汽車用品品牌競爭時代下的開創(chuàng)性思維

中國汽車產(chǎn)銷量的破千萬，不僅讓汽車后市場業(yè)外人士嗅到巨大商機，更為身處業(yè)內(nèi)的企業(yè)注入了一股強心劑。而伴隨著中國汽車工業(yè)及汽車民族品牌的迅猛崛起，中國汽車用品行業(yè)正在經(jīng)歷著從渠道競爭時代轉(zhuǎn)向品牌競爭時代的轉(zhuǎn)變過程，完成從跟隨模仿到自主創(chuàng)新的歷史進程。

　　品牌競爭的時代即為品牌高速成長的時期，作為行業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該如何抓住這個千載難逢的歷史機遇，尋求質(zhì)的突破呢?

　　因為各個企業(yè)的定位不同，各自企業(yè)樹立品牌的方式自然也就不盡相同。有通過汽車用品市場某塊細分市場入手而打造品牌的，如涌泉汽車坐墊以女性細分市場為主而專門打造的女性專屬汽車坐墊，一經(jīng)推出便引來訂單無數(shù)，人們紛紛記住了這款專為女性設(shè)計的汽車坐墊，記住了這個坐墊品牌。以女性汽車用品市場為切入點的一舉為涌泉企業(yè)品牌樹立，立下了汗馬功勞。

　　而通過某種產(chǎn)品品牌的打響，迅速樹立企業(yè)形象的案例更是舉不勝數(shù)。諸如上海追得的大師貼膜、廣州車邦的五福金牛，通過產(chǎn)品長期時間的研發(fā)調(diào)查與意料之中的迅速走紅，這些企業(yè)都在極短的時間里迅速的樹立了良好的企業(yè)形象。

　　而牧寶，這個在汽車用品行業(yè)里浸染多年，與全國各大超市商場有著15年合作關(guān)系、并積累了大量快速消費品營銷經(jīng)驗的企業(yè)，也以其開創(chuàng)性的思維，率先在汽車用品行業(yè)內(nèi)提出產(chǎn)品市場保護，品牌化運作的牧寶車居生活館模式。這樣的模式，一方面可以規(guī)范市場，抑制惡性競爭，確保終端店多贏利和長期收益，而更大的方面將使牧寶品牌更具競爭力，更加深入人心。短短一年的時間，山東、河南、山西、成都、沈陽等各個試點省市加盟店的銷售額都達到了翻倍的增長，使牧寶成為行業(yè)品牌營銷的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　不管是從劃分的細分市場入手、單件產(chǎn)品入手還是從整個渠道的品牌建設(shè)著手，這些企業(yè)的品牌化運作舉動無疑都是成功的。而通過五福金牛迅速走紅的廣州車邦，在嘗過了由單件產(chǎn)品所樹立企業(yè)形象的甜頭之后，在渠道建設(shè)方面又有了自己的想法。

　　通過筆者與車邦企業(yè)相關(guān)負責(zé)人的溝通了解得知，他們所提出的車邦百店計劃正在緊鑼密鼓的進行之中。

　　在全國的各個二級城市均設(shè)立一個形象店，讓經(jīng)營這個形象店的企業(yè)不僅成為其所在城市的車邦總代理，車邦產(chǎn)品的物流中心，產(chǎn)品分發(fā)地，更成為車邦展示自我企業(yè)形象的一個最直觀的良好舞臺。

　　這樣的嘗試，是車邦通過了充分的市場考究與調(diào)研而來的。而筆者也相信。通過對渠道的進一步完善而做的品牌化建設(shè)將以更加高效的態(tài)勢為企業(yè)形象添磚加瓦。而筆者也由衷的希望，汽車用品業(yè)界將涌現(xiàn)更多的大眾品牌，更多的品牌樹立成功案例待我們?nèi)ネ诰颉⑷シ窒怼?/P>

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