李志剛，英國華威大學工程管理碩士，英國機電工程師學會會員。李志剛的專業工作曾涉足能源、環保、化工、氣體、金融投資等多個行業，并曾為上市和跨國公司主管香港、國內和亞太區的業務。在過去23年來﹐李志剛持續參與基層社會服務，并毫不間斷地在香港、國內和國際領域上擔任監獄組織、非營利組織、大學和政府部門顧問和董事工作。主要研究領域：創新與企業家精神、變革管理、企業戰略等。
主要經歷
英國華威大學工程管理碩士，英國機電工程師學會會員。李志剛的專業工作曾涉足能源、環保、化工、氣體、金融投資等多個行業，并曾為上市和跨國公司主管香港、國內和亞太區的業務。在過去23年來﹐李志剛持續參與基層社會服務，并毫不間斷地在香港、國內和國際領域上擔任監獄組織、非營利組織、大學和政府部門顧問和董事工作。主要研究領域：創新與企業家精神、變革管理、企業戰略等。
1985年大學畢業后，在香港一家跨國公司上班，幾年后晉升為公司亞太區總裁，隨后創辦了自己的企業。
2002年，被評為“香港十大杰出青年”。
2005年，加入光華控股有限公司，成為該公司總裁。與此同時，參與建立彼得·德魯克管理學院，積極宣揚德魯克的管理知識。
2005年4月，由香港光華控股有限公司捐資設立北京光華慈善基金會（Bright China Foundation, BCF）。有系統有組織地承擔起光華控股有限公司履行社會責任的職能，同時也致力于成為社會各界在公益、慈善領域的平臺。
12月8日，在上?！芭c公益同行”2007映綠公益論壇的一個分論壇上，繼徐永光跨步躍上講臺后，李志剛也一個箭步直接沖上講臺，由于用力太猛，他在躍上臺后直飛講臺的后端，“嗵”的落地聲，讓人感覺整個講臺都在顫動，這一舉動引起了在場所有人一片笑聲。這也許正是李志剛的性格：幽默。
“我喜歡別人叫我的英文名Stephen?！碑斅牭接浾呓凶约骸袄羁偂钡臅r候，李志剛說，不管是在公司、基金會、還是學院，周圍人都是這么稱呼我，這樣顯得沒有約束感，人與人之間會有親近感?！?/p>
也許正是這種心態，讓李志剛能很好地與人溝通，最后達成共識。
第一次監獄之旅
李志剛個性十足。1983年，生長在香港的李志剛還不到20歲，由于十分喜愛音樂，在剛進入大學后便與七個志同道合的伙伴組成校園樂隊?！澳菚r的自己比較愛玩，天天唱歌，過得很是逍遙?！?/p>
然而一次演出卻讓李志剛接觸到一個全新的世界。
由于自己的樂隊經常在各個校園演出，贏得了一些聲望。于是有一次他們被邀請去香港一間少年管教所義務演出。
“說實話，當時我還是有點害怕的，因為那時候，覺得進管教所的人都很可怕，畢竟他們是做了壞事才進去的。當時很多朋友都勸我別去，當志愿者哪兒都可以，干嘛去管教所呀，但我沒想太多，覺得越是別人不去做的，我越想做，加上當時我們年輕也不太懂事，覺得很刺激，于是就應邀去了。”
“沒想到的是，當我第一眼看見他們的時候，那種情形和我想象的完全不一樣。”李志剛回憶當時的情景說：“這些孩子非常年輕，而且我覺得很多孩子都很帥，比我帥多了。”
“當時我只有十幾歲，不到二十，這些少年也頂多比我小兩三歲，我們是同一輩人啊，起碼從表面上，我看不出他們和我們有什么不同，很多人臉上都還帶有稚嫩和一些純真。”
于是原本存在的緊張感消失了，李志剛和他的樂隊使出渾身解數為管教所的一百多名觀眾演唱。
“在表演過后，我們樂隊成員分開與這些少年進行分組交流，在短短幾個小時內，由于我覺得我們之間沒有什么距離，所以就十分放松，在交流中，他們反而有時會顯得比我還成熟?！崩钪緞傉f。
打開心扉
這次特殊的經歷給李志剛留下了難忘的印象。自此以后，他和自己的樂隊便不斷地義務去各個管教所、監獄進行演出?！皠傞_始我們樂隊年齡小，只能去勞教所演出，后來慢慢打響了以后，我們才被允許去監獄演出?！薄懊看螐倪@些地方回來，我都有著不同的感覺，但正是這種不斷地積累，促使我繼續堅持下去?！崩钪緞偯枋鲎约旱母惺?。他坦言，直到現在自己都沒想到會堅持在監獄做志愿服務二十幾年。
