數字化時代，人們的閱讀方式發生了重大變化，傳統媒體的受眾群不斷下降，社會傳播力和經濟創造力受到嚴峻挑戰。作為傳統媒體，要應對數字化的挑戰，必須實現內容生產的數字化、傳播技術的數字化、傳播渠道的數字化，促進傳統媒體與新興媒體的互動互融。近年來，襄陽日報社實施數字化轉型工程，做了大量基礎性工作。
做優做強漢江傳媒網，打造數字化媒體平臺。近3年來，報社先后投資500多萬元更新漢江傳媒網設備，開發網絡視頻直播系統，建設網絡直播室，開發上線視頻、音頻新聞，實現新聞資訊立體傳播，實現新聞信息資源的多次開發利用。目前，漢江傳媒網是鄂西北最大的新聞門戶網站，日均瀏覽量達到20萬人次。
媒體市場競爭日趨激烈，新媒體挑戰一波接著一波，地市報的發展正面臨著一個大的轉型變革時期，就像一葉小舟在信息海洋中飄蕩，如何加快發展、科學發展，才能保證她不迷失方向又不“沉海”?審時度勢，積極應對調整，襄陽日報社(原襄樊日報社)近年來實施推進報業“數字化轉型、產業化經營、多元化發展、集團化運作”工程，走報媒創新發展之路，開創了市州報快速發展、科學發展的新局面。
實施數字化轉型工程促進傳統媒體與新興媒體互動互融
發揮報社內容生產優勢，開發新媒體產品。為適應媒體分眾化、對象化的新趨勢，襄陽日報社依托漢江傳媒網開發了多種數字化新媒體產品。湖北省市州報社第一家開通手機報，目前《襄陽手機報》用戶達4萬多戶。2025年，自主開發、上線了《襄陽日報》、《襄陽晚報》多媒體數字報，使閱讀更方便、更及時，同時增強了報網的互動互融，方便了記者編輯與讀者的互動交流，為報網互動搭建了平臺。目前，報社自主開發的多媒體數字報系統，已被多家兄弟報社采用。2025年還研發、上線了手機原版在線報紙《掌中報》，利用手機登陸漢江傳媒網的“掌上襄陽”wap.hj.cn網站，既可看到當天或往期的《襄陽日報》、《襄陽晚報》，又可了解自己需要的其他資訊。《掌中報》新媒體手機數字平臺在全國尚屬首創，為移動手持終端提供報紙原版信息服務。2025年，報社開發、推出了網絡報紙《漢江時報》，每周一期。同時，依托新聞攝影圖片的優勢，建立了新聞圖片庫和襄陽視覺網。
成立全媒體新聞部，探索適應數字化運作模式。在全媒體數字平臺上，各媒體終端所需要的內容在時效、角度、深度、表現形式等方面各不相同，既要有即時性的報道，又要有深度報道;既要報道新聞本身，又要有新聞背后的信息和觀點;既要有文字、圖片，又要有音頻、視頻。因此，報業數字化對新聞采編人員工作方式提出了新的要求，記者要同時扮演多個角色，采集同一內容包含文字、圖片、音頻和視頻等多種素材，經過二次加工和二次編輯后由各媒體各取所需選取，再通過深加工生產出各種形態的終端新聞產品，通過不同的傳播媒介發布、傳播，滿足不同受眾的多元信息需求。為適應媒體數字化轉型新的報道模式，今年年初襄陽日報社從日報、晚報、網站選拔政治素質好、業務能力強、能吃苦、采訪作風扎實的記者組成全媒體新聞部，配備筆記本電腦以及錄音、攝影、攝像設備，定任務、定考核、定業績，制定新的考核獎勵辦法，全方位、立體化地為兩報以及網站提供信息內容。同時，開展傳統媒體與新興媒體的互動，建立報網互動平臺，在日報網絡版開辟論壇、博客、小說專區，在兩報開辟博客分享專欄。發展市民記者、手機記者、博客記者，鼓勵市民參與主流媒體新聞傳播。
實施產業化經營工程把內容生產和廣告主業做優做強
市州報由于受區域和資源的局限，處于發展的夾縫中。面對這一形勢，襄陽日報社堅持導向第一責任，發展第一要務，創新第一動力，以報為本，實施產業化經營工程，把內容生產做活做優，把廣告主業做大做強。
產業化經營鏈條的起點和核心在于產品，媒體的核心產品就是內容生產。把內容生產做優做活，是媒體產業化經營的關鍵。在內容生產上，襄陽日報社發揮地市報的地域性、本土性優勢，打破媒體界限，日報、晚報、網站和新媒體互動，在多個出版平臺上對出版內容進行深度開發和加工，實現一次性生產，多媒體發布，切實把媒體建成新聞和信息載體的提供者，成為內容生產商和內容服務商。
