計劃可以幫助我們確立優(yōu)先級，減輕壓力，并提高工作的效果和質量。那么我們該如何制定一個成功的計劃呢？首先，我們需要明確自己的目標和期望。一個好的計劃必須基于明確的目標，只有這樣才能有針對性地安排相關的行動步驟和時間計劃。其次，我們需要評估自己的資源和能力。一個合理的計劃應該充分考慮到自己的資源和能力，并做出適當?shù)陌才?。最后，我們需要制定具體的行動步驟和時間安排。一個有效的計劃應該有清晰的行動步驟和時間計劃，這樣我們才能有條不紊地推進我們的計劃。別忽視了計劃執(zhí)行過程中的重要反饋和總結，它們對于后續(xù)計劃制定和改進至關重要。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇一
職責：
1、招聘管理：牽頭招聘工作的開展，負責重點崗位日常招聘;。
2、培訓管理：培訓計劃報批及實施、司外送培訓管理及實施、內部培訓師及新員工入職培訓組織。
3、溝通協(xié)調總部相關部門工作;。
4、完成上級領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學歷，人力資源管理、行政管理或企業(yè)管理等相關專業(yè);。
2、5年以上人力資源相關工作經(jīng)驗，有知名景觀施工行業(yè)企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗優(yōu)先;。
3、很強的招聘能力，能獨立開展招聘培訓工作;。
4、良好的執(zhí)行力和業(yè)務操作能力、良好的溝通能力;。
5、抗壓能力強，有責任心，積極向上。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇二
20xx年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域發(fā)展階段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，2020年我們將結合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成20xx年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一年的調整，逐步適應公司發(fā)展需要；培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高；通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：
目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20xx年x月x日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習；學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內容，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結，對需完善的內容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。
1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓內容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt。培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。
2、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務能力學習，從而提高工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。
3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。
5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。2020年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據(jù)在線學習視頻內容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓。
培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。
20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改進績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行；超市新的績效考核方案計劃在20xx年x月試行。
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。
1、注重內部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選出業(yè)務能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。
2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。
3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。
為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇三
職責：
2、主持、實施醫(yī)院的人力資源配置工作，確保人力配置合理、最大限度降低人力成本;。
3、負責監(jiān)督部門的績效，指導、控制相應活動，以確保目標的實現(xiàn);。
4、合理安排部門內部員工工作，確保內部溝通順暢，不斷提高工作效率;。
任職要求：
1、本科及以上學歷，五年及以上人力資源管理相關工作經(jīng)驗;。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇四
人力資源經(jīng)理要計劃、指導和協(xié)調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等，除此之外，人力資源經(jīng)理還要具備哪些技能呢？一起來看看吧：
任何事情都是一個流程，有輸入，有輸出，中間是過程。如果想要得到好的輸出，那么需要看看輸入的是什么，過程管理的怎么樣，該管控的管住了沒有，不該管的有沒有管。
典型的招聘專員工作流程從確定招聘說明書開始，一直到新人入職，關掉空缺職位為止。說句實話，價值鏈很長，管好不容易，而且很多環(huán)節(jié)的管控點并不在招聘專員手里，需要運用很多人際溝通技能和過程管控技術。能做好這一點，恭喜你，你贏得了第一把刷子。
誰是你的客戶?你的人事經(jīng)理還是用人部門經(jīng)理?他們都是客戶，因為他們都對你的工作報有期望并且能夠影響你的工作回報。
做好這項工作需要招聘專員具有業(yè)務常識、人才市場的價格情報，并熟悉公司薪酬制度，最重要的是具有高超的談判斡旋技巧和協(xié)調能力。做到這一點，恭喜你，你贏得了第二把刷子。
千軍易得，一將難求。千里馬常有而伯樂不長有。特別是最近地球氣候異常，千里馬脾性也有所改變，看走眼的時候挺多，看準了吧人又不來。等、靠、要的`工作態(tài)度是不行的，必須搶、逼、圍。主動出擊，從娃娃抓起。
這是一個全新的領域，完全不是傳統(tǒng)hr內部管理的套路，更多是市場營銷和銷售促銷，還兼著質檢、采購和財務管控工作–你就是公司人才采購戰(zhàn)略的執(zhí)行人，你就是項目的總經(jīng)理。
通常對招聘專員的績效考核會從招聘數(shù)量、人才質量、招聘周期、和招聘成本四個緯度去考量。每一項都是真金白銀的可量化指標，含糊不得。要想績效好，候選人才庫的數(shù)量和質量就是決定性因素了。
