水平等。

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強。

力。

所以杰出而成功的企業都有強有力的企業文化，正是企業文化；

這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事。

任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣等。在兩個其他。

條件都相差無幾的企業中，由于其文化的強弱，對企業發展所產生的后果就完全不同。

所以一個好的企業文化要具備三個要素：明確又遠大的目標、正。

確的價值取向、統一的行為方式。在某種意義上來說，企業文化的重。

要性甚至并不局限于企業自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經。

國家的利益共享。

徐成績。

2014年6月13日。

企業發展規劃的重要性篇十五

為貫徹落實總廠企業文化建設現場會精神，按照總廠領導提出的企業文化建設要“力求一年構成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，進取推進企業文化建設，特制訂此方案。

2004年6月21日至7月30日期間，利用周三學習日、黨支部書記例會，調度會前10分鐘講課等時間，采取集中學習與自學相結合的方法，組織副科級以上干部，認真學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業文化建設現場會上的講話、《企業文化手冊》第一、第二部分和企業文化建設基本知識，使干部進一步了解企業文化基本知識，明確企業文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業文化的自覺性。

力求到10月1日，干部100%能熟記《企業文化手冊》中價值理念、管理思想和行為規范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習《企業文化手冊》。

2、利用板報分期宣傳《企業文化手冊》中的重點資料（已經開始）。在檢修生產活動中滲透企業文化，如標語、口號等。

3、統一制作宣傳板，登錄價值理念、行為規范等重要資料，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作計劃在7月15日前完成。

4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領導向職工作一次《企業文化手冊》宣講。

5、8月末，組織全公司干部職工進行企業文化知識考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。

6、復制廠歌光碟發至基層，組織職工開展學唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學唱熟練程度。

7、搞好企業文化小故事的撰寫、推薦工作。

8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作計劃在7月15日前完成。

1、加強考核，落實企業服務規范。監督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發一期考核公報，獎懲兌現。此項工作由企管辦負責。

2、注重養成，規范干部職工行為。堅持教育引導與規章制度相結合，規范職工行為，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項工作由人力資源部（組織部）負責。

3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執行公司內各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言禮貌、禮貌待人。

公司成立企業文化建設領導小組。

組長：劉榮、梁啟國。

成員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君。

侯曉峰和機關各部門主任、基層黨支部書記。

日常工作由經理（黨委）辦負責。

企業發展規劃的重要性篇十六

2.機制保障。

完善企業文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協調的責任體系，保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考核評價機制，促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制，互相學習借鑒企業文化建設的優秀成果，推動企業文化建設深入開展。

3.人才保障。

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養企業文化建設骨干人才，提高企業文化建設工作水平。

4.資金保障。

企業文化建設所需費用納入企業年度預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

企業發展規劃的重要性篇十七

公司在未來1-5年的發展方向是：成為國際一流的能源電力測控系統提供商，并將采取建立基本的技術支持平臺，以功能模塊配套方式向不同能源應用領域延伸的方法來保持我們獨特的定位。我們將成為電力電子工業測控領域的佼佼者。

公司以目前已有的先進技術、在項目實施方面的經驗以及市場的開拓力為基礎，以研發、生產和銷售此類產品為主要方向。由于本項目對公司的發展和經濟收益方面影響很大，吸收和培養更多的人才，有更充裕的資金能力進行更深層次和更高端技術的應用研發，為國家多做貢獻。

我們將結合自身開發市場能力和利用已有的關系建立營銷網絡，并抓緊電力電子工業測控領域市場處于發展期的良機，擴大目標市場，我們預計項目申報后五年累計銷售收入達到xxx萬，累計凈利潤達到xxx萬元。

企業發展規劃的重要性篇十八

結合xx年的整體市場情況，根據公司的業務發展及xx年的整體業務傾向，為配合置家公司全面推行目標管理，為置家公司創造更高利潤而。做好自身本職工作的前提下我依照公司xx年度的整體發展規劃，以本人xx年的工作情況為基礎，特制定出xx年總體工作計劃。現呈報于公司領導。

