在今后幾年，國內的建筑類五金工具產品將走向智能化、人性化的發(fā)展道路。但是，我國還屬于發(fā)展中的國家，五金工具生產商以中小企業(yè)為主，低水平的重復建設十分嚴重。企業(yè)要想發(fā)展應還得從產品、質量和品牌抓起。深圳市金模整合營銷顧問有限公司總裁羅百輝表示。特別的是工業(yè)領域用戶對自主品牌的接觸并不多，對其質量和服務還不夠信任，這也成為中國五金工具品牌發(fā)展依然受阻的主要原因。而隨著產業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，五金工具行業(yè)必將進入品牌競爭階段。提高產品的技術含量，擁有自主的專利、品牌及服務，才是企業(yè)生存發(fā)展的王道。
據了解，我國已經逐漸發(fā)展成為世界五金加工和出口大國，在世界五金生產領域占據一席之地。在我國的五金行業(yè)里，至少有70%為民營企業(yè)，擁有很大的市場潛力，是中國五金行業(yè)發(fā)展的主力軍。
國內工業(yè)領域用戶對自主品牌的接觸并不多，對其質量和服務還不夠信任，這也成為中國五金工具品牌發(fā)展依然受阻的主要原因。我國還屬于發(fā)展中國家，五金工具生產商以中小企業(yè)為主，低水平的重復建設十分嚴重。企業(yè)要想進一步發(fā)展壯大，應還得從產品、質量和品牌抓起。
據宇博智業(yè)市場研究中心了解，“低價競爭、模仿以及貼牌生產只適合市場初期競爭不激烈的階段，而隨著產業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，五金工具行業(yè)進入品牌競爭階段，提高產品的技術含量，擁有自主的專利、品牌及服務，才是企業(yè)生存發(fā)展的王道。”未來三年將是五金工具行業(yè)打造品牌的黃金期，五金工具企業(yè)要做好品牌建設。
據發(fā)布的《2025-2025年中國五金工具行業(yè)發(fā)展現狀及投資前景分析報告》了解到，首先，要做好品牌定位。品牌定位不是價格定位，而是根據目標市場需求和自己的優(yōu)勢來定位，如史丹利的品牌定位是世界工具專家。五金工具企業(yè)在進行品牌定位時，首先要找準目標市場，然后與競爭對手比較并發(fā)現自己的優(yōu)勢，把市場需求與企業(yè)優(yōu)勢結合，形成品牌的核心價值，進而做好品牌定位。
其次，要塑造好品牌。做好品牌定位后，接下來需要解決的就是企業(yè)品牌和產品的關系。當前很多五金工具企業(yè)把品牌競爭的著眼點集中在產品上，而對于技術比較成熟的五金工具行業(yè)來說，產品同質化是一種普遍的現象，過度的產品競爭直接導致的就是價格競爭，進而導致產品質量下降、缺乏創(chuàng)新力。其實客戶購買的不僅是產品本身，更多的是對產品的感受，包括功能、品質、價格以及外形和服務等，這些感受綜合起來就形成了品牌。此外，品牌形象要清晰，一個連品牌形象都不清晰的企業(yè)，怎么會得到客戶的認同，更談不上品牌溢價。
最后，要做好品牌傳播。目前五金工具行業(yè)的品牌比較雜亂，如果忽視媒體及公關的力量，就很難建立品牌統一形象，更不要說做好品牌傳播了。
總體來說，目前我國五金工具行業(yè)的品牌競爭還比較弱，除了史丹利和世達處于優(yōu)勢地位外，其他品牌的排名還不穩(wěn)定，整個行業(yè)的品牌競爭比較混亂，這將為五金工具企業(yè)提供發(fā)展品牌的大好機會。
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