心得體會是思考和思維的結(jié)果，可以幫助我們更好地理解和分析問題。寫心得體會時要注重文字的規(guī)范與準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)錯別字和語法錯誤。雖然這些心得體會并不適用于每個人的具體情況，但它們能夠為我們提供不同的思考角度和解決問題的思路。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇一
習(xí)慣于缺點是最大的缺點。
員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
沒有想法，就沒有結(jié)果。行動不及時是因為痛苦達(dá)不到。
人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
溝通重在換位思考。
不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
簡單的才是有效的。
做好時間管理，做自己的主人。
宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
理念變，天地變;理念不變，原地轉(zhuǎn)。凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
凡事都有三種以上的解決方法。若要如何，全憑自己。
多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。
一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
改變是痛苦的，不改變更痛苦。
員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。
像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。
舒服的，往往就是退步的。
不謀全局者不足謀一域。
細(xì)節(jié)決定成敗。
境界決定世界。制度是絕情的，管理是o情的，執(zhí)行是合情的：
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
結(jié)果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。
努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。
細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。
先計劃再行動，先策劃再溝通。
多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結(jié)果第一，過程第二。
執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
不看錯不錯，只求好不好。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇二
作為企業(yè)管理者，內(nèi)訓(xùn)對于我們的職業(yè)發(fā)展具有不可忽視的重要性。在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，我們能夠通過交流學(xué)習(xí)更好地掌握管理技巧，了解市場動態(tài)及行業(yè)趨勢，并提高團(tuán)隊士氣，促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作與合作能力。我曾參加過公司內(nèi)部的管理培訓(xùn)課程，從中受益匪淺，收獲自己的行業(yè)見解和團(tuán)隊管理技能，現(xiàn)在分享一下我在這次培訓(xùn)中的心得與感悟。
第二段：學(xué)習(xí)管理理念與技能。
在內(nèi)部管理培訓(xùn)中，管理者可以學(xué)習(xí)到對行業(yè)理解更加深入的知識，以及創(chuàng)新和落地的實操能力。我們需要學(xué)習(xí)如何制定合理的管理方案，如何進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作，如何更有效地使用自身資源去優(yōu)化團(tuán)隊業(yè)績，以及提高個人工作技能的方法等等。除此之外，我們還掌握了很多在行業(yè)內(nèi)部非常實用的溝通技巧和協(xié)商能力，這些東西都是我們在培訓(xùn)中學(xué)到的珍貴精華。
第三段：了解市場趨勢與作出反應(yīng)。
在管理者內(nèi)部培訓(xùn)中，了解市場動態(tài)是十分重要的一個環(huán)節(jié)。管理者們需要知道自己所處的市場行情，了解目標(biāo)受眾需求，了解競爭對手的情況，這樣才能更好地掌握自己企業(yè)的方向。在培訓(xùn)中，我們可以觀察和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，通過他們的成功案例吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而為自己的企業(yè)做出相應(yīng)的反應(yīng)和調(diào)整。
第四段：提高團(tuán)隊士氣。
在企業(yè)管理中，好的團(tuán)隊合作是非常必要的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)會了如何更好地與團(tuán)隊打交道，讓員工們對我們的管理方案有更多的認(rèn)同和參與度，這同樣對團(tuán)隊的士氣和合作能力起到了很好的提高作用。在這個過程中，我們需要多聽員工的聲音，以員工的需求作為管理工作的切入點，并且提高員工的滿意度和歸屬感，讓大家共同為企業(yè)的目標(biāo)而努力。
第五段：總結(jié)。
通過內(nèi)部管理培訓(xùn)，我們管理者們不僅僅學(xué)到了更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗和工作技巧，更重要的是，我們也充分認(rèn)識到我們需要不斷地去更新自己的知識和管理技能，以適應(yīng)這個變化莫測的時代，在這個過程中不斷地讓自己前行和進(jìn)步，創(chuàng)造良好的工作氛圍，并合理地分配資源，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。最后，希望我們管理者在一個充滿競爭和機(jī)遇的企業(yè)世界中，不斷地前行，實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇三
我有個同事，很聰明，多才，愛好廣泛，動手能力強(qiáng)，精力很充沛，性格也很隨和，各方面都很討上司和同事的喜歡。但他有一個致命的毛病，就是凡事都做不徹底。他承諾的東西，往往需要你不停追，如果不追，99.9%?會被他忘掉。如果誰的韌勁比較強(qiáng)，盯得比較徹底，就能得到滿意的答案，如果沒追的，或者追得不徹底的，肯定會一無所獲。如果去仔細(xì)統(tǒng)計他所承諾和跟進(jìn)的事情，其實成功率相當(dāng)?shù)停偷讲豢伤甲h的程度。類似的人，很多公司都有。往往還很討老板喜歡。但他真的有價值嗎？我的答案是：no?！在我眼里，這種人是花瓶，是盆景，雖賞心悅目，但不能大用。這是一種典型的不能分辨主副業(yè)的人。在工作之外，多才多藝，是一種資源，生活可能會豐富多彩。但在工作中，分不清主次，沒有明確的方向和目標(biāo)，對他所從事的工作，或者公司而言，卻絕對是一種災(zāi)難。你會發(fā)現(xiàn)，他有效率而無效果，有行動而無結(jié)果，有眼花繚亂的過程，卻沒有可以立足并立身的成績。其實這對他自己而言，也是一種災(zāi)難。借用不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳌＿@種人，像孫悟空，猛一看，很有本事，但行事沒有明確目標(biāo)，或者無突出的主業(yè)，其結(jié)果，就會為了幾個沒有多少價值的蟠桃，攪和壞一堆事情。其所本身所具備的能力所貢獻(xiàn)出來的東西，對于一個公司或者組織而言，大多是負(fù)面的。其產(chǎn)生的價值，遠(yuǎn)比不上一個方向清晰，目標(biāo)明確，意志堅定，甚至有點迂的唐僧——?他只鎖定一件事情，但卻做的很成功。在公司，這種人還會變成一種壞榜樣。因為其多才，所以很多人羨慕，如果連公司的管理者也分不清此中輕重，喜歡和偏愛他的話，必然會產(chǎn)生示范作用。而那些剛踏入職場的新人，本身就有很多不切合實際的夢想，還沒有形成清晰的工作觀。在他的工作能力還沒有形成前，會有很多的可能性，在眾多的可能性里，不選中自己的主方向，東一榔頭，西一棒槌，什么也干，什么也插上一桿子，所有自己感興趣的都平均用力，其結(jié)果，必然是樣樣平常，樣樣稀松。一個樣樣稀松的人，在專業(yè)要求越來越高的職場里，注定就會變成泡沫和浮云。關(guān)于此問題，我面試時，很多剛畢業(yè)的大學(xué)生最喜歡跟我辯論。我常常被弄得哭笑不得。有一次，一位畢業(yè)了不到一年，在聯(lián)通、移動、金蝶公司都工作過一段時間的年輕人來應(yīng)聘，見面時他還帶著厚厚一疊各類獲獎證書。我覺得他確實聰明，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。