2013年陶瓷衛(wèi)浴市場(chǎng)三大狀況分析

　　雖然說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)伴隨著市場(chǎng)化出現(xiàn)的那天就已經(jīng)存在，但是在高安陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)卻呈現(xiàn)出斗爭(zhēng)劇烈化的狀況，這些企業(yè)之間的斗爭(zhēng)可謂是無(wú)所不用，已經(jīng)從一個(gè)正常競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)變態(tài)性質(zhì)。很多企業(yè)在這種狀況之下難以維持企業(yè)的基本利益，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)的問(wèn)題日益凸顯，更有一些廠家不堪重負(fù)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。高安陶瓷衛(wèi)浴市場(chǎng)目前存在三大狀況，如果不及時(shí)改善那么當(dāng)?shù)匦l(wèi)浴陶瓷行業(yè)將面臨極大的整體性風(fēng)險(xiǎn)。

　　第一大狀況，供應(yīng)商喜歡拖欠賬款并且成為一種普遍性風(fēng)氣，當(dāng)?shù)毓?yīng)商和生產(chǎn)廠家之間的矛盾越來(lái)越嚴(yán)重。生產(chǎn)廠家雖然資本規(guī)模不小，一個(gè)供應(yīng)商也就是拖欠十幾萬(wàn)元到二三十幾萬(wàn)元之間，但是一家生產(chǎn)單位是不可能只有一家供應(yīng)商的，在高安當(dāng)?shù)匾话銇?lái)說(shuō)供應(yīng)商的數(shù)量不會(huì)少于五六家以上，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)被拖欠的裝款最少也有七八十萬(wàn)元以上，一般來(lái)說(shuō)這個(gè)數(shù)字可以達(dá)到百萬(wàn)元之多，這對(duì)于行業(yè)不景氣的衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的壓力。

　　第二大狀況，采用不正當(dāng)手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這主要表現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)和口碑戰(zhàn)兩個(gè)方面。在價(jià)格方面企業(yè)之間可謂是明爭(zhēng)暗斗，而且彼此之間的價(jià)格戰(zhàn)越來(lái)越過(guò)度，企業(yè)之間互相安插人員以獲取第一手情報(bào)，當(dāng)?shù)谝患移髽I(yè)和供應(yīng)商商定某個(gè)價(jià)格之后，那么另一家企業(yè)往往能夠通過(guò)其他手段得到這個(gè)價(jià)格和數(shù)量情況，最后聯(lián)系供應(yīng)商把產(chǎn)品以更低價(jià)格銷(xiāo)售給他們。于是逼迫第一家企業(yè)只有以更低價(jià)格才能重新贏回供應(yīng)商。如此一種競(jìng)爭(zhēng)模式使得廠家獲得的利潤(rùn)越來(lái)越低。

　　第三大狀況，利潤(rùn)被企業(yè)內(nèi)部人員瓜分，在生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)中，銷(xiāo)售人員或者設(shè)計(jì)師等人只要能夠?qū)a(chǎn)品銷(xiāo)售出，那么他們就可以瓜分當(dāng)中的一部分利潤(rùn)，也就是拿一定的回扣，但是這種現(xiàn)象卻得到了企業(yè)老總的默許，因?yàn)槠髽I(yè)必須把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去才能回收成本、才能獲得利潤(rùn)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)表示這種情況已經(jīng)非常普遍，并且習(xí)以為常，如果不這么做那么企業(yè)根本就不能在市場(chǎng)當(dāng)中爭(zhēng)奪到更多的份額。