健全的衛浴產品市場推廣，應該兼具營銷和銷售兩個方面，這是能使衛浴行業實現持續發展的必要選擇，也是衛浴企業必須要形成的整合規范。如何重拾并正確定義營銷在行業發展中的突出地位，對于衛浴企業特別是中小衛浴企業，具有重要意義。
據報告網了解，衛浴行業的發展必須順應主流的消費人群習慣，原來的消費模式已經難以滿足當今的時代和消費群，在做好產品和服務將線上銷售和線下體驗結合起來，為消費者提供個性化的服務，滿足更多的消費者需求，將成為電子商務化成功的關鍵。
在未來，網絡營銷模式會顛覆如今的實體營銷。雖然目前中國傳統的營銷模式還難以顛覆，但隨著消費者素質的提高、觀念的改變，隨著中國經濟的進一步發展，網絡營銷模式最終會替代傳統的實體營銷。
近年來，衛浴市場的競爭日趨激烈，且傳統銷售渠道的各種弊端也漸漸暴露。為了在競爭中取得優勢地位，衛浴企業積極探索新的營銷模式，再加上互聯網的推動作用，衛浴行業的銷售渠道日趨多元化，這是好事，衛浴企業可有效融合各個渠道的優勢，再借其力量有效規避各類風險。
賣場經營：成本高 依賴性強
近幾年，衛浴銷售渠道還是集中在賣場，具有一定實力和口碑的衛浴企業加快了進駐大型賣場的速度。有業內人士認為：品牌衛浴選擇在品牌賣場內開設門店，一方面是想借助賣場的強大號召力來打造自身的品牌影響力;另一方面也考慮到了賣場的環境、營銷和服務體系等易于商家經營。
但隨著賣場租金越來越高，賣場不斷開店，原材料、物流成本也在不斷增長。水漲船高，帶來的是衛浴行業渠道的高成本。在衛浴和賣場的關系中，企業不免有幾份依賴的無奈。
自營店：經濟、人力成本加大
近年來，越來越多的衛浴企業將發展的重心放在獨立店的經營與管理上。某衛浴品牌董事長表示：“標準專賣店一是提升服務的平臺，二是通過統一價格體系約束各門店的不良行為。通過統一體系的品質保障，售后服務的統一標準，以及公眾共同關注、監督，這就是我們要打造的專賣店模式。”
其實，自營店模式機遇與調整并存，自營店的發展像是一把雙刃劍，自營店渠道的經濟、人力成本也將成為考驗企業發展的重要因素。當今社會，一個門店需要的人力成本也在增加。同樣，對每一家專賣店的扶持、培訓也是成本的重要投入。單位數量的成本變高，單位銷售的費用變高，似乎成為渠道惡性循環。
工裝渠道：有“錢”途 需謹慎
很多城市的商品房由毛坯房向精裝修房逐漸轉變。衛浴產品在精裝修工程中應用的比例越來越大，建設工程已經成為推廣衛浴產品十分重要的渠道。
電商渠道：利弊參半 創新并突破
在對待新興電商渠道的問題上，一些衛浴企業認為電商的表現力相對來說差一些，材質、細節、安裝效果等無法展示，整個衛浴行業的電子商務都有這個局限。而另外一些企業則認為電商一定是未來的新的商業模式。渠道鏈像水流一樣，從經銷商流向終端、最終還是要流向消費者。把握目前消費者的電商消費習慣，總會是符合未來發展方向的。
很多衛浴企業開始試水電商渠道，可是目前誰也沒有摸索出一條適合發展的方法與模式。未來衛浴企業還要多探討一些模式，包括表達方式。努力突破展示的局限點，使電子商務系統的表達方式實現一定的突破。
營銷模式的多元化進一步促進了競爭的良性發展。日益高漲的渠道成本和同質化的產品，削弱了衛浴企業在終端市場的競爭力，因此，渠道建設的重要性也日漸顯現，構建強有力的扁平化渠道、提供多種類型的渠道體驗或可成為衛浴企業升級轉型的新方向。
