印刷：印刷企業向管理要效益

美國金融危機引發的全球經濟衰退讓很多印刷中小企業的經營遭遇很大的困難。印刷企業為應對危機而縮減開支的同時，如何更合理地做好管理，變得尤為重要。向管理要效益已經不再是口號而是眾多印刷企業的集體行動。

過去印刷市場好做，產品適銷對路，大家認為只要企業經濟效益好，能創收就是最大的成功，自然細化、科學管理企業的力度相對較小。如今市場面臨問題，機會不太多時，企業的當家人有大把的時間去打理本企業的各個環節，著眼內部管理。畢竟企業發展的根本取決于自身狀況，企業應該利用時機改善管理，“把自己的屋子收拾好”。

企業生命發展周期如同人的成長一樣，都會經歷嬰幼期、少年期、青年期、中年期和老年期。對于國內的中小印刷企業而言，短則3至5年，長則10年，經歷其成長發展期，隨后的積累沉淀，規模、銷售收入、管理水平等，決定著他們未來的發展。而在其發展的整個周期內，管理水平、管理能力一直是企業發展的軟實力，比如人力資源管理、財務管理、銷售管理、市場經營管理等，就是通過這些功能劃分推動，構成了企業良性持續發展的潛動力。

科學管理與科技技術是相互促進的，同時也是企業發展壯大的兩大輪子。印刷發展的實踐證明，越是現代化，越是高科技，越要加強管理，尤其是當前國際金融危機仍未見底，企業著力增強自主創新能力和推進產業結構升級的情況下，廣大中小印刷企業一定要把科學管理作為推動企業發展的重要環節。

著名的管理學大師德魯克稱：“企業的成功表現在企業之外”，即企業一脈相承的品牌管理。面對發展的新境況，過去的、不合時宜的管理當拋棄的，就該扔掉，需要大刀闊斧的，也應當仁不讓推行下去。不停地思考會帶來企業創新的動力，雖然所有企業都將創新作為企業的核心競爭力，然而由于缺乏一脈相承的品牌管理讓他們無法找到創新的方向。

首先，印刷企業要創新思維，要摒棄過去一些老套做法，力求從客戶、市場、產品、技術、制造、財務、供應鏈、人力結構、組織管理等方面創新。印刷企業要在品牌、技術和管理創新上下功夫，不斷創新管理理念、管理機制和發展模式。

其次，要積極推動中小印刷企業信息化，提高他們應用信息化的水平。信息化是提高中小印刷企業的管理水平、技術水平、決策能力和競爭力的有效途徑，要推進信息技術在中小企業中的廣泛應用。

再次，要扶持創業，要靠政策引導和幫助來促進印刷企業管理水平的整體提高，特別是優先支持那些懂管理，企業管理好的印刷企業。國內印刷企業可加強本企業內部或企業間的業務協同規范管理，提高溝通協作效率，降低企業管理運營成本，從而培育健康的市場有機體。

只有優秀的團隊，才會創建一流的管理，生產一流的產品就要加強懂管理的高層次人才的培養。要進一步開展印刷企業管理培訓工作，引導企業學習和采用國內外先進的管理理念、方法和手段。除了企業經理人隊伍是培訓的重頭戲，每一名普通員工也要接受系統的職業培訓。對員工腦力的投入與機器設備的投入同樣重要。有了優秀的團隊，企業制度的執行力才會有保證。

印刷企業結構轉型、產業升級首先是管理升級，因此，印刷企業要向內抓管理抓基礎，管理提升了，自然可以做到轉型和升級。

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