經濟型酒店，顧名思義是價格低廉、環境舒適、性價比高的現代酒店。如家、7天、錦江之星、速8等連鎖酒店如雨后春筍，在短短十年間迅速遍布我國絕大部分城市。
曾經年凈利潤增長率能達到50％以上的經濟型酒店，近兩年來卻不復早期的風光。2025年經濟型酒店行業現狀及轉型前景分析詳情如下。
一度造就一批中國本土“酒店大亨”的經濟型酒店連鎖經營業態正遭遇著空前的危機。
4月5日剛剛宣布完成私有化交易交割從而回歸國內資本市場的如家酒店集團（下稱如家）旗下中端酒店品牌“和頤”因住客在店內被襲擊事件，從4月6日凌晨開始成為輿論關注的焦點。
受這一事件影響，不僅如家集團及旗下酒店品牌遭遇空前的信任危機，更使得目前正處于高速擴張之后瓶頸期的國內經濟型連鎖酒店行業在管理以及盈利模式等此前并不受廣泛關注的問題同時升級為公眾注意力的中心所在，這對于如家的新東家首旅集團以及所有經濟型連鎖酒店品牌都將是一場結果難以預料的考驗。
如家私有化完成
長期位居中國規模最大酒店集團的如家于4月5日宣布完成私有化。更多最新經濟型酒店行業前景分析信息請查閱中國報告大廳發布的《2025年中國經濟型酒店行業發展分析及投資潛力研究報告》。
首旅集團旗下首旅酒店集團（下稱首旅酒店）披露的相關信息顯示，對如家酒店的私有化購買交易已經完成交割。
如家股東大會在3月25日表決通過了其與首旅酒店的合并協議，首旅酒店成為持有如家65%股份的控股股東，交易完成后，成立于2002年，并在2006年成為中國首家登陸納斯達克酒店集團的如家將成為首旅酒店的全資子公司。
這次私有化交易的背后，也折射出在經濟型酒店行業發展增速回落之時，此前幾個行業“大佬”為此所做的不同選擇。
比如另一家經濟型連鎖酒店巨頭7天連鎖酒店在2013年更名為鉑濤酒店集團，并推出多個中高端品牌，在去年宣布與錦江酒店集團合并成為目前中國規模最大的酒店集團。
而另一個以經濟型酒店起家的漢庭酒店集團則也早已經更名為華住酒店集團，并同樣選擇將品牌向上延伸，這也跟目前國內消費結構的升級，一二線城市對中高端酒店的需求量大增有直接的關系。
而這些此前以300元以下檔次酒店切入市場并迅速做大的酒店集團們也與想切入中國中端酒店市場的外資酒店品牌找到了利益共同點，比如鉑濤集團與Althoff酒店集團合作在中國打造Ameron品牌四星級酒店，以及東呈酒店集團也與萬豪酒店集團聯合進軍國內中端酒店市場。
但相比之下，同樣較早開始轉型的如家則顯得有些動作不大。除了在2012年推出和頤品牌之外，再就是推出如家精選酒店品牌，其主要業務仍然是圍繞著數量龐大的經濟型連鎖酒店支持。
“經濟型酒店經過這么多年瘋狂開店已經很難再有大的增長，競爭已經到了拼地段拼價格的程度，很難再從酒店本身做出什么特色，”供職于國內品牌連鎖酒店的一位人士4月7日在接受本報記者采訪時，對于國內經濟型酒店的現狀表示擔憂，“這種趨勢其實早已經顯現，所以這幾年各家都在部署向中高端轉型，也有一些規模小一些的酒店集團專攻中高端市場，從目前的消費結構變化來看這個路子是對的，但對如家來說，轉型的腳步有些落后了。”
最終回歸首旅酒店或許正是其應對這一困境的嘗試，從如家近年來的財務情況來看，其營業收入、凈利潤以及客房實際收入等指標不僅增長乏力，而且已經開始出現較為不穩定的波動，這對于酒店業而言顯然是一個值得擔憂的現象。
轉型前景未明
“一方面追求開店數量，另一方面要求業績，而加盟商也想盡早收回成本實現盈利。”一位曾經擔任過國內某經濟型連鎖酒店集團管理職務的人士在4月7日接受本報記者采訪時表示，“如果說早期市場不飽和的情況下問題還沒顯露，但店越開越多，客房收益也很難維持在一個比較好的水平，但考核的標準并沒有降低，所以很多酒店日子都比較難過，各種亂七八糟的事情就越來越多。”
經濟型連鎖酒店在近十年內的興起，是中國酒店業擺脫早期“招待所”、“小旅社”與高端星級酒店共同把持中國酒店業局面的終結者，這批具有統一品牌、相似品質和標準，好地段以及較同等價位酒店具有更好入住體驗的連鎖酒店迅速崛起，從而獲得了近十年發展的黃金期。
而隨著競爭的加劇，以及消費結構的升級轉型，經濟型酒店在一二線城市的發展遭遇到了非常嚴重的瓶頸問題。
如果說此前零星見諸報端的“衛生不達標”、“隱藏黃賭毒”以及加盟商管理不力等問題還只是對這個行業中所存在的問題零敲碎打，那么發生在4月3日的客人店內遇襲事件，在通過當事人在社交媒體的發布而迅速形成爆炸性傳播之后，作為如家旗下中端酒店主力品牌的和頤酒店，其品牌聲譽幾乎已成不可挽回之勢。
以“和頤酒店女生遇襲”為標簽的話題僅僅在新浪微博上出現72小時便已經達到超過20億閱讀量，伴隨著大量關于如家以及如家系酒店，乃至經濟型酒店的子話題，迅速將相關品牌以及中低端酒店的安全性和管理混亂話題推至輿論的中心。
一位此前曾經投資某內資連鎖酒店品牌的人士對本報記者透露，其在某二線城市投資的一所連鎖酒店投入資本金約500多萬，大概4年左右可以實現盈利，但這只是早期的行情，后來盈利周期拉長，加盟品牌連鎖的價值變得越來越低，“除了牌子比較出名，在投資回報率方面越來越差，非直營店在管理方面也得不到什么太大的幫助，純粹是靠自己在這一行業的經驗累積。”
前述人士表示，后來再進入這行業的人就會發現錢并不是那么好賺的，但在經營業績的壓力下就會采取一些非常規的手段，比如壓縮人員，這就會給酒店帶來一些安全方面的隱患，這次和頤酒店的事情并不奇怪，只是這一次鬧得比較大而已。
本希望通過退市并借力首旅酒店重整競爭力的如家在遭遇和頤事件之后，受損最大的恐怕是苦心打造多年的中端酒店品牌，而首旅酒店旗下也有包括建國酒店在內的諸多中高端品牌，因此未來如家將如何與首旅酒店進行品牌融合，并逐漸從這一影響深遠的負面漩渦中走出便成為關鍵。