時光飛逝，xx年很快又要過去了，轉眼間我已經和“置家”走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以臨河里店店長身份任職，今年我在公司領導和“置家”同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的思想動態，管理能力，團隊意識，專業水平上都有了較大提高，在當了店長后我的責任心更強了，也學會了思考，學會溝通，如何才能把團隊帶好，當這店長一年來我也嘗盡酸甜苦辣，起初的兩個月輝煌只是短暫的，接下來面對，人員流失，店內無人，糾紛案例，久久不能開單等多方面因素導致，外表堅強內心脆弱的我，再也承受不住這樣多的壓力，這種種難以想象到的考驗，也曾想過揮淚放棄，也曾認為自己各方面能力不錯，做成這個樣子，好勝要強的虛榮心一直在作祟，一直讓我也不能安心，不敢面對，但是也告知自己對這個公司的認可，對領導同事的不舍，更不能輕易放棄，認定失敗的決心，以至于我堅持下來，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對，學會了路是自己走出來的，等等…但是我也深知自己也許許多多的不足，例如主任常說的執行力差，喜歡找借口，還是不夠沉著冷靜，心態還不夠樂觀，等等。所以我有幸能夠留下來改變自己我想這也是一種無形的財富。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，新的開始。對于即將到來的xx年，我以一名老店長的身份迎來新的一年。綜觀臨河店現狀，和我的職責從以下幾方面開展12年的工作：

1.人員招聘方面。

由于店內人員一直沒能得以穩定，目前本店兩名轉正員工，業績方面也并無突出表現，我想要穩定團隊首先要穩定人員，人員儲備充足，才能做好打硬仗的準備。

所以我們也會想盡一切辦法運用網絡也好，個人親屬朋友介紹外招也好，公司輔助也好，穩定人員是至關重要的。

1.店員培訓方面的計劃。

由于店內員工都比較新，沒什么工作經驗，對銷售技巧不足的現狀，對公司的制度，業務流程還不是很了解的實情，決定在以下幾個方面對店員培訓：

目的：使員工對公司進一步了解，并清楚自己的權利與義務；對秦皇島2手房交易樹立工作信心；能熟練的操作公司內網系統，方便工作。

2.員工加強培訓：

培訓內容：禮儀禮貌、2手房交易流程、小區深精耕，二首房過戶更名等相關知識、按揭知識、法律知識、銷售技巧等。

目的：熟悉業務，加強做單能力，提升店內業績。

開展店內正常工作方面。

1.每天堅持早到5分鐘，做店內衛生，每天維護監督檢查好資源上量情況，其目的做好數據分析總結。

2.每天堅持開早晚會，做到“早”計劃“晚”分析。

3.協助店員進行談判溝通工作。

4.需找各種有利條件找尋，房源與客戶。

5.每天，每周、每月工作總結與計劃，匯報領導。目的讓工作條理井然有序。如有不足之處請領導加以提點。

6.做到開源節流減少店內成本。

7.加強自我學習，在業務方面，談判，管理方面，多下苦功雖然說以是店長但是也必須得積極主動對客戶咨詢或來訪進行解答與接待，也爭取做單，是對自己業務能力的加強也是給店內業績的提升。

8.利用好dm單，做好掃樓工作，對店內人員宣傳，置家宣傳，臨河里店宣傳做好扎實的基礎工作。

另外為了更好的做好工作，在工作之余還要多看些法律的相關書籍為了以后的投訴案例進行分析理！

更加詳細闡述12年的工作計劃流程分別表現在。

1月份放年假回來，進行員工收心的整合工作，調整心態引入正常的工作中來。

2月份主要進行一些相關的培訓如扎實基礎知識等，主要開始做租賃市場。

3月份在做好租賃的前提下，加強買賣業務。

我想第一季度主要以收心，回訪年前積累客戶，培訓，以及簡單租賃作為12年的出發點。

第二季度，結合當下市場情況，著重分析，下大力度宣傳，積累挖掘潛在客戶，估計在5月以后買賣市場有所好轉。合理安排老員工精耕考試。

第三季度。加強培訓，加強做單能力著手買賣，突飛猛進。

第四季度。結合上半年市場走勢，和當下政策等因素。

以上就是我xx年整體工作計劃的簡要分析，如有不足還希望領導同事多多予以提點。

最后希望在新的一年里，我必將全力服務公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于利己，認真專研，有效的溝通。加強執行，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹的態度面對我的職業，為客戶制造感動，為置家公司創造利潤！

企業發展規劃的重要性篇十九

以科學發展觀為主題，以加快發展方式轉變為主線，著力推動產業升級。大力開發為戰略性新興產業和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領科技和市場制高點。當前全球性經濟動蕩，造成國內外軸承企業結構性調整，為軸承生產企業戰略調整提供難得的機遇。國務院審議通過的《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，將戰略性新興產業培育成為國民經濟的先導產業和支柱產業。軸承行業與戰略性新興產業密切相關，國家決定加快培育和發展戰略性新興產業，為軸承行業發展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。

