2025年建材家居行業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　過去建材家居的金九銀十的銷售特征及下半年銷量占全年60%以上的規(guī)律在2025年徹底被打破，下半年市場突然遇冷，除了少數(shù)行業(yè)領(lǐng)袖品牌通過蠶食對手市場依舊高歌猛進(jìn)外，其余三四線品牌無疑都感受到了壓力。在市場增長乏力，全年銷售規(guī)律趨于平穩(wěn)的狀態(tài)下，衣柜等建材家居企業(yè)如何應(yīng)對？不變看來是不行的。

　　通過建材家居行業(yè)深度分析研究顯示，2025年建材家居行業(yè)的發(fā)展趨勢可以用一個核心字來概括。

　　2025年建材家居行業(yè)貫穿全年的核心字：變

　　“變”可以理解為變化，更可以理解為變革，2025年中國建材家居行業(yè)將是行業(yè)顛覆的元年，變革之勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的來了。如果說部分行業(yè)中擁有傳統(tǒng)優(yōu)勢的企業(yè)2025年還在觀望，甚至抗拒互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電商給企業(yè)帶來的不痛不癢的觸動，那么2025年將是大多數(shù)建材家居企業(yè)開始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局的元年。這個觀點(diǎn)基于以下三個基本事實(shí)。

　　第一：建材家居行業(yè)深度分析報告顯示，過去的10年，建材家居各個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌已經(jīng)把線下終端做到了極致，從渠道布局看行業(yè)領(lǐng)袖品牌如圣象、諾貝爾、歐普、立邦等均擁有超過3000家全國專賣店，終端布局進(jìn)入了四級市場甚至部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)。傳統(tǒng)渠道布局及終端精耕的增長空間盡管依舊存在，但已經(jīng)可以預(yù)見未來。

　　然而，一級與二級城市正在受到互聯(lián)網(wǎng)及電商的沖擊，因此不可避免的讓傳統(tǒng)強(qiáng)勢渠道的企業(yè)開始關(guān)注一二三級城市的新環(huán)境變革。

　　第二：過去建材家居的金九銀十的銷售特征及下半年銷量占全年60%以上的規(guī)律在2025年徹底被打破，下半年市場突然遇冷，除了少數(shù)行業(yè)領(lǐng)袖品牌通過蠶食對手市場依舊高歌猛進(jìn)外，其余三四線品牌無疑都感受到了壓力。

　　在市場增長乏力，全年銷售規(guī)律趨于平穩(wěn)的狀態(tài)下，企業(yè)如何應(yīng)對？不變看來是不行的。

　　第三：行業(yè)領(lǐng)袖品牌的跨界經(jīng)營、價格戰(zhàn)、大活動的運(yùn)動戰(zhàn)這種行業(yè)洗牌的手法在2025年全部開始突出顯現(xiàn)，讓我們感受到了當(dāng)年家電行業(yè)洗牌的氣息。

　　行業(yè)整合與洗牌，是未來5年不可回避的話題，每個行業(yè)每個市場細(xì)分的定位最多有3-5個品牌能生存下來，這個殘酷的現(xiàn)實(shí)過去感覺很遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在步伐在加快。部分二三線企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行區(qū)域精耕，以應(yīng)對未來的整合競爭。這個環(huán)境下，企業(yè)還是要變。

　　因此盡管這是老調(diào)長談，但是這個“變”字在2025年將會尤為顯現(xiàn)，從2025年到未來三到五年，建材家居行業(yè)將會徹底建立新的市場格局。