但如此短的時間，如此頻繁跳槽，而且每次都做不長，不停換不同工種，讓我實在覺得不可思議。我問他對每份工作的體驗和心得，他的答案是：太簡單了，一看就明白，沒啥意思，不值得付出太多少精力去干。最后，我實在是忍不住了，跟他講了下面一番話：“?一個人，猶如一棵樹。在它剛剛發(fā)芽的時候，它有很多葉子，比之于人，我們覺得他有生命力；在慢慢長到我們看見的時候，開始抽枝，會有很多個枝椏長出來，這也可以視為多才多藝。但接下來，如果要讓它成長的話，必需開始分主干，要有主次，如果不把主干之外的枝椏剪掉，它就會向各方面平均用力。這樣長成的樹，就沒有什么價值。小小的時候，還可搏個可愛，人們可以拿去當(dāng)盆景欣賞。如果長大的話，肯定只能當(dāng)柴燒。如果樹是被動的話，那么，我們?nèi)司褪侵鲃拥模覀儽仨氉约簩W(xué)會修建自己的枝椏。我們有越多愛好，我們就要越發(fā)當(dāng)心，因為每一個愛好，都可能使得我們成長的機(jī)會下降。如果我們想讓自己成長，我們就得忍痛剪掉可能會分散自己主業(yè)和主力發(fā)展方向的愛好。更危險的，是那些成績非常接近于你的主業(yè)和主方向的愛好，因為接近，所以你越發(fā)不忍砍掉。不忍，就意味著它必然會消弱你主業(yè)的成就。你見過一個棟梁是沒有主干，而平均分成兩個叉的嗎？當(dāng)然葉子和小枝椏是必需的，也是必要的，樹需要它們來接受陽光和養(yǎng)分。人當(dāng)然也要有愛好，我們需要豐富多彩的生活。但一個棟梁成長過程中，所有影響到它主干發(fā)展，會吸收它主干成長營養(yǎng)的枝椏，都一定會被剪掉。人也一樣，若要成大才，絕不能因愛好而影響主業(yè)發(fā)展。”
我沒有要他。但我希望我的話，多少，能引起他的思考。
居小者大
我們公司附近，有個大型的國有企業(yè)，所以，每年都有很多全國各地優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生（基本都是男的）應(yīng)聘過來。相應(yīng)的，每年，會有很多對愛情報有堅定信心的女孩子，會義無反顧跟著來。于是，我們公司就成了這些女孩子們的首選應(yīng)聘公司。每當(dāng)她們跟我聊起來這里的原因時，我就會開玩笑：“?你們算是找對地方了，我們公司確實是這個地區(qū)最值得加入的公司。而至于你的男朋友嘛……嗯，一個有才華的青年，就這樣葬送了前途了。”
我這個玩笑，半真半假。說辦假，是我們公司未必是最值得加入的。說半真，是，我確實對優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生加入到大型公司，持反對態(tài)度。優(yōu)秀的年輕人，加入到大型的公司里，可能意味著未來有了保障。所以，無憂無慮生活下去，肯定不是問題。但我覺得，他們的創(chuàng)造力，將會受到重創(chuàng)。想想，一個大而壟斷了某種資源的公司，內(nèi)部追求的，自然是安全而穩(wěn)。一個求穩(wěn)的公司，不需要你有鋒芒，而是需要你按部就班。按部就班，就意味著不太看重你的創(chuàng)造和創(chuàng)新，而是看重你把事情做對做好的能力（但做對做好，并不等于創(chuàng)造和創(chuàng)新）。在大型企業(yè)，做對做好，就意味著很少容忍你犯錯。一個甚少容忍犯錯的公司，如何去培養(yǎng)和造就有創(chuàng)造力的人才——?某種意義上講，創(chuàng)造力是靠不斷的失敗和容忍失敗而培養(yǎng)出來的。想想，為何不是微軟創(chuàng)造了google?？為何不是google?創(chuàng)造了facebook?？此即為例證。換一個角度講，進(jìn)入到大量優(yōu)秀人才扎堆的企業(yè)，就意味著你要和一堆與自己差不多的驕子競爭，所以內(nèi)部競爭也很激烈。而競爭的方向不是靠創(chuàng)造力和創(chuàng)新，而是靠把一些前人做過的東西，做得滾瓜爛熟，比前人做得更好。這是對知識和智力的絕對浪費。而且，大公司，內(nèi)訌必然嚴(yán)重。內(nèi)訌嚴(yán)重，你就得考慮站隊的問題。如果你不站隊，難以得到重任，如果你站隊，必然就有站錯了隊的情況。站錯了隊，有才華也無處發(fā)揮。就算是站對了隊，誰知道，什么時候，你們的隊又會被人家的隊干掉？所謂此一時彼一時，所謂一朝天子一朝臣，是也。把青春和才華浪費在這些無聊的事情上面，簡直是暴殄天物。還不如，進(jìn)小公司得了。如果你是能在千軍萬馬中殺入大型企業(yè)的人才，在中小企業(yè)，你絕對會是出類拔萃的人。只要你肯干，肯吃苦，肯鉆研，有的是大把的機(jī)會。而且，小企業(yè)，分工不會那么明晰，可能會讓你兼做很多事情，或者參與很多領(lǐng)域的事情。很多人發(fā)牢騷，覺得這樣煩，是剝削自己。其實錯了。如果換積極一點的心態(tài)去想，很多領(lǐng)域你都可以接觸，并參與。比如，你可能參與研發(fā)、工藝、生產(chǎn)，乃至才與采購的討論，產(chǎn)品定位的論證，匯款率的情況，成本的控制（財務(wù)），如果你們公司發(fā)展的不錯，你還會參與工廠布局，廠房設(shè)計，設(shè)備安裝等等。這是絕佳的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。一個大企業(yè)的人是很少能有機(jī)會接觸這些的。而這些，才是工廠管理和企業(yè)經(jīng)營的精華，只要你肯好好學(xué)，并堅持持學(xué)以致用，不用多久，便會脫穎而出，大顯身手。想想看看，年紀(jì)輕輕，便能參與到這么多領(lǐng)域的建設(shè)和決策中來，是件多么幸運的事。照此發(fā)展下去，不出十年，定能榮登公司高位。此時，你可以選擇跳到更廣闊的天地，也可獨自創(chuàng)業(yè)。十年磨一劍，你已經(jīng)具備了經(jīng)營一家企業(yè)所應(yīng)具備的幾乎所有知識模塊，而且經(jīng)過實踐和磨煉，跟同樣過了十年的大型企業(yè)的同齡人相比，你在綜合能力方面，跟他已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在一個層次上了。不信看看你的周圍，小工廠老板，或者小工廠總經(jīng)理，一年賺個百萬，或者年薪數(shù)十萬及百萬者，多多。但在大型企業(yè)打工打十年，年薪百萬者，聊聊，此即例證也。很多人小看了小公司。這是個絕對的誤區(qū)。換個角度看，因其小，反而能全方位磨煉和成長。只要你心中的格局不小，則長大，絕對是個小問題。知識和經(jīng)驗的積累，是不分公司大小的，而是看你如何去學(xué)習(xí)和理解的。所謂居小者大，因公司小，反而在每件事情上，能以縱觀全局的眼光去看待。日積月累，眼光和境界，自然會闊大。
不要卷入派系斗爭
但凡是在公司里 ，不同部門與管理人員之間，會存在分歧。這是正常的。但如果處理不得當(dāng)，或者公司機(jī)制、文化不好，則會形成內(nèi)訌和派系斗爭。 很多初入職場的人，以為有分歧，就要挺自己的老大，于是，開始出現(xiàn)屁股決定腦袋的現(xiàn)象。因了自己所處的部門和立場，所以不分青紅皂白，利于自己部門的，統(tǒng)統(tǒng)支持，不利于自己部門的，統(tǒng)統(tǒng)反對。繼而由事及人，由人及團(tuán)隊。如此這般，持續(xù)發(fā)展下去，變成了兩個部門的對抗。 對于此，我有深刻體驗。 還記得，我剛參加工作，是在品質(zhì)部。那時候，品質(zhì)部老大與工程部老大，水火不容。兩人常常在會議室吵架，并延續(xù)到車間，走廊。因為頭是如此，所以必然禍延下屬。所以，我一加入品質(zhì)部，就明顯感覺到與工程部的敵意對抗。這個情緒，自然也會感染到我。所以在日常工作中，與工程部發(fā)生分歧或者紛爭，我也必然是不讓步的。不讓步，自然會加重矛盾。但因了我比較用功，所以我常常在工作道理上能站住腳，所以在爭論和理論時，我往往能立于不敗之地。但其實，工作中的判斷，并非是天平稱量東西，哪能分那么清？兩個部門相處，是需要互相堅持，但又適當(dāng)妥協(xié)的。如此才能持續(xù)發(fā)展和成長。我的一味堅持和不妥協(xié)，從現(xiàn)在的眼光來看，其實加大了工程部不必要的麻煩，給公司也造成了一些不必要的損失。 直到有一次，有個項目，需要工程部經(jīng)理與品質(zhì)部經(jīng)理一起出差去解決。但我的上司非常不想跟工程部經(jīng)理同行，于是委派我跟工程部經(jīng)理一起出行。在客戶處談判時，我忽然發(fā)現(xiàn)，工程部經(jīng)理專業(yè)其實相當(dāng)過關(guān)，而且談判過程頗具大將之風(fēng)。我對他之前形成的不良印象，一瞬改變。在回程的路上，我的戒心盡去，于是跟他聊天，請教問題。而他也是知無不言，言無不盡。那一刻，我才發(fā)現(xiàn)，原來他過去在我心目中的形象，是受到我的上司的影響的，我所認(rèn)識的他，是不全面，而且嚴(yán)重被曲解的。 從此，我開始嘗試打破偏見，努力、積極與工程部門的人員溝通。漸漸，從我這個層面，兩個部門的關(guān)系開始緩和，溝通和合作的效率，開始大幅度提升。因為從我這里有了突破口，工程部和品質(zhì)部的關(guān)系，竟然全面解封。后來，我的上司調(diào)走，我接任品質(zhì)部經(jīng)理，兩個部門的'合作，更加默契。加上我們幾個部門共同的努力，各部門之間合作默契，行動高效，也為公司那幾年的快速成長，形成了很好的助力。 后來我反思這件事情，覺得很多新人卷進(jìn)來，可能跟分不清人際關(guān)系與派系斗爭的界限也有關(guān)系。那時候，我們以為，如果不去支持自己的上司，或者自己的部門，會顯得沒有團(tuán)隊精神。