綜上所述，公司的發展戰略符合行業發展趨勢和國家振興裝備制造業的產業政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發國家相關政策，戰略的實施有助于公司可持續發展，提高公司核心競爭力。公司制定的發展戰略符合公司的實際情況，合理可行。

二、經營理念和經營模式。

公司堅持依法經營、誠實守信、服務客戶、互利共贏的經營理念，把握軸承行業發展趨勢，堅持技術創新和品牌建設，不斷提升客戶服務水平、完善產品品質。

公司自成立以來，逐步形成行之有效、運行良好的經營模式。在軸承行業面臨歷史性發展機遇的嶄新時代，公司順應市場形勢和產業發展趨勢，提出了經營新思路。在生產經營模式上：發展現代制造服務業，推進生產型制造向服務型制造轉變。加快發展現代制造服務業，由加工生產環節向兩頭延伸，不僅向用戶提供產品，而且向用戶提供知識密集的增值服務，逐步實現生產型制造向服務型制造轉變。

在產品結構上：合理配置產品結構，以高端軸承占領科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產品開發和市場開發，以支撐企業的經濟規模。

在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業的排頭兵企業建立戰略合作關系，調整市場結構。正確處理主導產業專業化經營和多元化發展的關系;提高系統運營和快速響應水平;依靠組群式競爭和戰略聯盟，提高企業競合能力;適應市場特點、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。

在生產模式上：結合管理創新、流程再造，實施erp、irp，并實現cae-cad-capp-cam-pdm系統與企業erp系統集成。應用集散控制、現場總線控制、敏捷制造等技術，強化生產過程的在線監測、預警和控制。實現生產過程數字化、智能化、信息化。應用統計過程控制(spc)方法和相應的計算機輔助測量儀。推進軸承制造裝備數字化。用數控技術改造和提升傳統裝備。推動軸承制造裝備生產企業應用新一代數字化技術制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術，使傳統設備發展為機電一體化產品，進而發展為數字化、高速化、智能化、網絡化設備。

(一)創新戰略。

從組織體系、資金投入和人才開發等方面，加強企業技術中心建設，健全以技術中心為核心的企業技術創新體系，提高企業技術創新能力。公司技術中心成為企業發展戰略和發展規劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調研和開拓中心，產學研聯合中心，新產品、新技術、新設備、新工藝、新材料的研發中心，知識產權創建和管理中心。技術中心不僅進行近期企業生產經營所必需的技術開發，而且進行前瞻性的研發，使企業有3～5年的技術儲備。加大研發投入，研發投入要達到銷售收入的3%以上。實施知識產權戰略，提升知識產權的創造、應用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創新，創建核心技術自主知識產權的意識。專利授權總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發明專利占專利總數比例逐年增加。與科研院所、高等學校和重點主機用戶實行產學研用的有效結合，由傳統的產學研聯合模式向產學研用戰略聯盟發展，合理配置資源，有效整合優勢，增強研發和創新能力。

(二)品牌戰略。

加快從做產業做銷售做營銷做品牌的發展。實現從質量戰略到品牌戰略的轉變。通過企業內部整合和全員培訓，使品牌建設的內容滲透到企業經營管理、產品研發生產、銷售和營銷的各個環節，品牌建設的理念為全體員工認同并身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網頁、專業雜志、企業資料、大型推介活動、新聞發布等形式引進品牌的傳播，使用戶認知企業、認知品牌、認知產品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和獎勵項目，提高企業和企業品牌的知名度和公信力。

(三)產品戰略。

在產品結構方面，公司將進一步豐富產品結構，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程機械軸承、重載汽車軸承、數控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產品。公司將加強新產品研發工作，并不斷增強產品設計和產品定制能力，努力生產出更多性價比更高的新產品。在產品制造方面，公司將嚴控質量，開展質量興企活動，強化包括生產準備、加工制造、交付與使用全過程的質量控制。通過對全員的培訓、全崗位的規范、全員活動的監管、約束、考核，實現全員的質量控制。從而，保證優秀的產品實物質量。在采購方面，公司將執行原材料采購評審制度，保證原材料優質低價輸入，并通過與零配件生產企業組成產業戰略聯盟，縮短產業鏈，降低運營成本，增強一體化經營能力。

