手機連鎖加盟注意事項 如何經營好一家手機店

如今通訊設備已成為我們每個人的必備品，手機連鎖店作為線下通訊設備零售連鎖企業，其手機的更新速度非常快，在一定程度上可以看出通訊市場的變革。那么手機連鎖店有哪些?手機連鎖加盟注意事項是什么?如何經營好一家手機店?下面一起看看小編的科普!

手機連鎖加盟注意事項

(1)投資前做好計劃 有意加入連鎖加盟行業的投資者，不管選擇哪個行業，不管做何種項目，都必須有計劃地進行。準備投入多少資金、每月預期多少收入、獲利多少、凈利多少、總投資什么時候可以收回等，這些問題都要提前做好計劃，而且越詳細越好。要量力而行，不應以前景的大小來決定投資大小，從而使投資超出自已能承擔的范圍。萬事多項幾個萬一，一旦失敗，沒有東山再起的后備力量是不行的。

(2)精心挑選加盟行業 市場無限，商機有限。近年來，新冒出的熱門連鎖行業不在少數，但有不少行業沒火多久就消失了。 不同的行業有不同的市場特點、經營方式等，如果投資者對打算加盟領域的市場空間、經營方式等有一定的了解，再加上成熟加盟品牌的市場號召力，就會如魚得水。因此，投資者在選擇加盟項目時，要有門當戶對的觀念，盡可能選擇自己熟悉的行當和領域。在具備一定條件的情況下，可以選擇進入壁壘高的行業，這樣可以大大減少行業內的競爭。

(3)加盟行業的本地化調查 選擇了連鎖加盟行業，還要在當地進行大量的市場調查，分析此行業在當地的發展情況，是否具有兼容性，已有的加盟商的相關情況以及選址等實際問題，不要盲目上馬。

(4)謹慎選擇加盟品牌 對加盟品牌的選擇，一定要慎之又慎。如果只是看到廣告上誘人的條件，看到漂亮的公司目錄，就匆匆加盟，往往都會造成遺憾。 一般來說，越有競爭力的連鎖品牌，它的加盟制度就越完整，它的財力與實力就越強大，它的發展前景就越好，因而就更有能力保證加盟者獲利。 選擇弱勢品牌的加盟總部，雖然可以少繳加盟費與保證金，但相比之下，所能享有的總部的資源和幫助也較少;因而許多事情都是要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。同時，由于加盟費較低，往往會造成加盟店數量急劇增加，造成加盟商內部惡意競爭。

(5)慧眼細辨，簽訂合同 簽訂合同也是加盟者不容忽視的階段。 在連鎖加盟中，合同是解決雙方未來可能發生糾紛的重要憑證。因此，一定要仔細閱讀你將要簽訂的實際合同的內容，認真核對相應的條款和要點，尤其是關于加盟費用、總部對加盟店的相關約束條件等，不要急于在這份合同上簽字。

手機連鎖店怎么開

1、市場調查，地理位置很重要，包括周圍人居、地理環境、房屋租金、水電、員工工資等等，看是否條件成熟或者需要多少錢，周圍有沒有比較強實力的通信店(過于強大的就不推薦開了，但是有那么幾家接近的最好，有些人氣)。永遠記住，做通信，地段最重要。

2、進貨渠道，可留心目前常見的手機品牌有哪些，需要進點什么品牌貨，又需要進點什么貼牌貨，大概的價位是否基本涵蓋了高中低各端需求，哪里可以進貨，聯系人是誰，是否有更低或者更保險的進貨渠道(所謂貨比三家);另外個問題就是手機的售后，品牌手機相對好些，貼牌的你就得留意在哪可以維修手機了。

3、資金準備，大概能夠開多大個店，辦執照得要多少錢，開始時需要多少錢來租房、進手機、雇員工等等，然后后續又需要多少錢來維持經營。

4、附屬產品，開手機店，皮套、電池、充電器這些得準備;充值卡、號卡等等。 5、合作對象，看是否愿意跟中國移動或者聯通合作了，參加他們的活動，或者干脆成為他們的合作營業廳。第一，進貨渠道、售后這些不用自己擔心(價格、質量);第二可以收取不菲的后續返款和話費提成。

如何經營好一家手機店

1、經營練內功，樹立做強做精而非做大做粗思維; 在這個時候，大家不是銷量論英雄，能夠做到銷量直線上升固然好，但是現在最關鍵的事做強做精，所謂做強做精就要樹立四種工作習慣： 1)每當需要增加人手的時候，考慮一下能否不增加，能否在現有工作職責中消化，如果實在要增加，就必須考慮人數的合理性，在門店管理的時候尤其如此; 2)每當展開一個促銷活動的時候，我們就要考慮一下如何保證活動的效果，如何讓銷量最大化，如何保證投入產出比的合理性; 3)要認真思考當前門店管理的核心問題是什么，按照公司當前精細化管理的要求應該如何改進，如何建立改善計劃; 4)要具備強烈的緊迫感，每日、每周、每月都總結自己相應的工作，分析差異，尋找機會，與團隊明確行動方案。

2、調整和優化，砍掉劣質門店，發展強勢市場; 當前，大家既要有占位意識，也要有調整和優化的觀念，在銷售部長這一級管理者眼中，一定要有取舍意識，對于銷售差，又沒有任何盈利能力，缺乏持續發展的區域和門店，果斷調整，當然，對于強勢市場，這個時候也是發展新門店的良好時機。

3、樹立競爭意識，提高競爭應對和反應速度; 管理者，一定不能夠自娛自樂，一定要找到自己的標桿，那是值得自己學習的對手，也要找到自己的競爭者，直接競爭者就是自己要及時了解觀察和應對的，要不搶在競爭對手行動前壓制對方，要不針對競爭對手積極反應，競爭是管理者必須面對市場的現實之道。

4、強化蹲點管理，關注細節，狠抓執行力。 說一千遍不如做一遍，這個時候，各級管理者應該將自己放到門店去，放入門店蹲點，通過蹲點來改善細節，研究提升辦法，通過在實地去提升現場的工作效率，改進工作辦法，因此，蹲點機制是實地管理者門店管理的最有效法門。