如果這樣，自己在團(tuán)隊中的人際關(guān)系會變差，自然，也就會失掉成長的機(jī)會了。而隨著時間的推移，當(dāng)初的掙扎、懷疑、不自然、不習(xí)慣，發(fā)展都后來，變成了無區(qū)分的主從關(guān)系和維持組織的習(xí)慣。逐漸，變成了無區(qū)分的派系斗爭。這中間，獨立思考能力，獨立解決問題的能力，容納不同意見的能力，尋求多途徑合作解決問題的能力……?統(tǒng)統(tǒng)都被忽略，或者說喪失了。這對于公司或者自己，都是一筆巨大的損失。 那我們該如何防止自己陷入派系斗爭，變成派系斗爭的犧牲品呢？ 我有兩點經(jīng)驗，供參考：一，摒除先入為主的觀念，以自己實際的接觸和相處去判斷。人是復(fù)雜而多面的，即使在工作上有分歧和紛爭，意見不合，也不代表他在其它領(lǐng)域一無是處。所以，嘗試著在單線接觸的工作之外，也與同事接觸接觸，比如喝酒、卡拉ok?、一起出去旅游等等。這樣，在不知不覺中你會體會到他的鮮活和立體，會避免掉因為單一事件而下結(jié)論；二，不要在兩個派系或者團(tuán)隊之間傳話，特別是負(fù)面的話。而是嘗試站在高于自己崗位、部門，乃至公司的立場上思考問題，以公正中立的方式去處理問題，此時，即使你的想法與上司和同事過于狹隘的立場不和，因了你的高度和考慮問題的中立性，上司、同事的接受度會變高，容易獲得他們的支持。此時，你不但有了獨立解決問題的能力，而且，也開始具有了超越派系斗爭成長的能力。
每一份經(jīng)歷都很重要
那年，在馬來西亞，我跟一位很成功的貿(mào)易公司的老板聊天。他一年做好幾億的生意，在七八個國家有辦事處。我跟他請教成功之道，他說：“?我十八歲就立志于做生意，所以，我后來所做的一切，都是為了做生意而打基礎(chǔ)。二十多歲，我從新加坡大學(xué)畢業(yè)，加入因特爾，做到采購部經(jīng)理。我手上有很多項目，所以擁有很多資源，但我卻從沒有為項目拿過別人一分錢。有合作方確實能談得來，邀請我的時候，我百般推辭。如果是非常值得可交的人，我會帶上太太，在工作之外，另約時間相聚。后來，我29?歲時，我覺得我準(zhǔn)備好了，時機(jī)成熟了，所以離開英特爾，開始自己的事業(yè)。后來，那些跟我交往過的人，都成了我的客戶和合作伙伴。”
他的話，我是信的。他是我見過的人里面，難得的看一眼便給人留下深刻印象的人。他做什么，都有清晰的目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)，他真能做到堅持不懈，不屈不撓。但這樣的人，畢竟是少數(shù)。大多數(shù)的人，職業(yè)發(fā)展，很難做到像他那樣清晰規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。很多時候，都是走一步，看一步。一段完成，根據(jù)實際情況，再選擇下一步。至少我就是這樣。即使如此，我仍然覺得，每一段經(jīng)歷都是重要的，每一段經(jīng)歷，都不是浪費。在人生或職業(yè)發(fā)展的道路上，每一段經(jīng)歷所沉淀的東西，都有價值。我二十歲參加工作。第一份工作，做了六年。這六年中，我非常投入地工作過，快速地成長過。也曾經(jīng)彷徨過，痛苦過，懷疑過，止步不前過。但總體上，我對這段時間的打分是蠻高的。因為，我沒有虛度過。雖然我參加工作才兩年，就從普通員工升任到部門經(jīng)理，而后，在這個崗位上一干，便是三年半，工資和職位都沒有變化過。但我仍然覺得，這段工作經(jīng)歷對于我而言，是非常重要的。即使每年職位和薪水沒有什么變化，也仍有很多不同的收獲。在這個工廠最大的收獲，是培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。到了第六年，我覺得這份工作該劃上句號了。于是，我毅然決然離開了原公司，選擇了一個完全陌生，一點經(jīng)驗都沒有的新行業(yè)，新工廠。這是一家?guī)в袧庵貒鵂I企業(yè)風(fēng)氣的工廠，其氣氛和工作方式，跟我過去的工廠完全不同。我上班不到三天，就想一走了之。后來沒走，一方面，是跟我生活的壓力有關(guān)，不得不妥協(xié)暫時上班，另外一方面，這個行業(yè)是個非常新型的行業(yè)，我判斷，未來會有非常好的發(fā)展前途。在這家工廠，對我最大的挑戰(zhàn)，是人際關(guān)系的處理，還有推進(jìn)一件事情，需要多方位去協(xié)調(diào)。我是個火爆性格，急脾氣，這家工廠，愣是給我磨平了很多。也就是說，我變慢了很多，在很多事情的處理上，必須要有耐心，乃至耐力。后來，我前一家工廠的同事跟我聊天時，說，你跟幾年前相比，簡直判若兩人。想不到，你竟然會變得有耐心。我不知道此話是褒是貶，但至少說明，我變了。在這家工廠，我干了四年。直到有一天，我忽然覺得我一天都呆不下去了，所以就以迅雷不及掩耳之勢，離開了。我的第三份工作，是在一家外資企業(yè)，做貿(mào)易。這也等于是又進(jìn)入了完全陌生的領(lǐng)域。在工廠工作了十年，我的思維模式和處世方式，完全是工廠式的。初期，有很多碰壁。隨著時間的推移，慢慢好起來。當(dāng)時，對我最大的挑戰(zhàn)，是每天會有大把空閑的時間，或者跟一些客戶、供應(yīng)商去咖啡廳喝咖啡，或者出去打球，或者晚上玩到很晚，對于在工廠里忙管了的我來說，這簡直是在浪費生命。后來我才理解，這也是一種工作方式，只是時間運用的彈性增大了。另外一個挑戰(zhàn)，是跟很多種類型的人打交道。在工廠，有幾百上千人，其實跟你打交道的，就那么幾類，相當(dāng)于幾個人。在貿(mào)易公司，接觸的人沒有工廠那么多，但每一種都有完全不同的風(fēng)格，其實遠(yuǎn)比工廠豐富。最大的變化，是對于工廠、生產(chǎn)與市場的看法，改變了。過去習(xí)慣了從工廠的角度看市場，看產(chǎn)品，現(xiàn)在從對面看回去，你原來認(rèn)識的東西，面目全非，完全不同了，深度和廣度，增加了。再后來，我去了一家不大的工廠當(dāng)廠長，因為對形勢判斷有誤，投資不當(dāng)，在金融危機(jī)中，差點倒掉，我狼狽而逃。再后來，我籌建了一家工廠，剛剛進(jìn)入盈利期，卻因為與投資者觀念分歧太大，放棄離開。再后來，也就是現(xiàn)在，我臨危受命，去挽救一家瀕臨倒閉的工廠。兩年過去了，我們不僅做到了扭虧為盈，并且獲得了幾千萬的風(fēng)險投資。在經(jīng)歷這些的過程中，我曾經(jīng)不止一次感慨過，覺得某段時間虛度了，某段時間不值，某段純粹是浪費生命，某段做得太少了。但如今回頭看去，卻覺得，每一段其實都很重要，每一段都是必要的。如果沒有第一份工作的嚴(yán)謹(jǐn)和扎實積累，就無法支撐第二份工作。沒有第二份工作的磨煉，我就不會有后來承受壓力時的耐心和耐力。沒有第三份工作的視角和閱歷，我很難全方位去理解一家工廠的經(jīng)營和運營，也就難以去從事第四份工作。沒有第四、第五份工作的磨礪，我就難以做到臨危受命，去管理現(xiàn)在的這家工廠。誠如喬布斯所說，你“?不可能預(yù)先把點點滴滴學(xué)到的東西串在一起，惟有未來再回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。所以你得相信，你現(xiàn)在所體悟到的一點一滴的東西，將來會連接在一塊。你得信任這些零零碎碎的東西，直覺也好，命運也好，生命也好。總之，是它讓我的人生不同于別人。”
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇四
籍貫：陜西。
部門：制造部db組。
全新的自己。
xx.1.7號進(jìn)入公司,加入了db組裝隊伍,對于我來說是接觸一個全新的行業(yè),面對新的企業(yè)文化,新的同事,新的工作環(huán)境,我也一樣調(diào)整好自己,不管過去,只想現(xiàn)在,做好全新的自己.
我的期待。
1.期待公司在xx年登上衡器領(lǐng)域最高峰。
2.期待公司品質(zhì)挑戰(zhàn)的1000ppm早日到來。
我的感謝。
1感謝凱士公司給了我這個工作的機(jī)會。
2感謝db組所有成員在工作中對我的幫助。
3感謝公司獨特的企業(yè)文化,讓我學(xué)到了更多的知識和信仰。
我的職責(zé)。
現(xiàn)在我作為公司制造部db車間的一名生產(chǎn)管理者，不僅要做到生產(chǎn)計劃的合理安排，以及對公司各個領(lǐng)域的了解，積極準(zhǔn)確的了解公司資材狀況，及時做好相對應(yīng)的材料交接，配合銷售物流的出貨的準(zhǔn)備，對不能按照計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)員工的管理，了解員工的工作狀態(tài)及相對應(yīng)的技能考核，同時配合生產(chǎn)技術(shù)部的新產(chǎn)品研法實驗，對新產(chǎn)品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時處理，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風(fēng)，配合公司完成生產(chǎn)任務(wù)。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。堅持公司的四字口號：齊心協(xié)力，cas，cas。
我的建議。
1希望公司有關(guān)部門能夠在員工工作技術(shù)能力以及對產(chǎn)品技術(shù)給予培訓(xùn),以便在工作中發(fā)現(xiàn)問題,反映問題,解決問題.