(四)銷售戰略。

完善銷售體系，建設銷售團隊，制訂并執行適合市場需求，建立一支有責任心、事業心，積極開拓進取的銷售隊伍。實現市場結構的根本調整，把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業的排頭兵企業建立戰略合作關系，從根本上調整市場結構。

以由企業的規模和生產能力，技術創新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質和凝聚力，廠容廠貌的氣質構成的企業整體形象，以優質的產品、良好的服務、合理的性價比、供需關系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產品應用，提高用戶的忠誠度。

(五)人才戰略。

努力形成系統、持續、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設和人才培養工程納入企業發展戰略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養人才的新型用人機制。建立有利于人才隊伍建設的科學合理的績效考評體系和薪酬分配制度。加強經營管理人才、專業技術人才和技能人才三支隊伍建設，尤其是開拓型經營管理人才、創新型專業技術人才和高素質技能人才的培養，為企業的快速發展提供強大的人才支持和智力保障。

(六)管理戰略。

強化戰略管理，建立企業的戰略管理體系和防范戰略風險的機制，加強現代企業制度建設，完善以公司制為主要形式的現代企業制度。提高企業的執行力，明確界定各部門、崗位的目標、職責和權限，建立相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權范圍內履行職能;設立涵蓋企業所有運營環節的控制架構，并制訂各層級之間的控制程序，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴格執行。優化業務流程，合理配置生產要素，提高運營質量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現由粗放式生產方式向精益、敏捷、集約的生產方式轉變。

塑造特色企業文化，注重以和諧為豐富內涵的優秀企業文化的挖掘、提煉和培育，建設適應企業發展戰略和經營理念的清晰完整的企業文化體系，使企業文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成企業的凝聚力和持續發展的內在動力。

(七)融資戰略。

目前是公司轉型和發展的關鍵期，實施發展戰略和發展計劃，需要大量資金，本次非公開發行所募集的資金將有效緩解公司現階段生產經營的資金需求。公司將努力協調企業長遠發展與股東要求的現時回報之間的矛盾，逐步提高資產質量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續融資能力。在發展過程中，公司還將根據實際情況，綜合運用股權融資和債權融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發展所需的資金。

西北軸承股份有限公司。

x年八月二十一日。

企業發展規劃的重要性篇二十

xxxxxxx機構創立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領域從事經營管理的資深人士創立的、在中國從事電視傳媒業并擁有海外業務網絡的傳媒公司。xxxxxxx機構包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業總人數為61人。

二、產品與服務。

(一)影視節目：xxxxxxx從海外購買或自我包裝、制作影視節目，向國內各地電視臺、音像出版公司、寬帶網絡等媒體公司出售其播映權與經營權的分離”、“網臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業帶來了擴大市場份額的機會。

至xx年，中國擁有11。85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視資料需求市場之一。

互動電視、寬帶網絡、vod點播等數字媒體的快速發展在未來三年內將為影視資料帶給商帶來更大規模的收益。

xxxxxxx在電視資料帶給、電視廣告經營、寬帶資料帶給、音像資料帶給等方面都占據必須的市場份額。

四、市場份額與競爭。

在面向全國發行的電視欄目市場領域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節目時段，市場占有率在同類公司里排行第二位。

在此類市場領域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1。29億元人民幣，在同類公司里排行也是第二位。

在面向全國發行的電視欄目市場領域中，自xx年1月起，隨著新節目的不斷推出，xxxxxxx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排行在光線傳播之后。在未來兩年里，xxxxxxx仍將持續目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到xx年中旬成為欄目數量、占有頻道時間、廣告價值總額排行第一的電視節目公司。

在影視資料版權交易的市場領域里，xx年xxxxxxx以800小時以上節目量，

6，964，207元銷售收入在同類公司里排行居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

xx年，xxxxxxx與中央電視臺的海外節目交易收入為4，804，412元人民幣，是該臺的第二大海外節目交易伙伴。

五、營銷戰略。

以迅速擴大市場占有率，進一步構成市場領先者的地位為公司的營銷戰略。目前已經取得顯著成效：一年以來公司帶給的節目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域里排行都上升至第二位。

六、企業競爭優勢。

(一)海外節目供應網絡。

基于創始人的海外傳媒背景及其運作經驗，xxxxxxx已經建立起一個覆蓋全球的節目供應網絡(由中國節目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節目供應和資料集成方面的潛力遠勝于主要競爭對手。

