2014年中國(guó)安防行業(yè)分析報(bào)告

　　據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)調(diào)研中心了解：2014年全球經(jīng)濟(jì)依然不見積極樂(lè)觀，安防行業(yè)更是競(jìng)爭(zhēng)激烈如火如荼，2014年開春部分行業(yè)廠商的消失，市場(chǎng)一片風(fēng)聲鶴唳，從市場(chǎng)反饋回來(lái)的信息均是行業(yè)艱難，更加劇了行業(yè)的危機(jī)，眾多安防業(yè)廠商均在思考新的對(duì)策。

　　從行業(yè)的角度來(lái)觀察，目前同質(zhì)化嚴(yán)重，幾乎找不到差異，一般的品牌，僅僅是從外觀來(lái)找到彼此的差異，缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力；另外，也有部分品牌倡導(dǎo)效果，事實(shí)上因?yàn)樾酒瑥S商面向所有客戶，效果的差異并不明顯，僅僅是因?yàn)槌绦虻脑蛘{(diào)出來(lái)效果圖像效果要深或淺，并無(wú)本質(zhì)的區(qū)別；成本角度來(lái)看，規(guī)格稍大一些的品牌其成本其材料成本或許相對(duì)要低，但其他支出則高，顯然絕對(duì)成本上升了，導(dǎo)致其無(wú)法做到市場(chǎng)的低價(jià)層次。品牌的差異在于不同的命名與文字，在同樣的土壤中產(chǎn)出的品牌。

　　市場(chǎng)上目前有部分品牌提出模式差異化，新商業(yè)模式確實(shí)是一個(gè)能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，宇博智業(yè)認(rèn)為，可以從倆方面來(lái)說(shuō)，一是得解決品牌與產(chǎn)品能確實(shí)通過(guò)新模式進(jìn)入終端；二是得解決產(chǎn)品與品牌獲得利潤(rùn)；這是倆個(gè)基本線，目前行業(yè)的模式觀察，并沒有完全解決這倆問(wèn)題。

　　根據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳發(fā)布的全球電力安防行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)查與2014-2018年投資發(fā)展分析研究報(bào)告了解到，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，中國(guó)處于發(fā)展中階段，城市化進(jìn)程方興未艾，有剛性的市場(chǎng)需求，無(wú)論是從行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)，還是做為行業(yè)人士的觀察都能得到同樣的答案，我們面臨共同的命題是：一、市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，需求強(qiáng)勁；二、同質(zhì)化的品牌、產(chǎn)品、商業(yè)模式；如何在這種環(huán)境中突圍而出，是每個(gè)行業(yè)品牌思考的問(wèn)題。行業(yè)巨頭引領(lǐng)的降價(jià)風(fēng)暴，更大程度上壓縮了行業(yè)中小廠商的利潤(rùn)空間，組裝攪局的低價(jià)產(chǎn)品，都讓行業(yè)很受傷。差異化成為品牌的核心命題，如何做到品牌的差異，實(shí)現(xiàn)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

　　我們認(rèn)為以下三點(diǎn)思考值得行業(yè)關(guān)注：

　　一、品牌的差異化：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前現(xiàn)狀為國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)際品牌分為倆個(gè)不同的陣營(yíng)，因?yàn)槠放苾r(jià)值與定位的關(guān)系，主要體現(xiàn)出價(jià)格差異非常大，幾倍到十幾倍不等，這讓品牌牌不同的競(jìng)爭(zhēng)層面，涇渭分明。在塑造品牌的差異化中，國(guó)際品牌的底蘊(yùn)與品牌價(jià)值，服務(wù)于中國(guó)特色的產(chǎn)品價(jià)值，能很好地在市場(chǎng)中立足，從消費(fèi)習(xí)慣中找到品牌的空間，我們知道國(guó)人習(xí)慣在同等價(jià)值中選擇國(guó)際品牌，很好地支撐產(chǎn)品與品牌本身的價(jià)值。

　　二、產(chǎn)品的差異化：包括硬件與軟件倆方面，硬件方面投入巨大，一般行業(yè)品牌都不具備實(shí)際研發(fā)能力，集中突出功能的差異化更為務(wù)實(shí)，具備實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值；軟件方面更多的是委托開發(fā)或者直接購(gòu)買，鑒于目前市場(chǎng)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)高清成為市場(chǎng)的主流；具備完全自主知識(shí)產(chǎn)品的軟件與開發(fā)能力最為關(guān)鍵，關(guān)系到持續(xù)發(fā)展與個(gè)性化定制。因此，我們得出結(jié)論：具備功能化差異與軟件開發(fā)能力為產(chǎn)品差異化的核心。

　　三、商業(yè)模式：低成本是消費(fèi)者與市場(chǎng)必然的選擇，低成本并不意味低價(jià)，更不代表低利潤(rùn)，代表的是品牌在市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，低成本的同時(shí)不能降低服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量；低成本的同時(shí)，對(duì)于品牌的合作伙伴來(lái)說(shuō)，需要持續(xù)乃至高于行業(yè)平均利潤(rùn)，才能成為其接受與推廣的核心因素；因此我們得出結(jié)論：行業(yè)的新模式必須滿足低成本的特征，讓終端客戶速度接受并享用服務(wù)，高回報(bào)為合作伙伴滿足其利潤(rùn)需求。

　　目前市場(chǎng)中是否存在這樣的品牌與產(chǎn)品？維持現(xiàn)有的產(chǎn)品與操作模式，必然會(huì)逐步被市場(chǎng)所邊緣化，要么有銷量沒利潤(rùn)，要么單品利潤(rùn)可觀，但不能產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢(shì)，縱觀于我們市場(chǎng)品牌都無(wú)法有效解決上述問(wèn)題。

　　自2013年9月國(guó)際品牌“新加坡集拓”進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)空白，高度契合行業(yè)關(guān)注的“品牌差異化”、“產(chǎn)品差異化”、“商業(yè)模式差異化”，品牌體系中的三大差異化競(jìng)爭(zhēng)更是為合作商高度關(guān)注與認(rèn)同。可以預(yù)期“新加坡集拓”必然在市場(chǎng)中掀起新的品牌風(fēng)暴，引領(lǐng)行業(yè)新的發(fā)展動(dòng)向。