近年來，襄陽日報社圍繞市委、市政府中心工作，在組織系列主題宣傳戰役的同時，成立策劃創意中心，加強新聞策劃，著力打造新聞品牌，創新報道形式，拓寬報道面。從2025年開始，組織開展記者陪您看襄陽、記者走進企業等活動，圍繞市委、市政府的工作重點，尋找老百姓的關注點，征集市民看發展、看工程、看園區、看創業典型、看新農村建設等，截至目前已成功開展了22站，社會各界萬余名群眾報名參與。通過市民的參與和感受，擴大了報道面，增強了新聞報道的貼近性和感染力。2025年，襄陽日報社又組織開展了黨報熱線進社區活動，先后走進40個社區，與有關部門開展送溫暖、送綠化、送圖書、送就業崗位、送科普、送電力服務、送食品安全知識等活動，與社區居民進行互動，幫助解決具體問題，拉近了黨報與群眾的距離，受到基層群眾和讀者的歡迎。襄陽日報社還組織開展了尋訪諸葛亮后裔、踏尋漢江源、三國熱線行等活動，日報、晚報、網站聯動，開設專欄，把老百姓關注的熱點、本土重大題材等新聞宣傳做足、做透，做出影響力。今年中國·襄陽諸葛亮文化旅游節期間，襄陽日報社策劃、組織開展的全國諸葛亮后裔尋根隆中弘德會暨襄陽百萬學子齊誦《誡子書》活動，影響深遠。
廣告經營是媒體主業，是產業化經營的“牛鼻子”。襄樊日報社按照產業化經營理念和思路抓好廣告經營。一是整合資源，媒體聯動。合并兩報廣告部，細分市場，根據市場需要設立商業、汽車、房產、金融、教育、醫藥、餐飲、旅游和縣(市)工作室，開設了消費、汽車、房產、旅游等專版。廣告資源整合后，日報、晚報、網站聯動，采編、經營、發行聯動，形成了合力。二是模擬公司化運作。廣告資源整合后，對廣告中心實行定人員、定任務、定費率、定資金回籠率、定工作質量標準和任務完成好壞給予獎罰的“五定一獎懲”目標管理，簽訂責任書，實行模擬公司化運作機制，有效地激發了廣告人員的積極性。三是創新廣告經營方式。抓策劃、抓創意、抓活動，由賣版面向賣服務轉變，由合同關系向合作關系轉變，以服務爭市場，以策劃帶活動，以活動促廣告。2025年策劃的大大小小的活動達42場之多，有活動就有平臺，有平臺就有商機。同時，抓好媒企、媒地合作共建，建立媒企、媒地合作、互利共贏的新模式。四是實施廣告經營“千百”工程，鼓勵、獎勵廣告經營過千萬元的工作室、過百萬元的個人。五是加強對廣告經營的領導和管理，完善廣告發稿、版面管理、現金回款的監控系統，建立分管領導、廣告中心、財務審計、紀檢監察“四位一體”的廣告經營監控機制。
實施多元化發展工程形成多點支撐、多元發展的產業格局
近年來，襄陽日報社跳出單一的報業經營模式，進一步拓寬發展思路，走多元化發展的路子。
延伸發行鏈條，擴大發行市場。全面調整發行結構和發行機制，形成自發、郵發、代發格局，合理配置發行資源，制定切實可行的激勵制度，建立和完善與發行員收入掛鉤的訂報、投遞機制，全面調動發行員的積極性和主動性，改進服務和投遞質量，擴大發行量，提高發行質量。創新報紙零售方式，制作市場導讀，吸引讀者眼球，嘗試日報、晚報“套報”銷售，買一送一，開拓報紙零售市場。組織開展好“小記者”活動，辦好“小記者”特刊。發展“老年記者團”，組織開展多種活動，帶動晚報發行。利用發行隊伍優勢，拓展發行配送領域，多途徑、多方式開展物流、配送增值服務。
大力發展印刷產業。加大印刷產業結構調整力度，抓好印報的同時，擴大書刊、教輔材料印刷，開發包裝、裝潢印刷業務。推動印刷產業由單純加工服務型向以提高附加值為主的現代服務型轉變，拓寬思路，重點發展彩印業務。
大力發展非媒體產業。發展論壇、演藝、教育培訓經濟，積極爭取承辦各種博覽會、貿易洽談會、商品展銷會、各種主題論壇等，舉辦中部崛起論壇，組織開展十大經濟人物、十大教育人物、好醫生評選、高層發展論壇、學習型襄陽高峰論壇、“小記者”活動等，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