(二)擁有完善的電視節目產業鏈條。

xxxxxxx是國內少數幾個擁有完善的電視節目產業鏈條(策劃—片源整合—制作—發行—市場營銷—廣告—多媒體開發)的電視企業之一，并在產業鏈的大多數環節上都具備業內一流的實力。

公司的節目供應網絡由全球300余家主要的制作公司構成，國內發行網絡可定期把節目供達200家以上地方電視頻道。在廣告經營方面，公司已經建立起一個有豐富經驗的銷售團隊，并與茅臺酒、波導手機、中國網通等越來越多的國內外知名產品品牌有了良好的合作。

(三)龐大的節目庫。

公司長年積累構成的影視節目庫包括超過1300小時的自有版權母帶庫、xx0小時的具有優先使用權的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3，000，000小時全球節目資料庫，是目前國內最完整的節目庫之一。

(四)企業品牌。

xxxxxxx目前已成為國內電視業最知名的電視公司之一。同時，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業被廣泛認知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。

七、管理團隊。

嘉賓。

xxxxx，創始人，聯合總裁（）。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業的投資和運營。極強的傳媒運作潛力和產業整合潛力使他成為目前國內電視圈內具有影響力的傳媒經營者。

xxxxxx，美國公司創始人、海外總經理。長期在好萊塢的電視職業生涯使她成為通曉國際電視行業并具有很強經營潛力的職業經理人。

除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經營人，公司還擁有一支富有傳媒專業經驗的本土核心團隊，共同構成一個高效率的xxxxxxx管理層。

八、長期發展目標。

透過進一步加強公司已經具備的傳媒產業鏈的各主要環節，構成更為完善的傳媒業經營平臺。在未來五年內，公司將發展成為以電視媒體的資料帶給和媒體經營為主，同時涉及平面媒體、數字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。xx年，公司的年營業額將超過億元，xx年，公司的年營業額將超過3億元。

九、財務預測與融資計劃。

公司在未來兩年的高速成長中，將分別構成2419。58萬元、7201。37萬元的銷售收入以及2227。50萬元、6278。67萬元的現金流入。

第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—35%，資金使用：進一步擴大市場占有率，更迅速地占據市場領先地位；大幅度增強自制節目潛力和節目開發潛力。

第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—30%，資金使用：頻道經營與戰略性業務擴展。

文檔為doc格式。

企業發展規劃的重要性篇二十一

一、提出背景：

過去的20xx年，是聯創公司艱苦奮斗，自我療傷，恢復性成長關鍵的一年。

在這一年，漢中聯創公司借用賒銷策略，銷售魚料2600多噸，取得了漢中第一的銷量，重建了市場信心；三年來餌料系數始終穩居1、8，質量獲得用戶一直認同，重建了市場信用。

在這一年，公司的產品標準獲得批準，轟轟烈烈的飼料企業考評一次獲得省飼料工業辦公室的通過，位居高分。

同在這一年，漢中灃鈺農業公司奮力拼搏，在豬、雞料飼料市場站穩了腳跟，實現了驕人的經營業績。

還在這一年，醞釀半年之久的灃鈺、聯創公司的合并，終于在這個年度的最后一個月一錘定音，圓滿成功。

在這一年，原聯創公司在資產方面，通過購買原城固飼料廠，獲得倍數增長。在這一年，公司獲得銀行認可，成功融資300萬元，很好的打通了未來發展的最受制約的資金瓶頸。

在這一年，公司經營思路實現質的飛躍，公司董事會確立了通過資產、人才、市場的重組，城固聯創公司通過對西鄉胡發榮特種水產養殖公司、黨河水庫的參股、合作，并通過構建項目發展與水產專業合作社，將經營重點向特種水產養殖轉移；灃鈺公司以40%以上的增長速度，沖刺豬雞飼料市場，都為20xx年公司跨越式發展，積累了實力。

但制約公司持續發展的因素也十分巨大，主要表現在管理薄弱，人才缺乏，營銷滯后導致公司資金效率低，盈利能力的潛力沒有發揮出來。在這些積極與約束因素的催生下，聯創公司如下的發展計劃才變得十分必要。

沒有思想和目標的部隊是沒有靈魂，是不能打勝仗的部隊。沒有計劃和目標的企業，是不能打勝仗的企業。合并后的聯創公司，綜合實力加強后，必須盡快轉變思路，制定中長期的發展規劃和實施計劃，進行經營機制創新和經營戰略轉移，盡快解決公司管理和營銷方面的問題，提高資本的效能和人才的價值，必將使公司獲得跨越式發展。