簡歷只能告訴你一個人的過去,他們不會告訴你他們的未來。是的,你需要屏蔽,并且不,你不能花時間去面試所有申請一個位置的150個人。但是,這里的東西你真的需要看看:
實際的成果。簡歷不應該讀起來像工作描述,他們應該是成果的列表?？纯茨切┤嗽谶^去的成果吧。
求職信。很多人討厭寫求職信,一些經(jīng)理甚至不費心去閱讀它們。你應該讀的。求職信可以讓你洞察一個人究竟是誰,不管他們的簡歷中寫什么。
考慮實際的多樣性。如果你的公司看起來就像一個彩虹,但所有人都來自于三所相同的學校,這不是真正的多樣性。你不會從同樣的學校訓練的人那里得到大量的不同的想法的。要尋找來自全國甚至是整個世界不同地區(qū)的人。要尋找通過不同的道路浮現(xiàn)出來的人,看看這可以如何幫助你的業(yè)務。想想你就個人而言的薄弱之處,并找到在這些方面有能力的人。
不進行快速火災問題的采訪。你想了解是否有人能在你的公司成功嗎?與他們交談吧。告訴他們你所面臨的問題,問如何解決這些特殊問題。你的公司不用顯得完美,而問他們如何適應公司。告訴他們你需要什么,看看他們能做什么來解決。制造出一個對話,而不是一個審訊。
看血統(tǒng),只有在你考慮其他因素之后。是的,看到某人曾在那里上學,某人過去在哪里工作是有用的。如果有人畢業(yè)于一所頂尖的大學,你知道他們非常聰明,但僅此而已。你不知道他們的性格,他們的職業(yè)道德,或者他們的想法的創(chuàng)造性如何。這些東西比學校更重要。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇五
針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合x公司“”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進我們公司員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
二、編制原則。
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。
(四)盤活資源，注重實效。
三、培訓的主要任務。
(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。
(二)充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。
1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。
2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。
(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。
1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇六
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2020年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：
1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓方面：
組織中高層領導干部每月一次的學習。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。
3、考勤和勞動紀律方面。
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面。
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。
對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。
做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
5、制度建設方面。
配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。
6、其他。
做好理工大學實習學生的入學工作。
總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為xx集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇七
根據(jù)工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從九個方面開展工作：
1、進一步確認公司的組織架構，繪制公司組織結構圖，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置;。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項。
1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。
2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇八
3、負責員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利的合理建議和分配;。
4、能夠獨立開展公司各部門績效考核工作，全程協(xié)助跟蹤各部門績效考評過程;。
5、負責企業(yè)文化的建設，組織各項活動;。
6、管理公司食堂，衛(wèi)生，宿舍，車輛，消防，會議安排等行政工作;。
7、公司領導交代的其他工作。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇九
引導語：有企業(yè)人力資源培訓是提高國有企業(yè)人力資源素質、挖掘國有企業(yè)人力資源潛能、增強國有企業(yè)競爭力,以適應經(jīng)濟全球化需要、促進人的全面發(fā)展及社會和諧發(fā)展的重要途徑。本文是小編為大家整理的人力資源培訓計劃范文，希望對你有所幫助。
針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。
(四)盤活資源，注重實效。
(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。
(二)充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。
1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。
2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的'專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。
(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。
1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。
1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識。
2、為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。
3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。
(五)為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。
(一)加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。
公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。