2竟可能的改變員工的工作心理狀態(tài),不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學(xué)會在工作中學(xué)習(xí),在工作中提高,在工作中奉獻(xiàn)的精神.
我的承諾。
1正確的想法,積極的行動。
2以正直和可信的態(tài)度快速正確的處理業(yè)務(wù)。
3用結(jié)果而非語言為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
4從顧客的立場思考和行動。
5讓全球凱士人承擔(dān)社會性責(zé)任。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇五
如果說德魯克的貢獻(xiàn)在于定義了什么是正確的事情，那么“東方德魯克”畠山芳雄的價值就在于沿著大師的足跡，把事情做正確。我喜歡畠山芳雄的風(fēng)格，樸素語言凸顯管理的細(xì)微，見微知著。也期望更多中國管理同行能通過悉心研讀畠山芳雄系列書籍，回歸基本，獲得真正意義上管理的提升，這無疑是最正確的成本。
對于85/90后新新人類來講，他們喜歡工作，但不喜歡被工作;他們不一定善解人意，但大多希望領(lǐng)導(dǎo)善解人意;他們喜歡適當(dāng)被指導(dǎo)，但更喜歡時常被激勵。
這就引出我們今天要探討的話題：好員工都是被“激勵”出來的!
激勵是什么，借用畠山芳雄大師在《管理者革命》中的一句話：賦予下屬動力，調(diào)動下屬的工作熱情，使每個員工的自我能量完全釋放到工作之中。所以，85/90后的小宇宙，等待著管理者去激發(fā)。
激勵的第一個含義是管理者對每個下屬或者整個小組做一些促進(jìn)工作。
促進(jìn)有直接促進(jìn)與間接促進(jìn)之分。直接促進(jìn)是指通過交談?wù){(diào)動下屬的工作積極性，鼓勵猶豫不決的人行動起來。間接促進(jìn)是指建立相應(yīng)的機(jī)制或機(jī)構(gòu)，調(diào)動下屬的工作積極性，設(shè)法使其主動行動起來。如確定共同目標(biāo)，制定有激勵作用的工資體系、排除影響工作熱情的因素，管理者帶頭改變工作氣氛等。
激勵的第二個含義是創(chuàng)造出人人都認(rèn)為自己的工作無比快樂的狀態(tài)。只有人們把工作當(dāng)成快樂，而不是負(fù)擔(dān)，才會拼命去干。
這首先要顛覆管理者的觀念，其實大多數(shù)人原本都是有工作熱情或積極性的，只是受制于某種條件的障礙而無法發(fā)揮。所以，作為70/80后的管理者，首先學(xué)會的是不要武斷。
阻礙員工正常發(fā)揮工作熱情的因素很多，我們時常會聽到這樣的說法。
我們經(jīng)理偏心;是我的運氣不佳;經(jīng)理也不信任我，我這么拼命工作有什么意義!
經(jīng)理讓怎樣就怎樣，工作很沒意思，積極不起來;。
生活上遇到了麻煩，定不下心來工作;工作心不在焉，思想不集中;。
不喜歡在公司里一起共事的同事，甚至不想見他，對工作沒有熱情……。
所以，管理者的首要任務(wù)就是激勵下屬，排除障礙，使下屬重新恢復(fù)與生俱來的工作熱情。
每個人各不相同，障礙性因素也因人而異，且同一個人在不同時期也有所不同，所以管理者必須要準(zhǔn)確掌握每一個人的情況，并采取必要的措施。
“**常思自己過，言談莫論他人非”。管理者每天處在緊張工作狀態(tài)中，難免會按耐不住情緒，貿(mào)然斥責(zé)讓自己不順心的下屬，武斷批駁。這顯然是錯誤的，正確的做法是，想想什么原因?qū)е孪聦俨荒苷０l(fā)揮工作積極性，如何發(fā)現(xiàn)并排除這些障礙性因素，這才是管理者真正的職責(zé)所在。
第一是要正視并改正自己的毛病。
m經(jīng)理就是典型一例。某下屬出了問題，m當(dāng)面求證，說著說著就滔滔不絕起來：“你做事太不認(rèn)真，今后一定要細(xì)致周到;你這個毛病不是從今天開始的，三個月前就犯過同樣錯誤;還有，去年春天的那件事也是如此……”記憶儲藏噴涌而出，陳年舊事，“一絲不茍”，唐僧般說教，下屬當(dāng)然是敢怒不敢言，口服心不服。
如何用人，并沒有教科書可以遵循，管理者大都通過自己的經(jīng)驗創(chuàng)造出用人的技巧。某件事成功了，就堅信這種辦法是對的;如果失敗了，就認(rèn)為方法行不通。也就是說，管理者常常依據(jù)自己的有限經(jīng)驗確定自己的信念，把例外性當(dāng)普遍性，所以當(dāng)發(fā)生沖突的時候，自然慣性思維，如法炮制，卻不知自己已經(jīng)成為85/90下屬眼里的“老怪物”。
上級對下屬的行為作出反應(yīng)，這是慣例的基礎(chǔ)工作。在下屬眼里，受到表揚(yáng)或批評，可以決定自己在工作單位的價值。85/90后新生代員工思想很復(fù)雜，他們不會因為管理者只和自己進(jìn)行工作上的交往，不多任何評價，就認(rèn)為上級對自己的評價很好。相反這樣會招致下屬的不信任，阻礙組織發(fā)展。
每一個問題下屬背后，一定有一個不善管理，自以為是的蹩腳上司，管理者應(yīng)該謹(jǐn)記：心里想著下屬，卻不明確的作出反應(yīng)，對下屬既不表揚(yáng)又不批評，這是一個很嚴(yán)重的毛病。
第二是要看人看其優(yōu)點。
管理者的激勵工作包括兩點：對個人的激勵和對小組的激勵。對個人的激勵，管理者尤其要注意的是要首先養(yǎng)成看人先看其優(yōu)點的習(xí)慣。
情緒的傳導(dǎo)很微妙，如果管理者感覺到下屬有缺點，下屬一定會不由自主心神不定，特別是初來乍到的新員工。所以重要的是積極評價其長處，肯定其能力，這應(yīng)該是管理者必不可少的基本態(tài)度，而態(tài)度決定一切。任何人都有優(yōu)點，一旦發(fā)現(xiàn)了下屬的優(yōu)點，就要開口表揚(yáng)。這對于新員工很重要，管理者的一句贊揚(yáng)可以化解他得緊張情緒，得到認(rèn)可，努力工作。所有的人際關(guān)系，在剛開始合作時的狀態(tài)都很重要，這也是緩解85/90后員工高流失率的不二法寶。
對于老員工更是如此，著名的蓋洛普q12里面有一句“在過去的七天里受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)”講得就是這個，心里想著，卻說不出口，這等于沒有想。
第三是要指導(dǎo)下屬快樂的工作。
工作各種各樣，有人歡喜有人愁。但需要認(rèn)識到，工作有趣還是無趣，取決于每個人自己的看法。從這個意義上講，工作有趣與否是由員工的主觀意識決定的。
快樂的工作，代表性的方法有三個。
首先是自主性，成為工作的主人。要轉(zhuǎn)**度，不要指令行事，要主動提出并積極推動工作。這一點對于新員工很重要，管理者一定要告誡他們，要駕馭工作，成為工作的主人，不要成為工作的奴隸，循規(guī)蹈矩，惟命是從。
其次是評估-打分，也就是學(xué)會評估自己的工作成果。即使即便看起來很難評估的工作，也要想辦法評估。體育運動或者趣味游戲都是由分?jǐn)?shù)決定勝負(fù)。在很多時候工作沒有具體的規(guī)則，需要自我創(chuàng)造規(guī)則，對于管理者來講，啟發(fā)員工，開動腦筋想辦法，然后落實，自己思考，下功夫，根據(jù)結(jié)果，再下功夫，樂此不疲。
最后是確定并追求自己工作目標(biāo)。每一個人不會遵循別人的戰(zhàn)略，只會按照自我的戰(zhàn)略(目標(biāo))行事。目標(biāo)就是一種向上的牽引力，循環(huán)不息，所以管理者必須引導(dǎo)員工在當(dāng)期目標(biāo)即將實現(xiàn)的同時，立即設(shè)定下一個目標(biāo)，置身過程之中，奔向前進(jìn)的方向。
第四是要消除下屬對工作安排的不滿。
有時，給某個人安排的工作，他會覺得大材小用，心生抱怨，從而喪失積極性。同時，有一定工作難度的工作，反而會積極去做。這就告訴管理者在決定下屬工作安排時應(yīng)該注意的首要問題，即在處理下屬能力和他工作所需要能力兩者關(guān)系時，要以工作為重。
當(dāng)然，如果下屬能力和工作所需要能力相差太大，極大超出預(yù)期，下屬自然無法承受，甚至?xí)幕乙饫洹９ぷ鞣峙浣橛趩T工能力和工作需要能力之間，差距必須適當(dāng)，從這個角度，好的管理者都是“老中醫(yī)”，望聞問切，辨證施治，拿捏火候。
第五是要為下屬的成功高興。
下屬的工作積極性來源于把工作當(dāng)成快樂。工作的樂趣在于，遇到有難度的問題，通過自己及整合多方資源，完成之后體驗到成功的喜悅。對于管理者來講，除了過程中的支持和引導(dǎo)外，正確而重要的做法是，要為下屬的成功而高興，肯定他所作出的努力。這也能加深彼此之間的信任與默契。
第六是要有成就感的工作分工。
一般而言，如何搭配、如何分工在很大程度上決定著工作的吸引力指數(shù)。
橫向分工是“傳送帶”，機(jī)械工序化，鐵路**各管一段，個人成果糅合到一起成為組織成果，個人價值無從體現(xiàn)。所以，管理者幫助下屬從工作中獲得成就感的方法就是下工夫合理分工，盡量避免橫向分工。縱向分工則是一個人獨立負(fù)責(zé)從計劃到實施直至出結(jié)果的整個過程，這樣容易從中得到樂趣。
對于很多行業(yè)而言，最好是將盈虧計算到個人，管理者的分工便于下屬親自計量自己的績效。對于一線門店銷售，留給下屬動腦筋余地越大，個人成果越明了，結(jié)果受他人影響越小，工作起來自然快樂。
最后一點是支持小團(tuán)隊活動。
這里指的“小團(tuán)隊”活動是指把下屬分為幾個小組，分小組商定課題，確定小組目標(biāo)，小組成員共同分析原因，研究對策，主動采取措施完成目標(biāo)，總計結(jié)果，向新目標(biāo)進(jìn)軍。
一線員工需要個人努力，但更多是團(tuán)隊補(bǔ)強(qiáng)，聯(lián)合作業(yè)的結(jié)果。小團(tuán)隊活動可以讓團(tuán)隊每個成員快樂工作，提高團(tuán)隊合作意識，從工作中獲得更大的喜悅。作為管理者，在小團(tuán)隊活動中的主要作用是，創(chuàng)造環(huán)境，幫助小組活動取得成功，使之成為充滿活力的一線團(tuán)隊。這原本就是作為管理者基本職能的激勵有關(guān)的活動，管理者必須認(rèn)真了解并熟練開展這些活動。
想到了曾和某零售業(yè)掌門人c總的對話，他說，“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。”“激勵”就是起著這樣的作用，讓員工如魚得水，發(fā)現(xiàn)智慧。
c總饒有興趣的給我講了微博上的一段話：世界是你們的，也是我們的，但歸根究底，是那幫孫子們的。呵呵，細(xì)想下，話糙理不糙。當(dāng)我們還在談?wù)?0后如何，85/90后已經(jīng)悄然上來了，后面還跟著來勢洶洶的95/00后，這幾乎是一個鐵定的趨勢，管理者必須要正確面對。
讓我們將“激勵”進(jìn)行到底，發(fā)現(xiàn)智慧，共創(chuàng)未來!
本文所提畠山芳雄是日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為“東方德魯克”，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(即管理協(xié)會)理事長、副會長等重要管理職務(wù)。
1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。