在經過幾十場演出后，時隔一年，李志剛和他的樂隊回到第一次演出的那個少年管教所?！爱敃r我一上臺，剛準備開唱時，突然聽到有人喊我名字‘李志剛……李志剛……’，我當時幾乎是一愣?！彼貞?，“這簡直是明星的待遇??！你知道嗎，我不是明星，但是臺下的觀眾熱情地高喊你的名字，這種感覺太刺激了，我當時真是激動萬分，歌唱得比任何時候都賣力?！?/p>
“同樣地，在演出結束后，我與他們分到一組，剛才那些喊我名字的少年主動與我聊天，他們見到我，跟見到老朋友一樣。我第一次來唱的什么歌，說的什么話，穿的什么衣服，他們都記得十分清楚?！崩钪緞偢袊@這個場景使他終生難忘。
“看到他們的一言一行，看到他們真摯的眼神，我明白了，在幫助別人時一定要真誠，也許這對我們來說，只是打開了自己心靈的一小扇窗，但對他們來說，他們卻是愿意完全敞開心扉，對你沒有絲毫保留，但是有時候他們并不會將這種感受告訴你。”
就是這種坦誠讓李志剛也交了很多獄中好友，“我的朋友里有重刑犯，有的人在刑滿釋放后都還與我保持聯系，他們和我沒有任何隔閡?！?/p>
多年來，李志剛一直抱著這樣的態度在各個監獄中做志愿服務。至今他在監獄做志愿工作的時間比一些人服刑的時間還要長?！昂芏喾倘碎_玩笑地說，‘我是有期徒刑，你是無期的’?！?/p>
堅持可持續
李志剛的生活是多姿多彩的。
在商業上，自1985年大學畢業后，李志剛便在香港一家跨國公司上班，幾年后晉升為公司亞太區總裁，隨后李志剛又創辦了自己的企業。兩年前加入光華控股有限公司，成為該公司總裁。與此同時，李志剛參與建立彼得·德魯克管理學院，積極宣揚德魯克的管理知識。還與內地高校合作建立研究中心，大力支持司法研究。
同時，李志剛還不遺余力地開展慈善事業，他慶幸自己二十多年來一直是在兩條高速路上行駛。
當問到這么多事情怎么合理兼顧時，李志剛開玩笑地說：“我有特異功能啊，我每天比別人少睡一兩個小時，眼睛合上的次數少，就有時間做事了。”
李志剛坦言，現在他已經不能像以前那樣有很多時間到監獄里去做志愿服務，即使有機會去，待的時間也很短?！耙郧拔易鲋驹阜?，可以說是前線人員，現在我已經漸漸退到二線，轉為幕后。我會通過基金會的各種培訓，教育大家怎樣抱著真誠的心去監獄服務，教導他們不要對服刑人員懷以偏見。”
李志剛經常會用“使命”來形容自己的工作。他舉了個例子：“如果看見一個你需要幫助的人，當你看見他的時候，第一次可以幫，第二次可以幫，這是出于我們有愛心，以后我跑了不再幫了，你就會怪我，可是當初我沒有承諾幫你一輩子啊。”“其實這是缺乏使命感，因此要讓人們長久地幫助別人，必須建立他的使命感。我們現在就是通過培訓教育，讓工作可持續地進行下去?！?/p>
倡導尊重服刑人員
李志剛對于服刑人員也有著自己獨特的見解，他認為這些犯罪者本身也是受害者。
“在香港，很多市民一看見監獄里的罪犯，就說他們都是壞人，他們是罪大惡極。這種想法本沒有錯。但是我認為這些罪犯除了曾讓別人受到傷害，其實他們自己也是受害者。這些犯罪者之所以犯罪可能是在受到各種壓力（包括家庭、朋友、事業、社會等等）影響后，走上犯罪道路的，然而就是這個時候，他們就更需要的是關懷。當他們出來時，給予他們一個真誠的笑臉，接納他們，包容他們?！?/p>
在多年前，李志剛就在香港倡導市民關懷刑滿釋放人員，當地政府采納了李志剛的建議，在社區建立相關體系，教育當地居民關懷刑滿釋放人員，此外還對他們進行技能和心理的培訓，讓他們能重新融入社會。
在第二屆彼得·德魯克高層管理論壇上，李志剛在回答“假如現在有一個基金會支持你1000萬元人民幣，要你去開創一個企業或者做一件事，你的選擇是什么，理由又是什么？”的提問時說，如果他有1000萬元的話，他要改造一個監獄，希望在一個監獄當中，引進一個昂貴家具的維修中心，讓犯人接受系統的培訓，把他們變成熟練的維修工人，接一些需要維修的高等家具，在幾個大的城市構建分銷網絡進行出售。犯人在監獄里面已經接受過培訓，出來以后就有工作的機會。
李志剛告訴記者，光華慈善基金會已與四川的十所監獄建立了創業培訓項目，即為監獄里的服刑人員進行心理上和技能上的培訓，讓他們重新恢復自信、自尊和生存技能。
李志剛說，這是光華基金會在未來的最主要方向，他希望能將四川的項目建立成一個品牌模式，用在各個省市。