(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系
1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。
2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。
(三)對內整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力;對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。
1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。
2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。
3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇十
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
梁小姐。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
肇慶。
身材：
160cm?kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
23歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
會計/會計師：助理、人力資源經(jīng)理/主管、總裁助理/總經(jīng)理助理：
工作年限：
1
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
來自 fanwEN.cHaziDIAn.COM
可到職日期：
隨時。
1500--。
希望工作地區(qū)：
廣州深圳珠海。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣州市惟特工業(yè)器材有限公司起止年月：-04～-04。
公司性質：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：機械制造與設備。
擔任職務：
財務助理，會計。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
茂名學院（廣州校區(qū)）。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
市場營銷。
所學專業(yè)二：
物流管理(本科)。
受教育培訓經(jīng)歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
茂名學院（廣州校區(qū)）。
市場營銷。
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
本人誠實謙虛、務實進取、追求完美、以禮待人，能與人相處融洽。有創(chuàng)新能力，但不追隨大流，對事物有獨自的見解。在校期間，我積極進取，在學習期間達到預期效果，同時也積累了大量的兼職經(jīng)驗。雖然在某些較重要方面還不能獨立完成，但我相信以一份熱情和執(zhí)著將會逐漸解決這暫時的不足。我堅信；用心定會贏得精彩！
詳細個人自傳。
尊敬的領導：
您好！當您看這一頁的.時候，您已經(jīng)為我打開了通往機遇與成功的大門。
我叫梁偉鳳，6月份畢業(yè)，所學的專業(yè)是：市場營銷。我真誠地希望能夠加入貴公司，實現(xiàn)人生的理想與目標。
在校期間，我學習態(tài)度端正，經(jīng)努力考取了《高級營銷助理證》《全國計算機水平一級“計算機應用”證》《大學英語四級證書》等證書。榮獲一、二等獎學金、獲優(yōu)秀學生、優(yōu)秀學生會干部獎項各一次。
在學習和掌握本專業(yè)理論知識和應用技能的同時，還大量涉獵課外知識，培養(yǎng)自己的實踐能力、自學能力和創(chuàng)新能力。還參加了全國自學考試，報考了本科的教育管理專業(yè)。
在假期期間也會參加一些實踐活動和兼職，積累了一定的實踐經(jīng)驗和能力。
平時愛好文學，也會在校的文學社團發(fā)表文章，有一定的語言創(chuàng)新能力。
作為應屆畢業(yè)生，經(jīng)驗不足是我的最大弱點。然而，萬丈高樓平地起，請您相信我的執(zhí)著與努力將很快解決這暫時的不足。不積圭步，無以至千里，我樂意從基層做起。
作為應屆畢業(yè)生，十年磨一劍，更有一番揮灑青春的熱情。
我堅信：用心定會贏得精彩！
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人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇十一
3、指導公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓、以及績效、員工關系等方面的工作;。
4、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展儲備人才，提供人才支撐;。
5、監(jiān)督核查公司各部門在日常管理中存在的問題，提出建設性意見，適時修改相關制度。
6、監(jiān)督管理本部門日常工作，提高部門工作效率。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇十二
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責管-理-員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。
中國人才網(wǎng)小編總結語：工作總結有利于及時找到自己的不足并改正，有利于對自己的計劃進行規(guī)劃，總結給了人努力工作的動力，培養(yǎng)了人思考的習慣，使工作更有效率，頭腦更加清醒，目標更加明確，工作更有意義。所以，大家有空要多寫工作總結。
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人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇十三
職位描述。
崗位職責：
3、協(xié)助領導做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;。
任職資格：
一、基本要求：25歲以上，身體健康。
二、基本素質：品性正直，有良好的職業(yè)道德，工作踏實勤懇，認真負責。
三、學歷要求：大專及以上學歷。
四、資歷要求：人力資源管理工作3年以上。
五、知識要求：對人力資源各大模塊能熟練掌握。
上班時間：上午8:30至下午16:00，雙休，法定節(jié)假日休息。
福利待遇：基本工資(3400至5100)+津貼+獎金+物資補助。
聯(lián)系方式：電話--xxxx;地址--xxxxx。
有好的保險福利，出國旅游的機會。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇十四
xx資源有限公司：
“本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內心決定,故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔壓力以維持家中生意.望公司諒解,感激不盡,如有來世,定當再繼前緣”!
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇十五
姓名：?xx????國籍：中國。
目前住地：廣州民族：漢族。
戶籍地：河南身高體重：171cm?60kg。
婚姻狀況：已婚年齡：27歲。
?????。
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職?