他的主要作品：《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作》、《管理的基本：基本最無敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工革命》、《管理者革命》、《經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇六
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助。
3、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。松下幸之助。
4、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾.蓋茨。
5、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。比爾.蓋茨。
6、在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。比爾.蓋茨。
7、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯.柯林。
8、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想總裁柳傳志。
9、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明。
10、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。
11、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。
出處 FaNwEn.CHAZIDIan.Com
12、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。
13、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特.凱利。
14、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi).史提爾。
15、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利.福特。
16、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。管理顧問詹姆斯.莫爾斯。
17、顧客是重要的`創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆.彼得斯。
18、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯。
19、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家.威爾德。
20、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗.凱。
21、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學(xué)家t.戴伊。
22、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。通用汽車總裁艾爾弗雷德.斯隆。
23、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言。
24、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田。
25、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯.沃森。
26、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕。
27、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。管理學(xué)家彼得.杜拉克。
28、卓有成效的管理者善于用人之長。管理學(xué)家彼得.杜拉克。
29、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。ibm公司總裁郭士納。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇七
企業(yè)培訓(xùn)員工是德魯克先生八項管理技能的核心技能，下面詳細(xì)分析培訓(xùn)員工的方式和方法。員工培訓(xùn)是一個系統(tǒng)工程，它是由五個環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個循環(huán)過程，依次包括:培訓(xùn)需求評估;培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定;培訓(xùn)計劃擬定;實施培訓(xùn)活動;評價培訓(xùn)結(jié)果。然后尋找新的培訓(xùn)壓力點，進(jìn)入下一個循環(huán)。
企業(yè)培訓(xùn)需求可從三個角度進(jìn)行分析。
第一，從任務(wù)角度分析培訓(xùn)需求。
對于低層次的工作，公司通常雇用沒有經(jīng)驗的人，這時就可以使用任務(wù)分析法來確定工作中需要的各種技能。在任務(wù)分析過程中，我們除了可以使用工作說明書和工作規(guī)范外，還可以使用工作任務(wù)分析記錄表，這一表格記錄了工作中的任務(wù)及所需的技能。工作任務(wù)分析記錄表通常包括工作的主要任務(wù)和子任務(wù)、各項工作的執(zhí)行頻率、績效標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行工作任務(wù)的環(huán)境、所需的技能和知識以及學(xué)習(xí)技能的場所。
以dell對銷售人員的培訓(xùn)為例。培訓(xùn)由培訓(xùn)經(jīng)理和銷售經(jīng)理一起完成。銷售新人不僅向直線經(jīng)理匯報，還要向培訓(xùn)經(jīng)理匯報。培訓(xùn)經(jīng)理承擔(dān)技能培訓(xùn)和跟蹤、考核職能，負(fù)責(zé)每周給銷售新人排名，并用e-mail把排名情況通知他們。銷售經(jīng)理承擔(dān)教練和管理職能，通過新人的最終執(zhí)行，達(dá)到提高業(yè)績的目的。先是為期三周的集中培訓(xùn)，由專家講解銷售的過程和技巧，邀請有經(jīng)驗的銷售人員來分享經(jīng)驗。每周末召開會議，銷售經(jīng)理與培訓(xùn)經(jīng)理都參加，檢查新人上周進(jìn)度，討論分享工作心得，分析新的銷售機(jī)會，制定下周的銷售計劃。
第二，從績效角度分析培訓(xùn)需求。
員工培訓(xùn)的主要作用是通過提高員工的工作能力來改進(jìn)工作績效，因此培訓(xùn)能夠解決員工能力方面的問題。而要改變員工的工作態(tài)度，雖然也可以采用培訓(xùn)的辦法，但更主要的是通過改變獎勵和懲罰等措施、調(diào)整薪酬政策和工作設(shè)計等方面來實現(xiàn)。如果員工不知道自己的績效差異，就應(yīng)首先考慮“能不能”的問題，然后再考慮“肯不肯”的問題。
任務(wù)分析法和績效分析法適用于基層的新員工和現(xiàn)職員工。其優(yōu)勢在于:比較明確具體地找出培訓(xùn)需求;操作較容易，可根據(jù)目標(biāo)任務(wù)或績效標(biāo)準(zhǔn)與實際績效考核情況比較，并結(jié)合技能與態(tài)度分析進(jìn)行;可在各班組全面展開，提高員工的參與性;可揭示企業(yè)人力資源管理中存在的如工作設(shè)計不合理、管理人員監(jiān)督不利等其他問題。但這二種方法又局限于大中型企業(yè)操作性員工，因為它需要有良好的工作崗位設(shè)計與分析資料，并具備完善的員工績效考核體系。
第三，從前瞻性角度分析培訓(xùn)需求。
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，隨著員工在組織中不斷成長，即使員工目前的工作績效是令人滿意的，也必須為輪崗做準(zhǔn)備、為晉升做準(zhǔn)備、或者為適應(yīng)工作的變化做準(zhǔn)備，而提出新的培訓(xùn)需求。
前瞻性培訓(xùn)需求評估模型的優(yōu)勢在于:它建立在未來需求的基點上，使培訓(xùn)工作變被動為主動，更具戰(zhàn)略意義。可充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效結(jié)合，為組織與個人發(fā)展準(zhǔn)備一個結(jié)合點，這是開發(fā)與激勵員工以及培養(yǎng)員工對組織的歸屬感的有效手段。這種模型的局限性是:這種評估模型是建立在未來的基點上，因此預(yù)測的準(zhǔn)確度難免出現(xiàn)偏差。對培訓(xùn)的深廣度也較難把握。如果在使用該模型時，沒有把員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合好的話，員工在接受培訓(xùn)后，在組織中無從發(fā)揮其才學(xué)技能，那他(她)可能會“跳槽”。因此，這種評估模型適用于那些企業(yè)未來需要的高層管理與技術(shù)人才。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇八
內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)管理者不可或缺的一環(huán)，通過內(nèi)訓(xùn)能讓管理者掌握最新的管理理念、技能和方法，獲得更高的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，從而更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各項業(yè)務(wù)進(jìn)行。在內(nèi)訓(xùn)中，我深刻體會到了這樣一句話——學(xué)無止境。
第二段：內(nèi)訓(xùn)的重要性。
內(nèi)訓(xùn)不僅僅能幫助企業(yè)管理者提升工作能力，更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和樂觀情緒，從而改善企業(yè)的管理方式，更好地為公司帶來發(fā)展。通過內(nèi)訓(xùn)，管理者可以更精細(xì)化地管理企業(yè)，了解企業(yè)的最新動態(tài)，處理公司中的問題，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念，從而轉(zhuǎn)化為其自身的工作實踐。在內(nèi)訓(xùn)中，我們不僅能學(xué)到新的管理理念，更能夠?qū)W會如何運用這些理念去服務(wù)企業(yè)和員工。這樣，員工的歸屬和認(rèn)同感也會增強(qiáng)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
第三段：內(nèi)訓(xùn)的反哺效應(yīng)。
