鋁業(yè)：山東鋁電解鋁廠完善績效考核體系

為完成公司下達(dá)的2025年扭虧增盈目標(biāo),近日,中鋁山東分公司電解鋁廠密集出臺了《電解鋁廠完全成本、利潤核算辦法》、《2025年電解鋁廠車間成本利潤核算考核實(shí)施方案》,建立了內(nèi)部銀行,實(shí)施了“三級核算”網(wǎng)上管理。“將復(fù)雜問題做簡單,簡單問題做到位,重復(fù)問題不發(fā)生”是今年山鋁電解鋁廠完善績效考核的指導(dǎo)思想。該廠打破分廠現(xiàn)有的核算體系,重新建立新的核算體系,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,簡化核算流程。完全模擬市場,所有輔料、備件、產(chǎn)成品的計(jì)算按市場價(jià),將內(nèi)部11個車間作為“獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體”,完全按市場價(jià)計(jì)算自負(fù)盈虧。同時,該廠還實(shí)施“三級核算”網(wǎng)上管理,堅(jiān)持做好分廠、車間、班組的旬月核算,以“產(chǎn)品鏈”為紐帶,建立車間與車間、班組與班組、上道工序與下道工序之間的橫向管理,依據(jù)內(nèi)部市場交易中利潤高低決定收入,保證了車間、分廠利潤核算考核模式的順利實(shí)施。

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