應聘職位：人力資源經(jīng)理/主管：人力資源管理、企業(yè)管理/管理顧問：管理咨詢師、
工作年限：6職稱：無職稱。
求職類型：全兼職均可可到職日期：隨時
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：計算機業(yè)。
工作描述：（1）組織制定健全公司人力資源管理和行政管理制度、辦法和規(guī)程。
（2）負責公司的人力資源規(guī)劃，組織設計與發(fā)展，員工招聘選拔，員工配置，員工培訓，績效考核，薪酬福利管理，勞動關系管理，企業(yè)文化建設，保證公司人力資源供給和人力資源高效率。
（4）負責廣東省各辦事處的辦公地點選擇、設施籌備、人員招聘選拔及培訓。?。
離職原因：??。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：計算機業(yè)。
擔任職務：總經(jīng)辦+人力資源部負責人?。
工作描述：（1）組織制定健全公司人力資源管理和行政管理制度、辦法和規(guī)程。
（2）根據(jù)公司目標和年度經(jīng)營計劃制定部門計劃并分解落實到各個崗位。
（3）負責公司的人力資源規(guī)劃，組織設計與發(fā)展，員工招聘選拔，員工配置，員工培訓，績效考核，薪酬福利管理，勞動關系管理，企業(yè)文化建設，保證公司人力資源供給和人力資源高效率。
（4）負責公司總經(jīng)辦工作的監(jiān)督管理。
離職原因：??。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：計算機業(yè)。
1、根據(jù)各部門人員需求，選擇合適的招聘渠道，制定招聘計劃并組織實施人員招聘工作。
2、組織和實施新員工入職培訓；監(jiān)督每周銷售人員培訓工作的執(zhí)行。
3、員工入職、試用、轉正、晉升、調崗、離職等人事手續(xù)的辦理。
4、策劃并組織每周一早上的全體早會、每月的體育比賽活動和年度性的周年慶聚餐活動。
行政方面的主要工作：
1、員工考勤管理制度的完善和執(zhí)行，對每月考勤月報表的復核。
2、員工日常辦公行為規(guī)范的制定、完善和執(zhí)行。
3、辦公環(huán)境的布置、安全衛(wèi)生的管理。
4、辦公設備、辦公用品的日常管理。
5、公司各項管理制度、通知等各類文件的下發(fā)。?。
離職原因：??。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：郵政，電信。
擔任職務：項目文檔?。
工作描述：（1）adsl寬帶網(wǎng)安裝調試；（2）autocad繪制通信圖紙和項目文檔的日常處理。?。
離職原因：??。
教育背景。
畢業(yè)院校：鄭州經(jīng)濟管理干部學院（現(xiàn)為河南工程學院）?。
所學專業(yè)：通信工程第二專業(yè)：??。
培訓經(jīng)歷：起始年月終止年月學校（機構）專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般????。
國語水平：良好粵語水平：?。
工作能力及其他專長。
?6年工作經(jīng)驗，其中5年的行政管理和人力資源管理工作經(jīng)驗，結合工作實踐，不斷地加強對人力資源管理理論和實踐經(jīng)驗的學習和積累，具有豐富的人力資源管理和行政管理的實踐操作經(jīng)驗。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇十六
產(chǎn)業(yè)服務公司的?名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業(yè)服務的正常工作。
2.草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
3.較好地完成了公司職工xx年度工資標準的調整和職工正常晉升工資的工作，完成了xx年增加職工生活補貼的調整工作。
4.制定實施《公司引進獎的管理規(guī)定》;。
《公司安全防火管理規(guī)定》;。
《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》;。
《公司具辦公用品管理規(guī)定》。
5.在實施孵化服務項目逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。
6.加強了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領導簽訂領導防火安全責任書外，還與進駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責任人書。組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個領導干部和一個專職安全員參加管理培訓班的培訓學習。
7.及時做好了公司和服務公司職工的社會養(yǎng)老保險、住房公積金的年度調整審核工作，職工的社會養(yǎng)老保險金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實施了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工(家屬)人次。
8.按照規(guī)定完成了公司的黨務、廉政、干部、工資、財務、職工教育人員變動等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。
