隨著世界金融危機向實體經濟的蔓延，中國化工企業受到前所未有的沖擊。從去年底開始，國外低價酚醛樹脂進口數量猛增，造成中國甲醇生產企業大規模減產或者停車，目前開工率不足40%?！艾F階段及今后一段時期，中國甲醇企業的主要競爭對手是國外甲醇生產企業，尤其是中東、新西蘭等地的生產廠商。
隨著中國經濟的快速發展，中國對甲醇的需求量已占據世界第一位。近年來，中國每年都進口大量的甲醇，給國內市場造成巨大的沖擊。從中國甲醇進口的來源分布看，中東地區的數量最大，占總進口量的56%，其次為新西蘭，占32%，其他國家的份額較小。目前中國國內甲醇市場的變化與國外基本保持一致。國外甲醇廠家具有裝置規模大、生產工藝進步前輩、原料價格低的優勢，而近期關稅的進一步降低，如東盟10國關稅為零，新西蘭關稅降到3%，無疑將使國外產品的競爭力進一步增強。
目前國外天然氣產地在建的大型甲醇生產裝置成本只有60~80美元/噸。而中國大部分甲醇生產企業以煤為原料，氣化裝置規模有限和占地面積大的先天缺陷制約了甲醇生產裝置向大型化發展。而中國最大的單套天然氣甲醇裝置規模為年產60萬噸左右，大部分單套天然氣甲醇裝置規模為年產10萬噸，與國際水平相比差距較大。
由于中國甲醇生產大多采用煤基路線，酸性氣體和灰渣排放量較大，需投入較多資金建設環保處理設施。而國外以天然氣為原料的大型甲醇裝置，基本屬于清潔生產，對環境影響較小，環保方面的投入也相應較小。
國外甲醇依靠其低廉的原材料優勢具有相當強的競爭力，尤其相對于目標市場，有價格、區域、銷售等方面的競爭優勢。顓孫玉柱認為，中國甲醇企業只有進一步整合上下游，通過科學管理，實施縱向策略，方可提高產品的競爭能力。以兗礦集團為例，應充分利用上下游一體化的優勢，選擇合適的時機，繼續建設甲醇下游大型裝置，進一步拉伸產業鏈，增加適銷對路的高附加值的甲醇下游產品，滿意市場需求，進而提高企業整體競爭力和可持續發展能力。
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