二、公司內部的運營機制創新與發展。

1、確立方向與目標。

（1）圍繞農牧、水產業，向產業鏈的最薄弱環節進發，整合、控制有效資源，在5年之內，發展成為盈利能力很強的農牧企業集團。

（2）用三年時間，使企業的gdp達到0、6億元，年利稅300萬元以上。

2、建立科學、高效的公司運營機制。

建立科學的管理體制，就是以董事長為核心的董事會，成為公司的規劃、決策、融資投資、指揮、控制機構。科學的培育、規劃發展項目。進行集權控制，分權經營。

建立總公司下轄分公司的運營機制，由總經理負責具體的經營管理事務，是公司的利潤主體。公司總經理、分公司經理實行年薪制，并進行目標責任考核。

圍繞經營核心，今后的新增項目，都必須建立分公司，圍繞盈利目標，制定盈利時間表，進行經營。

3、建立獨立的項目發展部。

將一些事務性的，暫時沒有經濟效益的工作，從經營環節剝離出來，成立項目發展部。項目發展部直屬董事會，主要進行國家產業政策研究，項目策劃、項目論證申報，投資與融資、企業形象與品牌戰略、企業文化戰略、公共關系等等。

4、建立科學、高效的人力資源部。

人才和資本是公司可持續發展的基礎。資金瓶頸突破后，另一個瓶頸就是人才。公司在適當的時候，在董事會下，建立人力資源部，依據“選人、育人、用人”的人力資源體系，為公司未來的發展、為分公司“用人不管人”創造良好的條件，將“人”的事務剝離出來后，有利于分公司集中精力，直奔目標，搞好生產、經營。

三、公司內部資源的整合、創新與發展。

1、啟動公司“管理年”活動。

計劃用三年左右的時間，分三步走，把聯創公司建成一個“體制科學，管理規范，發展有力，盈利高強”的現代化農牧企業。

第一步：管理思想的整合與升級。就是通過考察、學習正大、六合、希望等巨人級農牧企業的戰略思維，制定聯創公司超前的管理思想。

第二步：體系規劃、機構重建與流程再造。建立“集權控制、分權經營、分工明細、權責明確”的管理體制。

科學規劃內部與外部的業務流程，環環相扣，消滅內耗，提高效率。

比如飼料產品的直接用戶雖然是養殖戶，但最終給我們帶來利益的應該是直接食用畜牧、水產品的的消費者，是最廣大的消費者，決定了飼料。

第三步：制度與企業文化建設。文化管理是當今企業管理的精髓所在。制度是保障企業及員工，沿著公司制定的目標，不斷向前進發的核心手段之一。管理規范，是制度的規范，管理科學，是遵守制度的結果。文化管理，是提高員工的素質，產生團隊力與工作力的主要手段。制度形成規矩，產生企業與員工的尊嚴。

2、品牌規劃與品牌化發展。

（1）品牌目標：

中國企業經歷激烈的市場競爭后，品牌正成為多數企業決勝市場的法寶。消費者也把品牌消費作為自己權益保障的認同，品牌也是地位與品位的一種標志。品牌檢驗著一個企業在市場中的位置所在，是一個企業最優質的資產。但“聯創”是不能注冊的字號，形不成有效的核心資產，如果繼續沿用，意味著我們在為他人積累財富。所以我們在20xx年初，必須把公司的品牌化發展，做為重要的工作來對待。

考慮到公司的實際情況，公司的品牌建設，暫時歸到項目發展部負責。主要工作是做好品牌規劃與品牌管理工作，配合公司發展目標，用三年時間，使“××”品牌快速成長，形成公眾認知，成為秦巴地區盈利能力最強的農牧品牌之一。