9.參加了在上海召開的全國工作年會，并及時將年會的精神和部副部長的重要講話精神傳達到公司每個干部、職工，以推進創(chuàng)新工作。
10.嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件?份。完成公司黨務、政務等方面的會議記錄、會議紀要共?份。嚴格執(zhí)行公司用印批務的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關。
四、計劃生育工作。
建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進行了一年一次的計劃生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計生關系轉移手續(xù)，并主動與街道溝通聯(lián)系，共同做好計劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計劃生育墻報若干期，確保了公司計劃生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨生子女辦證率和投保率等7個指標全部100%達標。
五、主要經(jīng)驗和教訓。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇十七
精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論。(點評：突出個人資歷)。
年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力，創(chuàng)造力，自律能力挖掘和培養(yǎng)。(點評：突出個人資歷)。
熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理,能制定出良好的適應本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓機制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。(深信市場的競爭即是人才的競爭)(點評：總結專業(yè)特長)。
屬學習。實干型的職員。工作認真負責，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔責任，有較強的精力投入工作。富有工作激情.樂業(yè)敬業(yè)。強調團隊合作精神。(點評：分析個人辦事風格)。
國際項目管理協(xié)會(ipma)會員、美國管理協(xié)會(ama)會員及中國項目管理研究會會員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學專業(yè)的資格證書。(點評：突出個人資格)。
人力資源經(jīng)理的培訓計劃篇十八
某人在屋檐下躲雨，看見觀音正撐傘走過。這人說：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何？”觀音說：“我在雨里，你在檐下，而檐下無雨，你不需要我度?！边@人立刻跳出檐下，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了，該度我了吧？”觀音說：“你在雨中，我也在雨中我不被淋，因為有傘；你被雨淋，因為無傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請自找傘去！”說完便走了。第二天，這人遇到了難事，便去寺廟里求觀音。走進廟里，才發(fā)現(xiàn)觀音的像前也有一個人在拜，那個人長得和觀音一模一樣，絲毫不差。這人問：“你是觀音嗎？” 那人答道：“我正是觀音?！边@人又問：“那你為何還拜自己？” 觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己。”
贏響中原公益活動組委會的各位領導，各位同事，大家下午好：感謝組委會給予我機會，讓我和大家一起工作，一起生活，感謝大家獻出的寶貴時間聽我做競聘演講。
一．自我簡介
我是晁云飛，27歲，中共-黨員，2017年碩士研究生畢業(yè)于河南農(nóng)業(yè)大學植物保護昆蟲生理生化系。
二．競聘崗位
競聘職位人資經(jīng)理。寫競聘書的初衷是這樣的，一是向我喜歡的人事職業(yè)做進一步的爭取和努力。再者，向親愛的同事們對公司招聘做一個簡單的詮釋，在咱們組委會來講也算是第一個吃螃蟹的人，不到之處還請大家批評指正。公司的人才招聘中，容易被忽視是內部競聘。企業(yè)在使用人才過程中經(jīng)常會感覺人才不夠，懷疑本單位人才不足。其實，每個單位都有自己的人才。因此，關鍵是要在企業(yè)內部建立起人才資源的開發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發(fā)機制，而沒有激勵機制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力，也將帶給員工個人成長與進步的優(yōu)良環(huán)境。將內部競聘提到如此高度，并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內部。況且外部人才招聘，可以為公司注入新鮮血液。
三．崗位認識