內(nèi)訓(xùn)中，我們能結(jié)交許多優(yōu)秀的企業(yè)管理者，通過交流溝通，你會獲得更多的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而更好地提供服務(wù)和解決問題。同時，內(nèi)訓(xùn)也為人際交往提供了一個學(xué)習(xí)的平臺，可以幫助我們不斷拓展人際網(wǎng)絡(luò)，結(jié)交更多有用的人脈資源，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持和保障。正所謂“得人心者得天下”，獲得人們的支持就能夠讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，更好地發(fā)揮自己的潛能。
第四段：體會與感悟。
內(nèi)訓(xùn)中，筆者深深感受到了自己的不足之處，也有了很多新的體會和感悟。一個無知的人是不會有長遠(yuǎn)的發(fā)展的，只有在不斷開拓和學(xué)習(xí)中，才能不斷提升自己。同時，內(nèi)訓(xùn)也給了我一個平臺，讓我能夠與其他同行進(jìn)行交流和分享，增進(jìn)相互之間的了解和友誼，讓我更好地體會到工作的幸福感和成就感。
第五段：總結(jié)。
內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和提升自己最好的方式，也是能夠最好地推動企業(yè)發(fā)展的途徑之一。通過內(nèi)訓(xùn)，管理者將有機(jī)會深入了解企業(yè)的經(jīng)營理念和理念重塑，從而改進(jìn)或調(diào)整其中不合理的部分，提高運營效率和管理水平。同時也能增進(jìn)員工的歸屬感與認(rèn)同感，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求，形成自身的特色，使企業(yè)能夠長久的發(fā)展壯大。在未來的工作中，筆者將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展和員工的安穩(wěn)生活做出更多的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇九
第一段：概述企業(yè)管理者的角色和重要性（介紹）。
企業(yè)管理者是組織內(nèi)層級最高的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，具有重要的責(zé)任和使命。他們需要協(xié)調(diào)各種資源，制定戰(zhàn)略，推動團(tuán)隊，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為企業(yè)管理者，我深刻認(rèn)識到管理者的作用和挑戰(zhàn)所在，也積累了不少心得體會和感悟，下面將分享我在工作中的一些思考。
第二段：在管理決策中的觀察與思考（分析）。
作為企業(yè)管理者，我會經(jīng)常面臨種種問題和決策。經(jīng)過一段時間的觀察和思考，我明白管理決策需要考慮的不僅是利益最大化，還需要注重可持續(xù)發(fā)展。這意味著我們要創(chuàng)造長期價值，而不是只關(guān)注眼前的利益和短期回報。只有合理平衡短期和長期的關(guān)系，才能在市場競爭中不斷提升企業(yè)的競爭力。
同時，我也發(fā)現(xiàn)管理決策需要全面考慮，不能只看重某一方面的利益。在制定戰(zhàn)略和政策時，我們需要兼顧內(nèi)部員工的利益和外部客戶的需求，注重平衡和共贏，才能獲得長久的成功。管理是一個綜合性的工作，需要我們具備較高的綜合素質(zhì)和思考能力。
第三段：關(guān)于團(tuán)隊管理的思考與實踐（實例）。
團(tuán)隊管理是企業(yè)管理者的重要工作之一，也是挑戰(zhàn)之一。在管理團(tuán)隊的過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于激勵員工和提升團(tuán)隊效能的方法。例如，與員工建立良好的溝通和相互信任的關(guān)系，以及提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，鼓勵團(tuán)隊成員之間互相合作和分享經(jīng)驗也能提高團(tuán)隊的效能和創(chuàng)新能力。
一次，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊解決了一個棘手的問題。在這個過程中，我意識到作為管理者，除了給予團(tuán)隊成員足夠的支持和指導(dǎo)，還需要明確和傳達(dá)目標(biāo)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。只有形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。
第四段：追求個人成長與自我反思（思考）。
作為企業(yè)管理者，我相信個人的成長和發(fā)展是促使組織進(jìn)步的關(guān)鍵。因此，我經(jīng)常對自己進(jìn)行反思和提高。首先，我認(rèn)識到學(xué)習(xí)和不斷更新知識是非常重要的。通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)和交流討論，我增加了自己的管理知識和技能，并能更好地應(yīng)對復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。
其次，我也重視個人的情商和領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，無論是與員工還是上級溝通，都需要有良好的情商，能夠理解別人的需求和感受，并做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。同時，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力也是管理者必備的素質(zhì)之一，只有以身作則，激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊成員，才能取得良好的業(yè)績。
第五段：未來的展望與總結(jié)（展望）。
在不斷地學(xué)習(xí)和提高中，我對未來有了更明確的展望。我希望能夠繼續(xù)發(fā)展自己的管理能力，成為一名具有影響力的管理者。我希望能夠適應(yīng)時代變化，不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時，我還希望能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，作為企業(yè)管理者，我深刻理解管理的重要性，并積累了一些心得和感悟。管理決策需要全面考慮和長遠(yuǎn)思考，團(tuán)隊管理需要關(guān)注激勵和協(xié)作，個人成長需要學(xué)習(xí)和提高。在未來，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十
企業(yè)管理者是一個重要的職業(yè)群體，他們需要每天面對各種挑戰(zhàn)和壓力，處理各種問題和決策。因此，他們需要不斷地反思和總結(jié)每天的工作和體驗，以便提高他們的管理能力和成果。在這篇文章中，將介紹企業(yè)管理者們每天心得體會的重要性，并探討如何有效地總結(jié)和應(yīng)用這些經(jīng)驗。
第二段：總結(jié)經(jīng)驗的重要性。
作為一個企業(yè)管理者，每天工作中所遇到的問題和挑戰(zhàn)非常之多。如果不及時地總結(jié)和應(yīng)用這些經(jīng)驗，那么就會錯失很多機(jī)會，并且犯同樣的錯誤。同時，總結(jié)經(jīng)驗也可以幫助他們及時調(diào)整他們的管理方式和方法，以便更好地應(yīng)對各種情況和挑戰(zhàn)。
第三段：如何總結(jié)經(jīng)驗。
企業(yè)管理者們應(yīng)該如何總結(jié)他們的每天經(jīng)驗?zāi)兀渴紫龋麄冃枰涗浰麄冇龅降膯栴}和挑戰(zhàn)，并分析原因。其次，他們需要找到解決的辦法或方法，并進(jìn)行測試和評估。最后，他們需要將成功的解決方案保存下來，以備將來應(yīng)對類似的問題。
第四段：如何應(yīng)用經(jīng)驗。
總結(jié)經(jīng)驗是深入分析管理問題和找到最佳解決方案的一部分，另一部分是將這些經(jīng)驗應(yīng)用于管理中。企業(yè)管理者們需要善于將他們所學(xué)習(xí)的知識和經(jīng)驗應(yīng)用到他們接下來的活動中，以此提高整個團(tuán)隊或公司的效率和績效。比如，他們可以定期舉辦培訓(xùn)和交流活動，將經(jīng)驗分享給其他團(tuán)隊成員，以推動團(tuán)隊的進(jìn)步和成長。
第五段：結(jié)論。
總之，每天總結(jié)和應(yīng)用經(jīng)驗對于企業(yè)管理者來說是非常重要的。通過反思自己的工作和問題，找到解決方案，并將這些知識和經(jīng)驗應(yīng)用到他們的管理工作中，他們可以提高他們的管理能力和成果。當(dāng)然，這需要不斷的反思和不斷的總結(jié)。只有這樣，他們才能處于一個較高的管理水平，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十一
企業(yè)管理者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略規(guī)劃者，也是企業(yè)文化和價值觀的傳承者。在日常工作中，他們需要面對各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險，在這個不斷變化的市場環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)。每天，企業(yè)管理者需要不斷總結(jié)和分析自己的經(jīng)驗和體會，以便更好地指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第二段：追求卓越。
企業(yè)管理者心中的第一要務(wù)是追求卓越。他們需要不斷在自己和企業(yè)發(fā)展方面作出突破，創(chuàng)新和變革是不斷前進(jìn)的動力。不斷挑戰(zhàn)自己，開拓新的領(lǐng)域，推動企業(yè)的發(fā)展，這是每天的心得體會。
第三段：協(xié)作和團(tuán)隊精神。
企業(yè)管理者需要具備協(xié)作和團(tuán)隊精神。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要了解不同部門的工作，與員工溝通交流，了解員工的需要和想法，并幫助員工提高工作效率。團(tuán)隊精神是企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素，企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊合作能力很重要。
第四段：客戶至上。
客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，企業(yè)管理者不僅要滿足客戶的需求，還要通過對客戶反饋的關(guān)注和回應(yīng)，不斷提升企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和競爭力。每天要反思客戶真正需要什么，并思考如何做到更好，不斷提高客戶至上的意識。