（2）資源整合與規劃：

漢中聯創利用在水產行業積聚的優勢，集中向水產業的縱深―特種水產養殖和品牌魚方面發展。

漢中灃鈺公司利用在畜牧行業積聚的能量，向畜牧產業化方向（肉品加工、品牌肉營銷）發展。

附：漢中聯創農業開發有限責任公司品牌整合再造工程。

（1）、品牌建立：

企業目標、戰略、文化研究。

品牌價值定位分析與品牌核心價值提煉。

品牌命名與品牌標識設計。

品牌視覺識別系統vi開發導入。

（2）、品牌發展：

產品包裝規劃與設計。

品牌廣告策劃與設計。

企業畫冊、光盤策劃與設計。

展覽、展示、慶典、會議策劃與設計。

媒體計劃。

企業與產品專題片拍攝。

報刊、產品資料策劃編輯、印刷。

（3）、品牌管理。

品牌戰略規劃。

品牌動態維護。

品牌實效監控。

（4）、聯創公司品牌建設候選字號（請選擇）。

具體要求：

1、應用面寬泛，能夠涵蓋公司現在和將來的業務，如既可以做公司的名稱，又可以做產品的品牌，以及涵蓋品牌農產品等方面。

2、具有高度的概括、表征出漢中地方特征，有文化內涵。

3、意境優美，頌念上口，能觸發人的聯想。

3、市場營銷體系的規劃與發展。

實現企業利潤目標的唯一手段就是銷售。在競爭時代，變為“營銷”。營銷就是“謀”

銷，有策略的銷售。“謀”就是規劃、策劃。20xx年我們提出創建“營銷年”活動。

（1）思想認識與流程的變革。就是要在公司內部業務流程上，充分確立“營銷”在公司的統領、整合、領導的作用，在外部確立以“用戶滿意”為目標的管理核心。這一針對公司以往業務，進行流程與目標的變革，將是公司的營銷體系發生如下變化：

（2）在總公司建立專業的“市場部”，針對公司經營目標，策劃、規劃市場，提出切實可行的市場行動方案。在各個分公司只設立“銷售部”，根據市場部的計劃，負責方案執行、物流配送、貨款回流工作。市場部負責市場督導、控制與促進。銷售部的核心是執行。

（3）市場用戶整合優選，抓大戶放小戶或帶小戶，質量持續提高，推動營銷由被動賒銷轉為品質營銷，在市場銷量穩步提升的條件下，用三年時間消化完欠賬。

四、具體實施計劃。

（一）、把水產與水產養殖業作為重點進行突破：

1、以特種魚無公害養殖為核心的特種水產品養殖與水產品商品化、品牌化開發。

（1）在公司建立“水產養殖部（日后有條件時升級為養殖公司）”。并建立“漢中市聯創水產專業合作社”，直接進入水產業的兩頭：苗種采購、供應，建立供應+養殖（飼料+技術）保障鏈。關注水產業的終端――建立品牌化的消費鏈。

完成從漁場到餐桌的產業革命，就是通過建立無公害養殖體系和各種品質認證。通過這個過程，將是產業專業化分工更為科學，養殖作為：“第一車間”，漁農專業從事養殖生產，合作社成為專業的經營主體。

（2）由水產養殖部組織專家論證，建立標準化的“陜南（城固）水產品交易市場”，組建“營銷中心”，通過電子商務推廣，通過在四川、西安、甘肅等地建立連鎖式的銷售網點，打通漢中“博望”水產品終端通道，驅動水產品養殖產業的發展，增加飼料銷量。

（3）示范養殖基地的建設：如計劃中建設的洋縣黨河水庫、南沙河水庫、西鄉堰口特種養殖場等。公司以參股、合作等方式，創新生產方式，制定專業標準，直接進入養殖環節，既能起到示范帶動作用，又能夠獲取養殖利潤。

2、特種水產飼料的研究與開發。

（1）無公害水產飼料生產。

（2）中草藥水產飼料的開發。

（二）、把畜牧業終端產品的商品化、品牌化作為重點進行突破發展。

1、無公害品牌肉（豬）生產體系與產業鏈的建立。

主要包括：由公司制定養殖標準、規范；飼料；肉品營銷策略等。首先需要思路超前，做好發展規劃。其次就是動員上游養殖、金融等資源，進行利益組合，形成緊密的合作關系。第三就是構建產業平臺，實現圍繞“一個目標（品牌化農產品），分段經營，共同發展，成果共享”的運營模式。

就是通過品牌肉公眾信用平臺的建設，完成“從牧場到餐桌”的跨越式發展，形成市場的拉動力，向后整合資源。再由“從餐桌到牧場”，形成產業的指導與協調。

公司通過參股、合作等形式，直接進入養豬產業最“瓶頸”、最薄弱的肉品加工環節，組建品牌肉營銷中心，從終端控制整個產業鏈，從而拉動飼料的消費需求。

預測：在漢中，如果我們成功的進入漢中最優勢的豬肉加工環節，按年加工營銷20萬頭的經營水平測算，營銷環節+加工環節，每頭豬貢獻利潤平均按100元計算，20萬頭豬一年的利潤回報因該是20xx萬元。有了這筆錢，我們可以建立養豬風險基金，對自然疫病災害、養殖低谷時的虧損進行風險補救（救援），將會是產業鏈更加和諧穩定。

