并購后的品牌整合戰(zhàn)略包括企業(yè)品牌 和產(chǎn)品品牌兩個層面的考慮。
企業(yè)品牌主要是指企業(yè)的名稱或者商號。企業(yè)品牌策略往往與運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接相關(guān)，影響的主要是企業(yè)的上下游合作伙伴、企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的認同、消費者對于企業(yè)的整體認知等。
產(chǎn)品品牌是指企業(yè)特定產(chǎn)品的品牌，產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)品牌組合的管理、多產(chǎn)品品牌定位和形象塑造。產(chǎn)品品牌是更為具體的、針對某個消費群的品牌形象，它讓消費者形成對產(chǎn)品的直觀印象。
企業(yè)品牌整合
中國的家電企業(yè) 進行并購主要是為了彌補業(yè)務(wù)短板，實現(xiàn)做大做強，因此企業(yè)傾向于建立整合的企業(yè)品牌。
企業(yè)競爭環(huán)境惡化，迫使行業(yè)整合加劇。外部環(huán)境來看，原材料成本上升、工資水平提高、人民幣升值等因素，使中國家電企業(yè)的家電成本 提高，利潤空間縮小。而在需求方面，由于農(nóng)村市場、液晶電視 等家電行業(yè)新的增長點對產(chǎn)業(yè)的總體拉動有限，使得中國家電行業(yè)盡管總體家電銷售 收入在不斷提高，但是增長速度卻顯著放緩。
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