據宇博智業市場調研中心了解：隨著人們生活水平的逐步提高，人們對于購買產品的要求也在逐步提高，因此，各大禮品企業以前粗放式的生產方式已經不適應當下市場的發展，無論是生產技術還是企業管理環節，各大禮品企業都需做精細化處理。
粗放式發展遺留弊病
禮品行業進入我國市場之后一直處于高速發展階段，近些年才逐漸趨于平和，但是由于過于粗放式的發展，禮品行業也留下了不少后遺癥，禮品行業在享受巨大的發展成果時，也飽受后遺癥的折磨。
由于不少禮品企業的規模小、品牌影響力弱、產品同質化嚴重、經營模式和品牌宣傳推廣雷同，此外同質化導致產品的價格優勢不復存在，而“價格戰”卻越演越烈，造成盈利能力普遍都越來越弱，企業效益持續下滑。
相對于國外大品牌，我國禮品品牌只能擠在中低端市場，爭搶利潤低的市場份額，而國外品牌在低迷的市場中仍然過的如魚得水。因為在產業高速增長中，技術含量高、附加值高、市場占有率高的重點產品的比重卻沒有得到較大改善，因低水平、粗生產能力快速增長，加劇了禮品市場的無序競爭，造成有限資源的浪費，從而阻礙了其后續發展。
更多禮品行業報告請查閱中國報告大廳發布的《2013-2025年中國禮品行業競爭格局分析及發展趨勢研究報告》。
禮品企業應注重內涵
禮品公司在保證生產經營穩定的同時，力圖通過技術、管理、服務、商業模式創新等手段，優化產業布局，推動產品的可靠性，尋求在市場競爭中的主動性。現在處于產業增長換檔期，之前的快速發展變為中速發展，這就要求禮品企業更注重發展內涵和質量效益。
以后在禮品企業發展目標時，要全面認識持續健康發展和銷量增長的關系，不能把發展簡單化為增加銷量，抓住機遇保持銷量及銷售額合理增長、推進結構調整和轉型升級，努力實現發展質量和效益得到提高又不會帶來后遺癥的速度，否則就很難消除增長的后遺癥。
借鑒百貨業營銷思路
面對大同小異的禮品營銷渠道管理，中國禮品網營銷專家認為禮品行業應借鑒百貨行業的管理模式，推陳出新。那么，禮品行業如何借鑒百貨業營銷思路？
目前，國內市場上的禮品品牌數不勝數，而且還在以每年20%的速度在增長，國內大大小小禮品企業加起來有上萬家。但是仔細分析，你會發現雖然市場上有著諸多的禮品品牌，但其營銷手段，推廣方式卻往往是大同小異。不外乎那幾個老套路，即尋找一個所謂的品牌概念，尋找代言人包裝一下，粗放式招商管理。
世界上沒有萬能藥，同樣，禮品要做營銷不能再一味按照以往的老套路去做了。宇博智業認為，需要結合當前的形式，結合當前形勢下的新營銷才有可能尋找到自己真正的出路！
縱觀禮品行業，與百貨相比有以下幾個不同點：一是品牌不集中，行業所謂的“品牌”太多、太雜，而百貨里面卻是大浪淘沙留下來的著名品牌，走到全國的百貨賣場都能看到那些大品牌的影子，消費者選購、識別起來較為困難。二是行業發展時間短，商場經營管理水平也良莠不齊。誠然，高端百貨業與禮品行業之間的差距還是非常巨大，但是禮品行業相對百貨發展來說，在管理、品牌經營，甚至促銷等很多方面還是有許多可以借鑒的地方的。
