上海紡織品牌要取得大發展，首先需要提升產品新價值，展現老牌新風尚，像“三槍”品牌，我們在打造中國“時尚內衣專家”品牌形象，要力爭在十二五期間形成中國規模最大的中高檔內衣集成品牌群；而集團旗下的“民光”品牌將通過建立全產品線，以MGHOME為建設核心，形成“一站式”民光家居系列產品品牌和通路品牌，使其成為國內室內家用紡織品的著名品牌；“海螺”品牌要進一步凸現“上海設計、上海工藝、上海文化”的上海特色，成為國內襯衫流行趨勢的引領品牌，恢復上海襯衫市場占有率第一地位。
“十二五”啟程在即，作為力爭“率先轉型”的上海，廣大國資國企如何走上創新驅動、轉型發展的未來之路？隨著“科技、時尚、創意、文化”等“后世博效應”成為上海城市發展的新主題，國資國企又做好了哪些準備？
我們目前紡織所指的時尚新品牌主要包括，Prolivon時尚服飾品牌和EY大眾流行服飾品牌，按照構想，Prolivon時尚服飾品牌要成為代表上海紡織高端制造業水平與企業時尚形象的，并有一定市場美譽度的國內著名服飾品牌；EY大眾流行服飾成為能主導一定時尚風向，并在年輕女性服飾市場中占據一定市場份額的大眾流行服飾品牌。另外，我們還將通過量販式休閑類服飾品牌、塑造纖維新品牌等創新突破發展，例如未來我們將重點打造以保萊纖維、里奧竹、特安綸三大自主開發、專有技術為核心的纖維品牌群，實現纖維的品牌研發、生產、銷售新模式。
在運營模式創新上，到2025年，上海紡織逐步構筑起以網絡、電視媒體為基礎的多媒體銷售通路平臺，形成一個有一定市場知曉度的網絡通路品牌。開展國際品牌代理業務，形成品牌建設新業務群，成為國際品牌的代理商。
按照集團的規劃，品牌戰略將集聚集團科研、設計、制造、外貿、人才、房產、資金等有效資源，整合集體之力重點、優先服務和投入品牌的發展。
我們主要從以下三個方面來促進上海紡織時尚新品牌建設和戰略轉型：
一是持續打造服裝文化盛會，建設大師交流平臺。具體來說，到2025年，使上海市人民政府主辦、上海紡織承辦的上海國際服裝文化節成為真正具有“傳導、發布、交流、提升”等專業功能，起到帶動產業發展、促進商貿流通和引領時尚走向作用的專業中國時尚的盛會。上海時裝周在世界時裝發布版圖中占有一席之地，以“融合”形成其定位特色，力爭使之無論從舉辦規模、運營質量還是專業影響力方面都能達到中國第一。
二是到2025年，使“上海國際時尚服飾展覽會MODESHANGHAI”成為全國范圍內時尚服飾類展覽會中最具市場知曉率與美譽度的專業展示平臺。同時，在進一步做專做好現有平面刊物的同時，創建上海首個時尚產業全覆蓋的專業時尚媒體發布網絡平臺。
三是發展城市地標園區，完善時尚發展載體。到2025年，發展以文化創意、時尚創意、紡織服裝產業孵化、外貿、外包服務為主題核心的產業功能現代服務集聚區80萬平方米，其中市級創意園區保持在15%以上，時尚地標類園區4至5個。
“十二五”期間計劃每年2025萬元重點支持新品牌的建設和發展。一是全力提升老品牌，為其在競爭激烈的市場環境中找到全新的時尚定位，進一步鞏固并擴張市場份額；二是全面開拓新品牌打造工作，通過對高端時尚、大眾流行及量販休閑三個方向品牌服飾的打造，全線占據高、中、低三個層次的品牌服飾市場，在獲得美譽度與影響力的同時，探索出可行的盈利模式與運營模式。
另外，從整合時尚資源來看，上海紡織作為未來上海時尚產業的引領者，多年來沉淀下來的時尚要素是戰略轉型的有力保障，這些保證一是科研開發能力。以紡織中央研究院為核心，著力對產品原材料性能、功能的研究開發，支撐產品的內在質量；二是產品設計能力。在整合、發揮紡織現有大師工作室、原創設計團隊作用的同時，注重走出去學習中外設計的新理念、新方式和請進來引進社會設計人才，從而充實、提升設計團隊的能力；三是品牌營銷能力。建立品牌營銷的專業策劃、營銷團隊，積極開拓品牌代理及設計師品牌培育業務，為上海紡織品牌發展打下基礎；四是媒體協同能力。在用好“一周一節”、時尚展會、時尚雜志等資源的同時，要協同星尚頻道及相關媒體等資源，強化品牌影響力，推進品牌市場占有率。
上海紡織時尚產業的發展是切入城市現代服務業的快速通道，“十二五”期間，我們將進一步依托集團現有的產業基礎和優勢，強化建設“一周一節”、品牌運營、時尚教育、時尚傳播、產業服務園區等時尚通道，構建一個為中國紡織服裝產業綜合配套的服務平臺，成為中國最具效率和影響力的為時尚紡織產業發展提供服務的綜合提供商。
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