第五段：學(xué)習(xí)和成長。
企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)新知識，拓展視野和思路。不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的變化和挑戰(zhàn)。每天要總結(jié)和分析自己的工作和經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和成長。
結(jié)語：
作為企業(yè)管理者，他們每天都在面臨著不同的困境和挑戰(zhàn)，但只要保持積極向上的心態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)，便能夠在競爭激烈的市場中獲得成功和發(fā)展。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，企業(yè)管理者能夠積累經(jīng)驗，提高管理水平，實現(xiàn)自我價值的同時，也能將企業(yè)帶向更高的頂峰。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十二
國有企業(yè)是由國家掌控的企業(yè)，屬于國民經(jīng)濟(jì)的重點部門。由于其性質(zhì)的特殊性，國有企業(yè)的管理者需要具備一定的專業(yè)知識和執(zhí)政能力，以確保企業(yè)良好的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。在國有企業(yè)中，管理者扮演著至關(guān)重要的角色，他們需要面對許多挑戰(zhàn)和困難，同時也擁有著許多成功的經(jīng)驗和體會。
一方面，國有企業(yè)管理者面臨著內(nèi)外部的壓力。內(nèi)部壓力來自于企業(yè)層面的管理和運營，這需要管理者具備豐富的知識和管理經(jīng)驗，以便更好地解決企業(yè)運營中的各種問題。另一方面，外部壓力則來自于市場競爭、政策環(huán)境等方面，這些也需要管理者在策略制定和資源分配上做出明確并合理的決策。
為了應(yīng)對這些壓力和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)管理者需要擁有一些重要的素質(zhì)。首先，他們需要擁有堅定的決心和勇氣，以應(yīng)對各種不利的情況。其次，管理者還需要具備廣博的知識和經(jīng)驗，而不局限于某個領(lǐng)域，這可以增強(qiáng)他們的判斷力和戰(zhàn)略思考能力。此外，管理者還應(yīng)該具有良好的溝通技巧和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，以推動團(tuán)隊協(xié)作和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
國有企業(yè)管理者的成功經(jīng)驗可以概括為兩個方面：一是在制定公司經(jīng)營策略時保持開放的心態(tài)，積極思考未來的方向和發(fā)展方案；二是在管理團(tuán)隊方面，通過營造團(tuán)隊氛圍，提高內(nèi)部人員的積極性和協(xié)作性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。
管理者是企業(yè)成功的關(guān)鍵，國有企業(yè)的管理者應(yīng)該具備開放思維、明智決策和高效管理的能力。他們需要順應(yīng)市場變化，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊協(xié)作，創(chuàng)造謀求發(fā)展和創(chuàng)新的積極氛圍。最終，這些積極的舉措和努力將不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，還將直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我們的國家基建和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十三
作為一名企業(yè)管理者,我深知管理不僅是一門技能,更是一種修行。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我積累了一些心得體會與感悟。在本文中，我將分享我對企業(yè)管理的看法和經(jīng)驗，希望能給正在或準(zhǔn)備進(jìn)入管理崗位的人一些啟示與幫助。
【主體段一：重視人才管理】。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的管理是企業(yè)管理的核心。作為管理者，我們要明確員工是企業(yè)最重要的資源，注重人才的培養(yǎng)和激勵。建立起良好的人才選拔、培養(yǎng)和激勵機(jī)制，能夠吸引優(yōu)秀的人才加入，也能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。
【主體段二：強(qiáng)化溝通與協(xié)作】。
良好的溝通與協(xié)作能夠促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和效率。作為管理者，我們需要注重團(tuán)隊內(nèi)外部的溝通與協(xié)作，及時了解員工的心聲和需求，制定出更加貼合實際的工作方案。同時，加強(qiáng)與其他部門和合作伙伴之間的溝通與協(xié)作，達(dá)到資源共享、利益互利的效果。只有通過良好的溝通與協(xié)作，才能讓團(tuán)隊的力量發(fā)揮到最大化。
【主體段三：靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)】。
企業(yè)的環(huán)境和市場都在不斷變化中，作為管理者，我們需要具備靈活應(yīng)對變化的能力。要對市場的動態(tài)保持敏感，及時調(diào)整戰(zhàn)略和策略，以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境。同時，我們也要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，化解和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。靈活的應(yīng)對與處理能力，能夠讓我們在變化不斷的環(huán)境中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
【主體段四：塑造良好的企業(yè)文化】。
企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和員工的歸屬感起著重要作用。作為管理者，我們要通過言傳身教，培育和塑造積極向上的企業(yè)文化。要傳達(dá)企業(yè)的核心價值觀，強(qiáng)調(diào)誠信、團(tuán)隊合作、追求卓越等核心價值觀，激發(fā)員工的自豪感和歸屬感。同時，我們也要注重員工關(guān)懷，營造良好的工作氛圍，為員工提供發(fā)展和成長的機(jī)會，激勵員工發(fā)揮潛力。
【總結(jié)段】。
企業(yè)管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們的管理才能和思維方式直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的士氣。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻體會到管理者的責(zé)任與魅力。重視人才管理、強(qiáng)化溝通與協(xié)作、靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)、塑造良好的企業(yè)文化，這些都是成功的管理者不可或缺的素質(zhì)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，成為一名更好的企業(yè)管理者。同時，我也希望能夠通過分享我的心得與感悟，為其他管理者提供一些啟示和幫助，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十四
第一段：引言（150字）。
優(yōu)秀企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，他們的成功離不開他們的才能、經(jīng)驗和心得體會。作為一個成功的企業(yè)管理者，我認(rèn)為有幾個重要的心得體會對于管理企業(yè)至關(guān)重要。在下文中，我將分享這些心得，以期能幫助那些希望在企業(yè)管理領(lǐng)域取得成功的人們。
第二段：堅定的領(lǐng)導(dǎo)力（250字）。
作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，首要的是擁有堅定的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅包括激勵員工，還需有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊，決策和解決問題。這需要管理者具備戰(zhàn)略思維、自信和溝通技巧。為了培養(yǎng)和展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，我經(jīng)常與團(tuán)隊成員保持積極溝通，并鼓勵他們分享他們的想法。我相信，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠協(xié)調(diào)不同個體的興趣和能力，以實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。此外，堅定的領(lǐng)導(dǎo)力還需要管理者以身作則，身體力行，為團(tuán)隊樹立榜樣。
第三段：有效團(tuán)隊合作（250字）。
其次，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該注重有效的團(tuán)隊合作。團(tuán)隊合作的關(guān)鍵是建立信任和積極的工作氛圍。為了實現(xiàn)這一點，我不斷鼓勵團(tuán)隊成員之間的互相支持和協(xié)作。此外，我還定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，以幫助團(tuán)隊成員建立更牢固的關(guān)系。通過這種方式，我相信每個團(tuán)隊成員能夠發(fā)揮出他們的最佳水平，并共同努力以追求共同的目標(biāo)。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（250字）。