2025年，襄陽日報社成立盛世鑫源文化傳媒有限公司，收購了一家戶外廣告公司，經營戶外T型廣告。今年在市區建設200塊黨報閱報欄，實現閱報和廣告的同步收益。
建設黨報閱報欄。把黨報閱報欄建設納入文明城市建設、提供公共文化產品的范圍，在市區主要街道、中心地段、社區小區建立黨報閱報欄200余塊，在擴大黨報影響力和覆蓋范圍的同時，實現閱報和廣告的同步收益。
發揮新聞圖片庫和禮覺網的作用，對資料圖片進行二次開發，市場運作。
辦好旅行社。抓住湖北省建設鄂西北生態旅游圈的有利時機，創辦旅游專刊，辦好旅行社，促進媒體與旅游的融合。
實施集團化運作工程建立現代媒體和 現代企業運行機制
媒體跨地區競爭的情況日益突出，地市已成為報業競爭的焦點。組建傳媒集團是市場經濟發展和報業改革的必然結果，是報業體制改革的重要戰略突破口。襄陽日報社從2025年開始申報組建傳媒集團，以組建傳媒集團為契機，不斷創新體制機制，推進事業和產業、宣傳和經營“兩分開”，正確處理辦報和經營的關系，建立現代媒體運行機制，建立現代企業運行機制，整合資源，優化配置，高效運轉，讓不同介質媒體之間實現深度融合，相互呼應，優勢互補，集約發展，實現社會效益最大化、經濟效益最優化。
創新采編工作機制，實行模擬編輯人制度。近年來，襄陽日報社多次對日報、晚報進行改擴版，同時，調整和改革了兩報采編機制，由過去采編分離的運行機制，調整為以版面負責制為核心的采編一體化運作機制，有效解決了過去采編分離造成的新聞資源供求脫節的矛盾，強化了版面責任，實現了采編供需對接，強化了服務中心工作的思想，為實行編輯人制度奠定了基礎。
隨著地方經濟的快速發展，堅持以發展為第一要務的襄陽日報社也迎來了更大的發展機遇。襄陽市委、市政府著手打造區域性文化產業龍頭，制定了建設襄陽日報傳媒文化產業園的規劃，計劃征地300畝，建設襄陽傳媒中心、數字復合出版中心、會展中心、印刷印務中心、鄂西北文化創意市場。
對經營實體全部實行模擬公司化運作模式。建立完善集團黨委集體領導與法人治理結構相統一的領導體制，根據事業、產業的性質和功能，區別對待，分類指導，培育文化產業發展主體，把廣告中心、發行中心、印務中心、會展中心、照排中心、培訓中心、廣告公司、旅游公司、鑫漢江傳媒有限公司、盛世鑫源文化傳媒有限公司等做大做強，促進媒體產業發展。襄陽日報社先后對廣告中心、發行中心、盛世鑫源公司等經營實體實行定人員、定任務、定費率、定資金回籠率、定工作質量標準和任務完成好壞給予獎罰的“五定一獎懲”目標管理，簽訂責任書，實行模擬公司化運作機制，有效地激發了廣告、發行人員的積極性。對印刷廠和襄陽市廣告公司等獨立法人單位實行自主經營，自負盈虧，獨立核算。
實行預算和成本管理，財務核算和管理體系進一步完善。報社全部收入一律納入預算，統籌安排支出，實行按塊預算統編。對新聞業務部門、綜合管理部門實行“成本核算，預算管理，基數包干，節超有獎”;對經營實體實行“五定一獎懲”的目標管理。業務和經營各板塊在報社預算框架內根據業績進行分配，制定內部考核分配辦法，建立完善目標責任考核和綜合績效考核辦法，建立采編、經營、管理人員考核體系，建立新聞宣傳與經營發展的利潤聯結機制、信息溝通機制、決策反應機制、成本費用控制機制。
目前，襄陽日報社的集團化格局已經形成。媒體形成“三報、兩網、一刊和多個新媒體”格局，“三報”即《襄陽日報》、《襄陽晚報》、《名城報》，“兩網”即漢江傳媒網、襄陽政府網站，“一刊”即《新聞大地》，“多個新媒體”即《多媒體數字報》、《襄陽手機報》、《襄陽掌中報》、《漢江時報》等，成為市委、市政府指導全市工作、推動經濟發展、傳播先進文化、培育社會風尚、促進社會和諧的堅強陣地;產業形成了內容生產、媒體廣告、發行配送、印刷印務、策劃創意、數字出版、文博會展、論壇演藝、教育培訓、文化旅游等十大產業格局。