2、中草藥豬用濃縮飼料的開發、推廣。

公司領先一步，進入無公害肉品生產體系，通過利用秦巴地區豐富的中草藥資源，率先替代化學促長劑、抗生素，并把關注肉品的風味品質作為賣點指標，進行強化。

（三）、用三年把公司建成省級農業產業化龍頭企業。

1、20xx年，把公司建成漢中市農業產業化龍頭企業。

2、利用國家當前十分重視“三農”發展的良好政策機遇，積極與農牧部門聯系，爭取國家農業、水產項目落戶公司，通過國家項目的實施，加快公司的經濟發展和社會地位的建立。

（四）、強化對外宣傳和企業形象推廣。

1、建設“漢中水產網”，將聯創魚料、聯創合作社、聯創特種水產養殖示范基地搬到網上，通過網絡，擴大對外宣傳。

2、創辦“××刊”雜志，通過平面媒體，擴大對外宣傳和品牌的推介。

3、積極參加各種展會，獲取信息資源，并推廣企業，確立在行業的精英地位。

4、從公司年度預算總收入中提取3-4%的品牌宣傳費，借用優質的廣播、電視、戶外路牌等多種形式，進行宣傳，形成公眾認知。

企業發展規劃的重要性篇二十二

企業十一五發展規劃一、指導思想、發展戰略以科學發展觀為指導，轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，加快發展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導的生產、經營、研發業務，并向保健食品等方向拓展；著力打造專科用藥、普藥、傳統中藥三大目標市場。二、戰略目標弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業、以實揚名”的企業精神，以“0000”牌現代中藥產品作為企業的核心競爭力，在“十一五”期間實現：產值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實現產值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產批件8個。三、主要項目1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭,以提高產品技術含量、加快現代技術在生產中的應用為支撐，各部門協調一致、服務于市場需求的高效運行機制。2、重點產品推進目標：將00顆粒系列產品作為戰略品種，實現銷售超億元，使其位于我國治療結石類中藥的領軍品牌。3、圍繞產品結構調整，重在科技創新，堅持“三個結合”，即：技術引進與自主創新相結合、生產經營與科研相結合、技術創新和技術改造相結合。重點開發能發揮中醫藥優勢的新品種，形成具有市場競爭優勢的現代中成藥產品。四、保障措施1、充分發揮企業的品牌優勢、質量優勢，加大資源整合力度，加快三大目標市場的的開發力度。1.1我們的重點產品采用穩健的價格政策和區域控制，強化渠道和終端的維護，確保市場份額、銷售收入的穩定、提高。1.2進一步擴大醫院網絡，與重點醫院以及專家共同建立學術推廣平臺，擴大結石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進市場開發。1.3整合社會資源，建立物流、快批的商業合作，針對治療常見病、多發病的普藥以及傳統中成藥市場，進一步開拓新市場，滲透終端，擴大產品的銷售規模，尋求增量。1.4加強自有隊伍和代理商隊伍的建設，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發揮“同仁堂”品牌優勢，充分利用各自的渠道、終端優勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現企業與代理商的共贏。2、建立健全有效的營銷保障系統。2.1建立企業局域網，實現企業內部信息流暢通、高效、實時，為快速準確決策提供依據。2.2在新品研發上：本著以市場為導向，以科技為先導，以中藥現代化為核心，圍繞特色新產品的.開發和生產技術水平的提高加大投入；研發目標采取“長中短”相結合，推出、儲備、在研三步并舉，以有競爭力的產品開拓市場。2.3強化執行力，夯實目標成本管理、降本增效、資金的全面預算管理等基礎管理工作，以科學地、有效地企業管理來保證市場。3、培育和諧氛圍，以先進的企業文化贏得市場。3.1轉變思想,更新觀念，正視各種困難，強化危機意識教育，從干部隊伍建設抓起，建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業發展的強有力的執行團隊和員工隊伍。3.2倡導以人為本、愛崗敬業精業的風尚，在企業營造一種積極向上、奮發有為、崇尚先進、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。

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