企業(yè)的存在與發(fā)展主要依靠以下三點：人力資源，財務資源支撐，信息市場資源。其中人才是第一資源，人是價值的創(chuàng)造者是價值的升值源，很大程度上講人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。人力資源管理是管理者的職責，但不僅僅是人力資源管理一個部門的事情，所以在此也誠懇建議各位同事想在職業(yè)生涯上發(fā)展更快走得更高的話，您也需要學習一定的管理知識。身為人事部門更應該在人力資源管理思想和管理技巧上具備扎實功底。人力資源管理要做到人適其事，事宜其人。在行為結果上實現(xiàn)公司生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)成本降低，營造公司目標一致、團結統(tǒng)一、朝氣蓬勃的精神文化狀態(tài)。著實考慮員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為員工營造一個愉悅富有激情和創(chuàng)造力的工作環(huán)境。
四．競聘優(yōu)勢
（1）過硬的思想素質
忠于公司，忠于人力資源管理的學習研究與實踐，公平公正，剛正不阿，具有同情心。具備成熟穩(wěn)定的心理素質：自信，自信使人愉悅，自信使人奮發(fā)，自信使人前進。能經(jīng)受起挫折和磨練，相信挫折是人生的必修課，是人生必經(jīng)之路，是人生的財富。經(jīng)過挫折的磨練，人會擁有堅強有力的翅膀，擁有燦爛輝煌的未來。樂觀的心態(tài)，相信世上沒有絕望的'處境，只有對處境絕望的人。
（2）較強的業(yè)務知識背景
來贏響中原之前，在省內知名企業(yè)管理培訓機構工作并參加系統(tǒng)的培訓學習。培訓機構其人力沙龍活動是人資經(jīng)理人的充電場所，在中國唯有上海一家同行公司可以與之媲美。在座領導同事應該都相信因需求和愛好自發(fā)產(chǎn)生學習動力之后，一年時間要遠遠勝于大學四年的校園時光，在培訓學校，我不錯過每次嘉賓的分享活動，熟悉了人力資源管理實際工作的各個流程，人力資源六大模塊也逐一熟悉。利用互聯(lián)網(wǎng)資源優(yōu)勢加入全國范圍最有組織和學習氛圍的人力資源學習群，群里人資從業(yè)者從南到北，至西到東，涵蓋了中國各大城市，從中了解全國人才市場以及員工管理工作的差異。另外，半年來，我創(chuàng)建的人資經(jīng)理交流群人員逐漸增多，規(guī)模也逐步發(fā)展壯大，群成員均為人資從業(yè)者，行業(yè)不一，食品加工，機械制造，房地產(chǎn)，快速消費品，物流公司，基金管理等等。作為群主，除了管理群，營造良好的學習交流氛圍，引導大家以真誠的態(tài)度進行溝通、交流與職業(yè)互助。最重要一點是我在其中扮演的是指導人事從業(yè)者參加考試國家人力資源管理師的角色，群成員在學習過程中不時提出疑問，有時細到一個表格，評價項目與要素權重系數(shù)表格里的某個數(shù)值如何得來，我都要努力并負責任的告訴他們來龍去脈。
（3）學習能力
企業(yè)管理并非我本專業(yè)，但是所有人都不會否認愛好是最好的老師，投入是成功的根本保證。畢業(yè)一年時間自學了人事管理包括組織管理心理學相關課程，另外，自學犯罪心理學，社會心理學和行為主義心理學，人格心理學。我雖喜歡讀書，但是不死讀書，思想并不僵化，容易接受新鮮思想，思想上永遠留有一扇窗面朝新鮮現(xiàn)象，新理論。相信任何理論的都會在相對統(tǒng)一，再進行多元化的發(fā)展，最終實現(xiàn)一個統(tǒng)一突破，如此循環(huán)、上升、發(fā)展。人的潛力在很大程度取決于一個人的學習能力，和能否堅持持續(xù)不斷的學習。我熱愛人力資源管理工作，相信人間自有公道，付出總有回報。
五．競聘成功后的工作思路
按照人力資源管理專業(yè)角度簡單來講，第一：伴隨公司的發(fā)展壯大，協(xié)助做好人力資源規(guī)劃工作，為組委會領導對企業(yè)的結構設計，結構變革，人才需求預測和人才結構預測做應有貢獻。第二：規(guī)范招聘流程，在科學設計的招聘制度指導下，無論是你還是他，實現(xiàn)評價差異的更小化。第三：建立完善的員工培訓計劃豐富企業(yè)文化。內訓與外訓相互配合，互為推動。劉總每次為我們提供的交流和外出機會都應該充分重視并牢牢抓住，因為每一個分享者，在背后付出了多少汗水和艱辛，臺上一分鐘，臺下十年功，分享的是他們思想的提煉與精華，總有一點值得我們學習，或者總有那么一句話會讓我們豁然開朗，茅塞頓開。第四，隨著公司業(yè)務的不斷擴展壯大，人崗匹配，貢獻與薪酬匹配，部門與部門匹配，員工與員工匹配的要求將更高，我將以關鍵績效指標考評（kpi）績效管理的模式指導的基礎上，繼續(xù)探索更加適合組委會績效管理和薪酬管理辦法。第五：做好勞動關系管理。我時刻準備著，準備為組委會奉獻我的全部智慧。如果有不到之處，請各位領導，各位同事批評指正，我將誠懇接受，并會繼續(xù)不懈努力。
六．結束語
一個企業(yè)的成功，必然有一個分工合理、職責明確有效的組織。有了有效組織才有良好的溝通渠道，才能對員工有較高的吸引力，員工才有較強的歸屬感、有共同奮斗的意愿，并且斗志昂揚、充滿信心和希望。在此也希望各位同仁好友在工作以及閑暇之余能夠更加注重加強自身學習，提高技術能力以及相應的管理能力，相信伴隨公司的不斷壯大，現(xiàn)在的我們都將成為技術上的佼佼，優(yōu)秀的管理者。
最后想與大家分享的是，想成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人者需要建立相關的社會資源并且實現(xiàn)
與職內優(yōu)秀人士順利交流，不斷向他學習，逐漸成為朋友。去努力，成為時代的英雄，如果最后的結果不如人愿，那么請以離英雄最近距離的人出現(xiàn)在偉大事件現(xiàn)場，去傳誦英雄。
2011年09月20日上午 政部：