另一個重要的心得體會是持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者需要不斷更新知識和技能，以適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。作為一個優(yōu)秀的管理者，我每天都會分配一定的時間用于學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧。此外，我還鼓勵團(tuán)隊成員參加專業(yè)培訓(xùn)和會議，以確保他們也能跟上變化的潮流。同時，創(chuàng)新也是一個成功管理者必備的品質(zhì)。我鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和方法，并為他們提供實施這些創(chuàng)新的機(jī)會。通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我相信企業(yè)能夠保持競爭力并實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
第五段：對內(nèi)外關(guān)系把握（300字）。
最后，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該善于管理內(nèi)外關(guān)系。這意味著管理者必須與企業(yè)內(nèi)部的員工和外部的合作伙伴保持良好的溝通和合作關(guān)系。對于內(nèi)部員工，我鼓勵開放的溝通和反饋機(jī)制，以便了解他們的需求和問題，并及時解決。對于外部合作伙伴，我注重建立長期合作關(guān)系，建立互信，充分發(fā)揮彼此的優(yōu)勢。保持良好的內(nèi)外關(guān)系不僅有助于提高工作效率，還能為企業(yè)帶來更多的商機(jī)和合作機(jī)會。
總結(jié)（100字）。
優(yōu)秀企業(yè)管理者心得體會包括堅定的領(lǐng)導(dǎo)力、有效團(tuán)隊合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以及對內(nèi)外關(guān)系的把握。這些心得體會對于管理者的成功至關(guān)重要，它們幫助管理者更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，推動企業(yè)發(fā)展。在管理過程中，管理者還應(yīng)時刻牢記為員工和企業(yè)謀福祉是他們的使命，只有通過共同努力，才能實現(xiàn)個人和企業(yè)的更大成功。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十五
伴著炎炎夏日的腳步，暑假來到了！然而我并沒有為此而放松下來，反而更加激動與欣喜。因為禪城臺商聯(lián)誼會將在7月15日舉辦“第一屆子女參觀企業(yè)活動”！作為暑假里的第一個社會實踐活動，我對此充滿了無限好奇、期待。
終于在這天早上7：30，我們到了慧能職校集合，便開始了一天的參觀行程。
首先我們在慧能職校的多功能室里進(jìn)行了許多培訓(xùn)游戲，這些游戲讓我們懂得了凝聚力對于一個團(tuán)隊的重要性。同時，徐校長向我們強(qiáng)調(diào)了“要做大樹，而不要做小草”的觀念。想要成為一個團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的集體，“大樹”就要起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，當(dāng)然我們還要用真誠去面對集體中的每一個人，而不是斤斤計較，所謂“忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。”彼此之間還要互相幫助，共同分享微笑與淚水，這樣才是一個團(tuán)結(jié)的集體。接著，我們便乘著車，來到了豐富汽配有限公司。
進(jìn)入豐富汽配有限公司后，在工廠總經(jīng)理的引導(dǎo)下，我們來到了工廠的培訓(xùn)室，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車的結(jié)構(gòu)以及部分零件的作用。雖然講得很專業(yè)，但好奇的我聽完后還是覺得一頭霧水。
到了吃午飯的時間，工作人員讓我們排好了隊伍，帶領(lǐng)我們來到了餐廳吃午飯。午飯過后，工作人員帶著我們?nèi)⒂^工廠。之前余伯伯就開玩笑地跟我們說，做這一行的都稱為“黑手”。然而一進(jìn)入工廠。令我驚奇的是，這些工人們的制服全都是純白色的，在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵。之后我們看到了一些汽車的排氣管零件，還看到了許多千奇百怪的汽車零件，還有許許多多的大型機(jī)器??我們是按照生產(chǎn)線的流程來參觀的。這些生產(chǎn)好的零件全都擺放得整整齊齊，還清楚地將個別次品分類——可修復(fù)與不可修復(fù)的。帶領(lǐng)我們參觀的叔叔向我們講解道，在這里每一個零件的完成都需要通過復(fù)雜的工序，事后還要有精密的檢查，確保做到萬無一失。
應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該要在空余時間及時充實自己。在參觀的時候，我們經(jīng)過了一間“閱覽室”，里面擺放了數(shù)不勝數(shù)的圖書，還有些閑暇的工人在這里安靜地看書。看來這些“埋頭苦干”后的工人想要在這里能“博覽群書”，就是為了要“抬頭看看”吧。
仔細(xì)一想，其實在學(xué)校的學(xué)習(xí)正像是這些工廠經(jīng)營的縮影。學(xué)習(xí)，我們也要像工廠里生產(chǎn)零件一樣分清順序，整理好學(xué)習(xí)步驟，做到有條不紊，這樣一來就會事半功倍。學(xué)習(xí)的過程是復(fù)雜的，有時也會感到乏味，但我們也要記得“在抱怨之前，先想想有沒有更好的解決辦法。”，保持良好的學(xué)習(xí)心態(tài)是很重要的。當(dāng)然還要避免產(chǎn)生錯誤，就像生產(chǎn)汽車零件一樣，即使前幾道工序都幾乎完美，但到了最后一步，哪怕只是出了一點差錯，也只能被歸為“次品”。然而出了錯誤并不可怕——在華國參觀時，有一個工作室的工人們專為有瑕疵的鏡片做修補(bǔ)，有位員工為我們講解說，這些在鏡片上的瑕疵可以通過機(jī)器磨掉，但如果瑕疵過大，在修補(bǔ)的同時會破壞鏡片的規(guī)格，那“次品”也只能變成“廢品”了。所以在學(xué)習(xí)上的錯誤，我們必須及時改正，而決不能讓錯誤深化后才想到要亡羊補(bǔ)牢，這樣即使想要修補(bǔ)，也會像那鏡片一樣，破壞了原有良好的基礎(chǔ)，甚至帶來意料之外的更大損失。
通過這次的參觀企業(yè)活動，我了解到：雖然工廠與我們的學(xué)校相差甚遠(yuǎn)，但在參觀過程中，只要我們細(xì)細(xì)品讀，這些看似與學(xué)習(xí)毫無相關(guān)的知識——大到經(jīng)營理念，管理理念；小到各個生產(chǎn)線，生產(chǎn)步驟等等，將其運用到上，都能使我們受益匪淺！
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十六
國有企業(yè)管理者是指在中國政府所有的企業(yè)中從事企業(yè)管理工作的人員。在這個職業(yè)中，他們擁有著對企業(yè)管理的深刻理解和經(jīng)驗，也深刻地領(lǐng)會到了國有企業(yè)管理的精髓。在本文中，我們將通過五個章節(jié)，從不同層面和角度探索國有企業(yè)管理者的心得體會。
第一段：了解國有企業(yè)的特點。
國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的支柱，具有政府控制、大規(guī)模經(jīng)營、多功能性、強(qiáng)制性和社會責(zé)任等特點。面對這樣的特點，國有企業(yè)管理者首先需要了解這些特點所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并在實踐中對這些特點進(jìn)行理性分析。
國有企業(yè)管理面臨的問題是多種多樣的。企業(yè)思想意識頑固、普遍存在的渾水摸魚等問題都在不斷困擾著管理者。國有企業(yè)管理者需要認(rèn)真探討這些問題的根源，采取切實可行的行動來解決這些問題。其中，關(guān)鍵是要從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和人員管理等方面入手，以有效的措施來加強(qiáng)管理。
第三段：提高國有企業(yè)的績效。
提高國有企業(yè)績效是國有企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一。在提高績效的過程中，要注重企業(yè)競爭力，加強(qiáng)管理升級，推進(jìn)電子商務(wù)等信息化技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的效率提升。
第四段：創(chuàng)新思維，優(yōu)化管理模式。
創(chuàng)新思維和管理模式是國有企業(yè)管理者的重要素質(zhì)。要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要改善企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新文化和機(jī)制的建立，通過理性化吸收和借鑒外來優(yōu)良管理經(jīng)驗等條件來推動企業(yè)的快速發(fā)展。
第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊合作。
最后，國有企業(yè)管理者還必須加強(qiáng)團(tuán)隊合作。團(tuán)隊合作是一個連綿不斷的過程，既涉及團(tuán)隊建設(shè)，也涉及各個層次人員之間的溝通和協(xié)作。只有加強(qiáng)團(tuán)隊合作，才能夠為企業(yè)提供更具創(chuàng)新性、更具競爭力以及更具整體發(fā)展的模式與管理理念，進(jìn)而把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升到更高水平。
在總結(jié)上述幾點的心得體會后，你會發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)管理者的工作涵蓋的方面極其廣泛，除了對業(yè)務(wù)有一定了解的基礎(chǔ)外，還需要切實的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要團(tuán)隊合作精神，這使得這個職業(yè)的挑戰(zhàn)極其巨大，但同時也給予我們足夠的機(jī)遇，讓我們不斷深化自己的思考和管理實踐，進(jìn)一步培養(yǎng)自己成為高質(zhì)量的國有企業(yè)管理人員，從而為國有企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)的快速，穩(wěn)步發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理者參觀企業(yè)的心得體會篇十七
參與的作用是相互的。讓你的員工經(jīng)常在一起聊一聊，這也是我超級推崇“開放式”辦公環(huán)境的原因之一，因為這種辦公環(huán)境有助于員工進(jìn)行互動。我的辦公桌位于團(tuán)隊的中間，我非常享受我的位置，因為它，我每天都能觀賞到周圍上演的同事間的互動。
另一個策略是提供午餐。午餐不一定非得是精心制作或是每天都有的，但是要偶爾提供。當(dāng)有食物出現(xiàn)時，不同團(tuán)隊、部門的每一個人都會聚集在一起。
