近一段時間以來，銅陵市銅官山化工公司在生產經營中深入推行精細化管理，挖潛力、控成本、降費用、提效益。
該公司結合自身實際，在全公司開展經營成本管理算細賬活動，引導廣大員工從節約一滴水、一度電做起；實施生產經營全過程成本控制，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核；對大宗原材料、機械設備、備品配件的采購建立跟蹤評價機制，并嚴格控制修理費、機物料和低值易耗品的消耗，壓縮各項管理費用支出；強化物資材料領用控制和現場管理，責成相關部門對各基層單位不定期進行檢查，發現問題及時整改和處理，并將成本控制指標與各單位績效考核掛鉤，獎懲兌現。
該公司對蒸汽等能源的綜合利用進行了管理整合，加大供水、供電、供汽管理工作力度，嚴格各項消耗指標考核，并充分運用高科技計量儀器設備，規范操作，科學計量，力求將成本降到最低。此外，該公司還廣泛開展了“雙增雙降”、“修舊利廢”、“五小”攻關等活動。例如：對有效磷的利用進行全面跟蹤分析，提高化肥質量；對濕法冷缺水管線進行改造，提高回收率，實現循環利用；對硫礦、硫酸渣所含全硫、有效硫等元素進行跟蹤分析，并適時調整工藝參數，確保沸騰爐焙燒后硫酸渣的含鐵量，有效提高紅土的附加值等。這些活動的開展，降低了生產成本，增加了企業效益。
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