國內外大量的社會調查與醫學統計顯示：越來越多的疾病正快步向男性走來，并不斷地嚴重威脅到男性同志的身心健康。所以近些越來越多的男科醫院應運而生，那么對于即將開業的男科醫院，什么樣的營銷宣傳方案比較好呢？在此，小編為大家詳細介紹了男科醫院營銷解決方案，感興趣的朋友們不妨來了解一下。
男科醫院營銷解決方案
男科醫院即將開業，從宣傳角度，它所面臨的是這樣一些問題：
短時間內獲得知名度，讓人們知道這家醫院并記住它。
醫院的全景呈現和微觀呈現。醫院是什么專科，技術力量、設備狀況、服務舉措。
美譽度和社會認知。
本策劃案著重解決第一個問題：知名度。
這是一個注意力經濟的時代，奉行的是眼球帶來效益，產品如此、明星如此、甚至象超女那樣的社會活動也同樣如此。在某些行業比如互聯網業，即使收益還遙不可及，但只要擁有注意力（流量），就有了對未來收益的預期，也就大批投資商趨之若騖。
由此可見，注意力，就是最廣大人群的關注（負面關注暫不討論），是帶來持續效益的基礎和前提，有了注意力就意味著有了知名度，那么一切美好的遠景也都變得清晰起來。
品牌定位
品牌定位-中國第一個性文化主題的男性健康品牌。
男科醫院的定位-中國首家性文化主題的男性健康醫院。
資料解析：所面臨的競爭格局。
那么什么是“性文化主題的男性健康品牌”？
生殖疾病的治療中心 性健康的養護保健中心 性知識的傳播展示中心。
生殖疾病的治療中心，是所有男科醫院的共同特點，在相同層面的競爭中，突出的是專家、技術和設備的領先性、獨創性；服務的主動性和人性化性健康的養護保健中心，在治療的基礎上，有選擇的為一些人群尤其是中、高消費人群會員服務，幫助他們進行常的生殖健康的檢查、監督和養護，如同國外的私人醫生，讓每個會員都感受到服務的“私人性“，從而獲得滿足。
性知識的傳播展示中心，這將是區別于目前國內所有男科醫院的差異性，也是需要重點進行包裝的獨特之處。除去常規的宣傳途徑（如雜志、手冊等），我們將包裝成一個“性文化主題展示館”，也就是說除去治療和保健職能外，還承擔著向社會和公眾展示中外性文化的歷史淵源、發展脈絡、實物文物等職能。在具體做法上，在醫院的所有內部環境空間，如走廊、展覽室、病房、候診區等等，全部按照展覽模式陳列性文化的實物模型、畫像圖片、文字講解等，使人們感覺到走進就如同走進一個小型的性文化展覽館。
核心觀念：生殖健康是需要常保護的；性健康水平是可以提升的；生殖泌尿疾病是需要第一時間治療的。事件營銷：“中國性文化展”拉開登場的大幕
弘揚的是一種健康的性文化，舉辦“性文化展”不僅和的男性健康品牌相吻合，同時也必然會引起極大的轟動，如果我們能夠做好輔助文章，利用好這個宣傳契機，整合好各種宣傳資源，將一舉成名，成為國內最響亮的男科品牌。
同時，性文化展本身就是一次全民的性知識普及教育活動，它會喚起人們對自身性健康的關注，這也為我們培養了潛在的客戶群體。
此外，由于新醫療廣告管理辦法的限制，活動已經成為我們推廣品牌的最佳選擇。
性文化展暨性用商品博覽會將在北京國際會展中心舉辦。據了解目前正在論證和確定階段。主辦方是中華醫學會、中國性學會、全國總工會等機構，承辦方是嘉視天成國際傳媒有限公司（嘉視國際傳媒是國內較大的會展機構，是剛剛結束的第五屆國際保健產業博覽會的主辦方）。
可參與下面幾種方式，只要較少的投入就可以達到目的。
成為博覽會的主辦單位。冠名本次博覽會的展會及所有宣傳品、宣傳稿件、新聞片和其它推廣活動。
前期了解到，主辦方開出的冠名費用是200萬，我覺得如果我們掌握好時機應該可以控制在60萬上下，但需要談判爭取。如果可行，其投入產出比會優于我們自己舉辦（我們舉辦還存在資質和專業問題）。
如何在留給我們的有限時間里，最大限度的占有這些資源，不僅關系到眼前的效益，更關系著未來的發展，關系到那時，當我們站在外資醫院面前，無論的競爭還是合作，我們有多少抗衡的家底？
先看客戶資源。以為例，我建議，在今到明的時間里，不吝投入，下大力氣，開展一次“中國男性健康狀況普查”活動。其目的是建立數據庫，積累我們的潛在客戶?？陕摵先珖偣ㄐ麄鞑?、勞動保護部）、中華醫學會、中國性學會、衛生部，開展男性生殖健康普查并建立大型數據庫（XX也可按照這個思路做，聯合婦聯搞女性普查），出版《2007——2008中國男性性健康調查白皮書》、報告文學、系列電視片。普查活動為期6個，可分卷進行（如華北卷、華中卷等），建立活動的官方網站，可簽約一家最大的網絡媒體、平面媒體、電視媒體。對其它競爭對手來說，這是釜底抽薪，斷了他們的糧草。
服務網絡資源。一是鞏固完善集團現有的醫院，在品牌和服務上提升；二是擴張。以新醫療廣告管理辦法為標志的競爭態勢的轉變，將會在今末和明上半顯現出效果。屆時，將會有一批經營不善的民營醫院面臨出局。這是一個實行擴張和兼并的好時機，但前提是我們自己必須率先從“政策困境”中突圍。而要想突圍就要找到突圍的辦法，所以今天的投入實際上是在換取明天的成果。這時候，眼光高于一切。
如果我們成功的完成了醫院布局，那么，當我們面臨外資醫院的競爭時，則“進可攻”——憑借我們的網絡優勢和本土化戰略與之抗衡；“退可守”——良好的網絡布局是我們和外資談判、待價而沽的最大資本。
隨著普查的開展，建立客戶檔案——包括就患者檔案；潛在人群檔案。然后配合電話跟蹤回訪、短信回訪、網絡解答等等。
然后，對所有來就診或咨詢的病人，實行“會員式定制服務”，每人一個“服務禮包”，包括——就醫卡（電子病歷、掛號卡）；保健光盤（生殖泌尿系統的常護理；健康情況和一般疾病的自我檢測；如何提升性健康水平的視頻片；恢復調動性欲望和性能力的音像內容）。
