成都艾民兒皮制品有限責任公司創建于1996年，當時是典型的家族式小作坊企業。而1996正是國內鞋業產品積壓、競相殺價、鞋廠紛紛關門轉向之時，國內鞋業市場擠得密不透風和動作極不規范的狀況。此時的艾民兒還不具備與國內其它大企業競爭的實力與規模，這迫使“艾民兒”將目光投向了國際市場。這是機緣巧合的一次轉型？其實不然，這是艾民兒長期準備的結果。據艾民兒董事長劉瓊英介紹，在上世紀八十年代末，艾民兒開始從事鞋類零售時就對歐洲鞋業有所認識，比如品牌，樣式，價格等，并長期關注著國際鞋業的動向。
艾民兒一直明白，國際化、全球化是歷史發展的必然趨勢，企業要做大做強必然要向國際化邁進。而企業不能盲目的投入國際化的大軍，首先要看企業是否處于一種國際化的行業，然后是否準備追求一種國際水準，只有這樣的前提存在你才能說企業可能進行國際化。艾民兒在對自身作了長期的觀察與總結之后，艾民兒義無反顧的邁向了國際化發展的道路。九十年代蘇聯解體，俄羅斯日用工業品嚴重匱乏，各國商品大量涌入。受此啟發，艾民兒了迅速反應，在“走出去”的戰略規劃中，將俄羅斯--東歐--整個歐洲這一市場的擴展列為開拓國際市場的重點。公司從1998年開始做國際貿易，不到六年的時間，與俄羅斯、美國、意大利、智利、日本等40個國家建立了商貿關系；在東歐各國及俄羅斯有了固定的客戶和穩固的市場；在意大利、美國設立了聯絡點，在德國成立了分公司。
從量的積累到質的飛躍
作為民營企業，要在國際市場上開辟出一個市場，樹立起自己民族的品牌所冒的風險是不言而喻，有些前期投入并不能立即收益，但如果因此而裹足不前，則國際市場的拓展將永遠無從談起。
由于民營企業每一個投入都是花自己的錢，有時就容易走入“不見兔子不撒鷹”的誤區。艾民兒鞋業的經驗是：一個有抱負的民營企業眼光一定要放長遠，不能拘泥于局部的得失，而應從大局出發，以一種戰略的眼光看待前期的風險投入。例如艾民兒先后在幾十個國家進行商標注冊，就是著眼于建立全球連鎖銷售的長遠戰略目標。為了這個戰略目標的實現，艾民兒將產品目錄制成精美的畫冊，向世界各國相關客戶、公司寄送，僅美國就寄送了400多冊；不惜花巨資在意大利著名的“ARS”雜志上做公司品牌的形象宣傳；高薪聘請意大利設計師到現場指導等等不論是從設計上、生產工藝上還是在公司的管理上都是層層把關，嚴格要求。民兒的鞋在東歐暢銷，也與前期所作的大量對市場的調查、分析，對自己品牌的風險投資密切相關。可以說，艾民兒沒有前期的鋪墊，就不能出現世界大量的客戶到公司來參觀洽談的壯觀局面，知名度就是一筆不可用金錢來衡量的無形資產，艾民兒這個品牌在邁向國際市場的進程中，至關重要的第一步。
從民族的到世界的
一直流行著這樣一句話：民族的，才是世界的！艾民兒走在時尚的最前沿，以其時尚、舒適、典雅、人性化的個性的設計贏得了國外消費者的喜愛。艾民兒靠著什么在世界品牌林立的歐洲市場分得一杯羹？答案是中國元素與西方文化的完美結合。
艾民兒高薪聘請了意大利的著名設計師。意大利是一個有著悠久文化歷史的古老民族，特別是意大利在制鞋業的創新的設計理念和高端的技術基礎，它是享有盛名的制鞋強國。優雅的巴黎設計與中國傳統的精致工藝相結合，中國傳統刺繡文化與西方巴黎風情的完美結合，簡潔而又沉穩的外觀，完美的曲線盡顯女性魅力。產品的設計創作源自巴黎，純手工制作于成都，這是中國鞋類時尚設計界的重大突破。居于此，艾民兒與意大利的合作，一個在時尚之都巴黎，一個在中國女鞋之都成都，這是中西方文化的碰撞與結合。
艾民兒，不僅樹立了中國制鞋業的國際化坐標，更是讓世界認識了中國，了解了中國的文化，我們不得不向這樣的企業樹起我們的大拇指。
